精細化管理理念在機電工程管理中的實踐應用探究

時小抓

【摘要】近年來，隨著我國社會經濟的飛速進步，我國市場需求不斷增加，帶動著各行各業加速發展。其中工程建設領域的發展尤為迅速，機電工程做為工程建設領域重要的一員，也有著突飛猛進的發展。機電工程建設的規模表現出了逐漸壯大的形式，從而對機電工程中的眾多環節提出了更高的要求。精細化管理理念的利用能在機電工程管理的各個環節起到至關重要的作用，在機電工程設備安裝、施工安全、施工質量、安全運行等環節有著很好的控制和管理，從而能為建設單位和機電施工企業在很多方面有很大的提高。

【關鍵詞】精細化管理;機電工程管理;實踐應用探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.055

伴隨著機電工程領域的不斷發展，機電工程領域的規模表現出了逐漸壯大的形式，這對機電工程的管理有著更高的要求。機電工程涉及機電工程基礎建設、設備安裝、運行維護等多個環節。眾多新的管理方法和模式也在機電工程管理中不斷的得到利用和發展，精細化管理理念在各行業得到了很好的推廣和應用，同樣在機電工程管理中也能夠起到很好的作用和效果。

1、機電工程設備安裝概述和重要性

1.1機電工程設備安裝概述

在對機電設備進行安裝的過程中要經過大量的環節，因此安裝形式會呈現出多元性的特點。機電設備安裝要做好以下方面的工作：首先是采用能夠滿足安裝要求的設備和材料，其次是做好設備零件安裝工作。在安裝結束以后要先做相應的調整，之后才可以正式使用。此外要將相應的設備、材料用到電器安裝中。不僅要將所制定的安裝程序與系統進行銜接，同時還要具有完善的安全結構。所以在進行安裝時，一定要采用全新的技術和安裝理念，并結合智能機電，這樣便能夠提升機電設備的安裝效果和安全性。在諸多的工程當中，機電工程是其中重要的組成部分。通常會在工程主體設計結束后再進行，這導致此項施工不會具有太充足的施工時間。此外，機電安裝還包括非常多的內容，其中主要有電力、消防安裝等，這決定了機電安裝工作會具有一定的繁瑣性。此外，各施工人員之間的能力存在明顯的差異性，導致安裝的效果存在較大的區別。而且在機電設備安裝期間要耗費大量的人力、物力資源，因此需要施工者具備較強的技術能力，不僅如此，還要在平時對機電設備進行養護，以確保機電設備安裝達到最為理想的效果。

1.2機電設備安裝的重要性

對機電工程設備安裝的質量管理效果，會影響到施工單位的經濟收益、施工質量，并且還會決定在完成安裝后，機電設備能不能夠得到平穩且長時間的運行。對于施工單位來講，若想在市場競爭中站穩腳跟，獲取理想的經濟收益，提升管理能力，那么就一定要做好施工質量管理工作，并且還要在實際工作期間吸取豐富的經驗，從而便會使施工企業得到良好的發展。此外，技術管理和質量控制之間具有相當緊密的聯系，只要其中一方的工作沒有達到標準要求，就會影響到另一方的整體效果，進而降低機電設備安裝的整體質量。因此在今后一定要合理的控制施工質量，采用合理的技術來對機電進行安裝，這樣一來就可以在保證安裝效果的同時，使施工企業獲得理想的經濟收益。

2、精細化管理對機電工程管理的作用

2.1精細化管理是機電工程管理工作的過渡階段

目前，我國大多數的機電工程管理都在逐步從粗放型管理模式轉向了細致化的管理模式，精細化在其中發揮了重要的作用，但是也在一部分的機電工程管理模式轉型中對于過渡規律有所忽略，導致了管理崗位責任制的落實并不到位，沒有根據機電工程管理的實際情況進行相應的處理與分析工作，導致了許多管理成果難以突出地展現出來。作為機電工程管理的重要過渡工作階段，精細化管理對于機電企業中的人和事務作為基本管理對象，從而在過渡期做好提升企業員工綜合素質，使得管理和業務各項工作都得到深入地落實，使整體工作能力不斷提升。

2.2精細化管理是機電工程安全運行的保障因素

機電工程具有比較獨特的性質，尤其是在安全性方面有著較高的要求，而安全管理問題往往也成為了在機電工程管理中處于被忽略的狀態，尤其是在細節處理方面存在著一定的問題，導致了企業的發展和機電工程進行受到了各方面的威脅。在機電工程管理工作中沒有及時對于安全問題做好防護措施的更新，在機電工程管理中安全管理措施與機電工程的發展存在著差異，導致了項目進行中安全問題頻發，也導致了事故出現之后不能及時進行處理。而在機電工程管理的精細化管理理念應用之后，將機電工程管理中的責任制度做好了細致地分配，將責任在單位和個人中細致分配，保證各項工作都可以有人負責。與此同時，機電工程管理精細化工作可以對于安全管理規定和制度等進行制定，從而對于相關工作的開展做好約束與規范，保證機電工程安全運行。

