企業會計內部控制中存在的不足及改進策略

陳娟娟

摘 要：在經濟全球化的發展趨勢下，企業會計管理需要重視內部控制工作的創新。針對現階段企業會計內控存在的不足，需要采取相應的改進策略，著重于提升企業的市場競爭力，保障企業經營的可持續發展。同樣，對于企業財務管理內控的優化，需要結合企業的發展戰略，進一步完善企業會計的內部控制體制，為企業新時期的可持續發展提供保障。因此，本文主要分析了企業會計內部控制中存在的不足和改進策略，旨在闡述企業會計內部控制的現狀，并提出改進策略，為以后類似的研究提供一些參考建議。

關鍵詞：企業管理;會計內控;不足分析;改進策略

引言：在當前企業業財稅融合的形勢下，加強企業財務的內部管理水平，改善企業內部的經營發展環境，以此加強新時期企業的發展戰略的針對性與科學性。同時，在內部控制上進行改進，通過在決策上進行優化指導，為推動企業的可持續發展。同時，新形勢下，提升會計內控管理工作的實際價值，有助于企業市場競爭壓力，通過對企業實際的經營情況進行內部控制管理，從而幫助企業進行資源的合理分配，實現企業會計工作水平的提升，以滿足企業的產業財政和稅收一體化的發展需要，促進企業會計的更好發展。

一、企業內部控制價值分析

在當前的企業內部控制工作的實際開展上，其主要存在以下幾點價值。其一，提升企業管理質量。在企業業財稅融合的背景下，改進企業會計的內部控制水平，有助于對企業內部信息進行高效的管理。同時內部控制工作的開展，可以指導企業員工的工作情況，為企業的實際管理工作提供準確的數據支持。因此優化企業內部控制，構建動態的企業內部控制體系，以此實現企業管理的動態管控，為企業的可持續發展保駕護航;其二，響應國家法律法規。在改進企業會計的內部控制中，其工作的開展符合國家對于企業經營的相關法律法規，通過明確企業經營數據的準確性于合法性，從而建立科學合理的內部控制制度，以此幫助企業會計領域的健康發展;其三，保障企業競爭力。在新時期的企業內部控制工作開展中，健全的內部管理制度，能夠對企業的各項資源進行合理調動，通過結合企業的實際財務情況來制定科學合理的管理制度，通過對企業內部的財務情況進行及時的了解，以此提升企業管理決策的實效，為企業的市場競爭力的提升提供保障[1]。

二、企業內部控制存在的問題

在現階段的企業內部控制工作開展中，主要存在以下幾點不足。其一，重視不足。在當前的企業會計內部控制工作開展上，由于企業的領導人員對于財務管理重視不足，導致實際的企業會計內部控制管理質量不高，缺乏有效的規章制度的覆蓋，導致實際的會計內部控制的價值得不到體現，從而影響了企業發展經營的實際情況;其二，管理結構不足。在當前的企業會計內部控制上，需要財務人員具備較高的管理控制能力，而實際的內部控制管理結果缺乏整體的協調，導致實際的企業會計內部控制的工作質量得不到有效保障，進而影響了其工作實效的難以發揮[2];其三，制度不完善。雖然現階段部分企業能夠對會計內部控制工作的重要性得以重視，但是在實際的實施過程中，缺乏有效的內部控制的管理體系，導致不能夠結合企業的經營與發展情況進行有效調整，加劇了企業財務工作的負擔。對于企業財務會計內部控制問題，必須加強監督制度的健全建設，確保財務會計的內部控制能夠采用科學合理的方法，實現業務標準化，加強對企業資本預算的控制。因此，在優化會計內部控制時，需要結合企業的情況進行針對性的調整，以此確保內部控制更加完善，以此推動企業經濟管理的優化;其四，會計內部審核功能不足。在企業的內部控制工作開展上，需要重視內部審核工作的實效性，由于財務人員的內部審計的實效性得不到體現，從而消弱了企業內部控制管理的指導性。在我國財務會計人員工作中，財務會計人員相對較低，導致實際會計結算規定實施不夠徹底，導致實際管理過程，企業資產管理水平不高，以至于貪污隱患問題的存在。同時財務人員需要在新時期提升自身的能力，以此滿足實際的內部控制工作開展得需求。基于此，在現階段，內部控制不足，有必要實施有針對性的改進戰略，以提高內部控制的有效性，從而帶動企業的可持續發展[3]。

三、企業內部控制改進要點

在企業財務內部控制的改進下，需要從以下三點進行改進。其一，優化企業內控質量。在企業會計的內部控制改進中，需要合理運用信息技術來優化財務核算，通過核算工作的信息化發展，能夠有效的減少會計工作存在的問題。同時會計工作人員的轉型升級，能夠對企業的資金進行最大程度的運用，通過制動相應的風險防控措施，能夠為企業的發展制定相應的內部控制措施，從而為企業的發展提供控制管理保障。在企業會計的內部控制優化能夠為企業優化內控質量，從而發揮會計的管理優勢，從而減少企業經濟風險，為企業發展提供管理保障;其二，構建良好的企業經營發展環境。在企業會計的內部控制改進中，重視管理人才的培育，能夠為企業制定科學合理的發展經營策略，通過對以往財務數據信息的管理，從而確保相應的成本進行管理，同時也能夠制定符合企業發展的績效管理體系，推動企業績效管理與成本控制工作的優化，從而為企業提供良好的商業和發展環境，為企業的良性發展提供保障;其三，指導與決策作用。在新形勢下，在企業會計的內部控制改進中，需要由財務向著管理的轉變，即發揮內部控制的專業性，可以管理企業的預算，為企業發展戰略與決策提供重要的數據分析支撐。同時，對企業發展過程中的各項工作進行管理，有助于制定科學合理的發展計劃，在滿足企業發展的基礎上，對企業內部信息進行綜合分析，從而保障發展戰略的指導與決策工作的科學合理性，實現企業的可持續發展。

結束語：由此可見，在新時代的發展背景下，企業需要加強對會計的內部控制和管理，以確保社會穩定的發展。為了提高企業的會計內部控制水平，需要對當前會計內部控制中存在的不足進行逐一改進，以此保障企業管理水平的提升。因此，在實際的改進措施中，需要加強相關控制制度的規范建設，進一步推動監管制度的改進，提高企業會計控制管理綜合質量，從而提升企業內部控制的實際效果，為企業內控控制的改進奠定保障，以此為企業的新時期可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]周憶楓.企業會計內部控制中存在的不足及改進策略[J].商場現代化，2021（17）：171-173.

[2]李江.企業會計內部控制中存在的不足及改進策略[J].商業文化，2021（25）：84-85.

[3]姜麗.企業會計內部控制中存在的不足及改進策略[J].現代商業，2021（24）：163-165.