加強石油企業經營管理工作的思考

黃丹

摘 要：隨著現代化經濟的發展，企業經濟效益的提高主要依于各項管理工作的支持。因此，在企業的工作中，基礎管理工作雖然是極為普通的工作內容，但是在實際生產運行中仍然存在一定的不足之處，相關工作缺乏規范性，導致決策缺乏準確度等，長此以往，多種基礎問題的積累最終會對經營管理工作造成極大的影響。本文主要針對生產經營基礎工作提出發展思路以及發展措施，促進企業經濟管理工作的實際發展，提高經濟管理水平，促進石油企業經濟切實提高。

關鍵詞：經營管理;優化措施;工作思路

中圖分類號：F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.304

在現代化市場經濟大規模的發展影響下，企業經濟得到了一定的提高，但是隨著管理要求的不斷增加，對管理工作的要求更要繁雜。就微觀角度而言，基層工作是企業經濟發展的基礎;從宏觀角度而言，各項工作質量是對國家經濟發展的影響。為確保經濟的整體提高與可持續化發展，需要加強經營管理工作，提高信息質量，為經濟的促進建設良好的發展基礎。在企業經營管理中，各種基礎工作作為經濟基礎，是確保經濟正常運作的保障與基礎，因此在經濟管理活動中，對基礎工作的加強是必不可少的。

一、加強石油企業經營管理的工作思路

在現階段石油企業經營發展中，存在一定的工作不足，需要通過多種技術方法對其進行改革與創新，提高工作效率。而正確的工作思路是確保經營管理穩定發展的重要基礎，因此，在實際工作的實施中需要相關工作人員時刻保持正確的工作思路，從以下方面促進對基礎工作的強化。

1.經營管理工作的相關性

經營管理工作作為企業發展的基本內容，經過經營管理人員處理所得的內容應該與企業工作相關內容所聯系，有助于企業對經濟相關決策進行正確的判斷，且根據所提供的相關數據對實際工作情況進行詳細的分析與發展規劃。

2.經營管理信息的可靠性

在工作中，經營管理作為經濟手段，所涉及的所有決策、判斷應該具有可靠性，能夠成為之后工作中的依據，并且能夠在深入分許與階段性檢測中作為實際參考數據，根據相關數據的提高為其他后續工作提供參考，因此需要建立可靠的經營管理信息數據。

3.經營管理需要謹慎

石油企業的經營管理，在實際工作中經營管理是直接與經濟效益所接觸的，需要員工時刻保持謹慎小心的工作作風，確保對每件事的完成都具有謹慎心態，確保實際資產與經濟效益的實際提高與獲取。

4.經營管理工作的及時性

經營管理工作屬于企業經濟效益的直接決定內容，在每項工作完成之后需要及時進行確認與調查，對工作的準確性進行保障以及對不法經營管理行為的及時避免。

綜合上述所提，多種工作思路的正確樹立是確保經營管理工作實際提高的重要內容，從多層次加強對經營管理工作的意識提高，將經營管理工作的實施更加嚴格化與規范化，并且為經營管理工作的實際實施提供了一定的參考理論，讓企業經營管理人員在工作中應該時刻保持與遵守的。

二、石油企業經營管理質量的優化措施

1.強化調查研究

由上述可知，在企業經濟工作中，經營管理基礎工作是經濟管理基礎工作之一。一旦經營管理工作出現失職則會直接導致經營管理信息不準確。而失真的經營管理信息不僅與經營管理真實性原則相悖，且會導致企業經濟資產損失，嚴重情況下會出現經濟犯罪等情況，影響石油經濟的整體向好發展。因此，對于經營管理信息質量的提高需要采取多種措施，其中最根本的就是對經營管理基礎工作理論的研究與建立嚴格規范的執行體系。與以往經營管理工作中經常出現的問題相結合，例如，在當下經營管理實際工作中，多數企業與單位常常會有決策失誤等情況，而隨著時代的發展，多種網絡經濟問題同樣會出現。因此需要建立相對應的理論體系并根據相關規范條例對其進行深入研究與強化。

2.完善制度體系

首先，根據實際工作中所出現的問題對現有的經營管理基礎規范條例進行完善與補充，對相同內容下不同的條例與規定的不同進行協調整合，確保條例實行之間出現矛盾沖突。其次，根據經營管理實際工作情況對具體的細則進行優化，加強規定的可操作性。例如，針對企業中經營管理機構的設置，應該具體對機構設置內容與設置配置等多種細節進行確定。最后，針對經營管理基礎制度與相關法規在實際工作中的應用，對企業的經營管理主管部門、主體單位、以及相對應的機構負責人實際工作職責采取負責制，將工作內容與工作責任確認到個人。

3.經營管理信息化

隨著時代的發展，經營管理信息化是經營管理的必然發展產物。在未來的經營管理信息化使用中，不僅能夠極大的減少經營管理工作人員的實際工作量，為經營管理人員節省更多的時間與精力去提高自身技能，更能夠為經營管理管理工作挖掘更多人才。在未來的經營管理基礎工作中，信息化的實現有助于石油企業的管理部門和科室對各基層單位的指標完成情況的實時了解，便于對經濟管理工作的實時監管。有助于企業經營管理工作人員整體素質的提高與加強，使得經營管理基礎工作更加規范化與嚴謹化。

4.強化監督與反饋

首先，無論企業規模的大小與所管轄內容的差異，都應該切實履行《經營管理法》的相關職責，加強對企業經營管理活動的監管力度。在法律允許范圍內，充分實行自身權利對經營管理工作實行規范化管理、嚴格化指導以及合理化發展的依法行政手段，提高監管水平與實質。其次，對基層經營管理單位與企業的經營管理工作、制度的制定進行指導與督促，根據國家相關規定以及實際工作發展情況制定更為人性化的經營管理制度與考核兌現方法。最后，工作中不良經營管理活動應該大力處罰與處理。對于出現經營管理基礎工作失職的單位與企業需要加強對其培訓力度;對于素質低下或對經營管理工作意識不明，企業應該采取強制培訓的手段，或者對于不合格的人員及時換崗，推選合格的經營管理工作者擔任經營管理基礎工作。

三、結語

在當前我國社會的發展中，經濟實力是國力發展的重要保障，而經營管理工作是維護我國經濟穩定發展的重要內容，是促進企業穩定發展的關鍵環節。因此石油企業發展中需要加強經營管理，樹立正確的發展思路與創新理念，實施良好的科學化的經營管理措施，促進經營工作的發展，確保經營管理決策的合理性與準確性。

參考文獻：

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（遼河油田供水公司? 遼寧盤錦? 124010）