市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

范莼

摘? 要：近年來，社會發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。為了加快市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是十分重要的。本文闡述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略，希望利用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)合理。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì); 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式;探析

中圖分類號：F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.300

目前，我國屬于社會主義市場經(jīng)濟(jì)。在這種經(jīng)濟(jì)體系中，為了得到更好的發(fā)展，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地組織和規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的幫助。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)管理中，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以有效地控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，避免或減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，提高原材料的利用率。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著企業(yè)在國際市場競爭的日益頻繁，我國企業(yè)必須與國際市場接軌，堅(jiān)持現(xiàn)代管理模式。經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代管理模式能夠適應(yīng)市場競爭的變化。隨著時間的推移，出現(xiàn)了許多新的部門，其中最典型的是互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)增長由一個重要方面轉(zhuǎn)向另一個重要方面。在企業(yè)管理體制改革過程中，需要進(jìn)一步完善管理模式，深化管理水平。要建立一個更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，企業(yè)的發(fā)展需要一個緩慢的階段。一般來說，成功的企業(yè)不依賴機(jī)會。有些企業(yè)要想成功，必須有自己的優(yōu)勢。

二、我國企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理模式的管理機(jī)制不完善

管理者在企業(yè)管理過程中，往往只對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而經(jīng)濟(jì)管理模式的管理一直處于一種寬松的狀態(tài)。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，需要一套完善的管理機(jī)制來充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理模式的作用。目前，我國許多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上還處于摸索階段，經(jīng)濟(jì)管理模式管理體系的建立還有很大的進(jìn)步空間。甚至在經(jīng)濟(jì)管理過程中，一些企業(yè)對自身的基本概念不了解，對建立經(jīng)濟(jì)管理模式的管理體系缺乏積極性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用進(jìn)一步弱化。

2.經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)不合理

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)目前處于快速發(fā)展階段，但與同期西方市場經(jīng)濟(jì)相比仍有較大差距。經(jīng)濟(jì)管理模式的差異是這種差異的重要表現(xiàn)之一。正是由于我國正處于這樣一個市場經(jīng)濟(jì)階段，市場經(jīng)濟(jì)體制本身并不完善，這是企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)體制框架方面不完善的根本原因。而大多數(shù)企業(yè)在管理過程中仍然采取保守的管理策略，有些企業(yè)沒有從長遠(yuǎn)的角度來探討企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)不愿意為了眼前的利益而浪費(fèi)太多的時間和人力成本來改善自己的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不相適應(yīng)。

3.人力資源管理不合理

目前，我國一些企業(yè)的人力資源管理模式是直接管理，雖然可以在一定程度上提高人力資源管理的質(zhì)量。但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，這種管理模式將成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。這使得企業(yè)在發(fā)展過程中，可能出現(xiàn)由于個人原因，導(dǎo)致各崗位人員能力水平低下，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立和發(fā)展。

三、企業(yè)優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

1.完善經(jīng)濟(jì)管理的制度

企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠顯著提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理的管理體制時，需要調(diào)查研究當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況。同時，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上，他們需要建立經(jīng)濟(jì)管理體制，并在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷引入創(chuàng)新方法，不斷完善自己的經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)構(gòu)

企業(yè)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，應(yīng)摒棄以往保守的管理模式。在原有經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，調(diào)整和創(chuàng)新原有經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。相關(guān)管理人員能夠充分吸收企業(yè)員工和外部的意見和參考信息，逐步完善和科學(xué)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.先進(jìn)管理工具的使用

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各國得到了廣泛的應(yīng)用。部門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也必須隨著時間的推移而發(fā)生變化。為了提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)的管理工具和軟硬件一體化管理。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要提高信息管理的效率，不斷地將信息技術(shù)與知識相結(jié)合。先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理，開發(fā)有效的信息管理模式，或者采用有效的管理解決方案，提高企業(yè)的整體競爭力。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人的因素是企業(yè)管理的核心。培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，可以改善企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，也可以根據(jù)企業(yè)需要引進(jìn)高科技人才。綜上所述，良好的經(jīng)濟(jì)管理意味著良好的人才戰(zhàn)略配置，逐步建立和完善人才梯隊(duì)，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部的人力資源支持，最常見的是人才培養(yǎng)方案。旨在提高經(jīng)濟(jì)管理能力。定期培訓(xùn)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理為重點(diǎn)，提出解決辦法，有針對性地采取措施，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法;也可以以任何形式討論解決辦法。內(nèi)部財務(wù)框架的形成也存在人為因素。高素質(zhì)的管理人員和財務(wù)人員可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)的抗競爭能力。嚴(yán)格科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有序發(fā)展。

5.建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制

為全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，有關(guān)管理部門需要建立健全監(jiān)督管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，完善經(jīng)濟(jì)管理評價體系，從而有效地評價企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的高效進(jìn)行。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過程中，可以引入第三方監(jiān)督形式，對關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)監(jiān)管的實(shí)際情況，合理調(diào)配人員，避免人員與崗位不匹配的問題。此外，還要加強(qiáng)評價和監(jiān)督能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

四 、結(jié)語

隨著時代的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高速時期，我國對外交往日益頻繁，問題不斷出現(xiàn)，企業(yè)改革創(chuàng)新是發(fā)展過程中永恒的主題。在與優(yōu)秀企業(yè)比較的同時，要借鑒其先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從觀念體系和人才方面形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，使我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新理念。

參考文獻(xiàn)：

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