2.3精細化管理能夠提升機電施工企業的市場競爭力

機電市場的不斷發展導致了機電工程市場競爭日益激烈，尤其表現在產品、服務、管理方面的競爭，因此機電工程精細化管理也成為了機電企業提升市場競爭力的重要方式之一，進行自身整體管理工作的調整，從而提升管理能力，也對于各個工作環節進行優化。機電工程中對于各項工作環節的工作創新，也在施工細節方面做好標準的設定，在細節方面不斷完善，從而提升工作能力。與此同時，還建立起了細致地考核和追責工作制度，減少徇私舞弊和不負責任的現象出現，切實提升機電企業工程效率，也提升了工作機電工程管理的能力。

3、優化措施分析

3.1加強施工安全控制力度

目前對于施工質量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機電工程施工企業需要根據相關法律和行業標準做好規范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應工作，優化質量也是機電工程精細化管理工作的核心。在此過程中需要將質量管理責任體系建立起來，明確施工中的工作責任，保證各個部門工作有專門負責，一旦出現了工作事故或者施工質量問題，就需要依賴于追責制度做好后續的工作處理。密切根據不同機電工程施工情況進行處理，從而在項目難易程度、施工重點等方面做好針對性分析，保證施工計劃和內容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項基礎性工作。機電工程精細化管理需要提升對于安全管理工作重視程度，從而在安全教育中不斷提升施工和管理人員的安全工作意識，從而在施工中將安全管理目標層層落實，保證施工順利進行。

3.2加強施工質量管理

在建筑機電安裝施工中，保證質量是施工中的一個重要工作目標。只有確保施工質量，才能滿足人們對建筑的需求，完善建筑物性能，為人們的生活以及工作等提供更多便利。基于此，在實際機電施工安裝管理工作中，對于質量管理工作要給予更多重視。在實際質量管理中要注意，工作人員要結合實際項目情況，進行機電設備設施的采購，確保采購的設備設施能夠符合相應安裝施工標準。避免因為設備問題影響施工質量與施工工作的有序進行。在實際安裝施工工作開展中以及每完成一項安裝工作后，要安排專業管理人員對安裝質量情況進行檢查。如果在檢查中，發現質量存在不符合標準的情況，那么管理人員要及時告知安裝人員并及時糾正。對造成質量問題的原因進行分析與了解，然后給出具有針對性的解決措施。對于安裝施工中的重點環節，要加強質量管理力度。確保可以將安裝施工中存在的質量問題在第一時間內發現并解決。為實現質量管理工作的更好落實，可以構建專門的質量管理團隊。在質量管理團隊中，每一位工作人員都要對實際工程項目情況有正確地了解與認識，了解安裝施工標準、安裝施工流程等。從而將質量管理工作更好地落實，建筑機電安裝工程施工中，使得機電安裝施工能夠符合相應施工標準，為后續機電設備的安全穩定運行，以及性能的發揮打下良好基礎。

3.3精細化管理意識的培育

細致化管理思維反映了企業一種精益求精的管理理念。細致化管理思維的培養，是細致化管理思維運用機電工程管理的基本要素。細致化管理思維和機電工程建造項目間的有機融合，能夠讓機電工程作業方建立一個精益求精的企業文化氣氛，所以企業文化和細致化思維之間的結合，能夠使得工程各個階層管理者在一般工作之中產生細致化管理理念的習慣，為了加快細致化管理思維和機電工程管控間的有機結合，機電項目作業方能夠憑借開會、座談會、探討等活動方式，向機電工程參加建造的人員傳導細致化管理的內容和細致化管理的含義等規定。在積極推進思想和認識的統一的基礎之上，企業還要對各類管理活動開展細致化完善，來便于細致化思維在機電項目作業方企業內有一個質的提升。

結語：

機電工程建設屬于一項專業性和技術性極強的工程，特別是機電工程領域的規模逐漸壯大，對機電工程的基礎建設、設備安裝、運行維護等多個環節的管理模式和管理水平提出了更高的要求。精細化管理理念能夠在機電工程管理的各個環節中起到很好的作用和效果，能與其他管理模式和方法完美的結合，為機電工程的順利實施起到至關重要的保障，這樣不僅能提高建設單位的工程質量和使用安全，還能夠提高機電施工企業的工作效率和市場競爭力。

參考文獻：

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