黨建的力量讓我們凝心聚力

Q：青年從戎，退役后又選擇了清潔能源應(yīng)用行業(yè)開創(chuàng)新事業(yè)，從頭再來難不難？

A：天然氣屬于新型清潔能源，我在部隊時就對新型能源領(lǐng)域很感興趣。2005年前后，我特別關(guān)注黨和政府在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的有關(guān)決策部署，當時了解到家鄉(xiāng)舟山有許多船企，但那么多企業(yè)沒有一家應(yīng)用天然氣，有的甚至不知道天然氣是什么。這反而堅定了我投身清潔能源事業(yè)、為家鄉(xiāng)帶去變化的決心，我要讓舟山的企業(yè)認識天然氣、用上天然氣。盡管面臨著客戶質(zhì)疑、傳統(tǒng)能源競爭、市場推廣困難等等難關(guān)，但習(xí)近平總書記在浙江工作時提出的“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷給了我堅持創(chuàng)業(yè)的信心。16年來，我和浙江的所有干部群眾一樣，一直踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，并將之作為創(chuàng)辦、壯大劃時代科技氣體有限公司的經(jīng)營思路和發(fā)展底氣，如今劃時代已經(jīng)在浙江省建立了30 多個液化天然氣站點，在我們的推廣下，舟山企業(yè)“煤改氣”“油改氣”工作也有了全面的轉(zhuǎn)變。

在企業(yè)中成立黨支部，也是源于我參軍時對我軍成長發(fā)展歷史的感悟。我們軍隊初創(chuàng)時，成分很復(fù)雜，由舊軍隊的官兵、農(nóng)民、工人、地方武裝等組成，文化程度偏低、武器裝備落后、生活條件艱苦。但就是這樣一支軍隊，經(jīng)過黨的教育改造最終取得了革命的成功。我認為，其中最重要的一條勝利經(jīng)驗就是“三灣改編把黨支部建在連上”，是黨建的力量讓我們凝心聚力，星火燎原。

Q：在“十四五”的開局之年，您對于企業(yè)未來的發(fā)展是如何定位的？

A：推廣清潔能源、守護綠水青山是我們“劃時代人”的初心和使命，劃時代科技氣體的主要業(yè)務(wù)板塊是致力于拓展全國的天然氣終端客戶。今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，黨中央提出了貫徹新發(fā)展理念的要求，要“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”“加快推動綠色低碳發(fā)展”。在發(fā)達國家，天然氣占一次性能源消耗的比例為30%左右，我們國家目前約為7%，“十四五”規(guī)劃的目標是超過10%，到2035年達到15%，我們國家經(jīng)濟體量大，我堅信劃時代科技氣體的業(yè)務(wù)板塊在未來經(jīng)濟社會發(fā)展中是大有可為的。

舟山劃時代科技氣體發(fā)展有限公司團隊 （劃時代公司供圖）

“十四五”規(guī)劃設(shè)定的目標，為我們公司制定中長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供了方向和保障。2021年劃時代的產(chǎn)業(yè)目標設(shè)定為天然氣銷售量15萬噸、產(chǎn)值4.5 億元，同比上年增長50%。在當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我們將堅決錨定推廣清潔能源、拓展煤改氣終端客戶的戰(zhàn)略定位，牢牢把握全國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略大局，緊緊依托綠色低碳發(fā)展的政策紅利，力爭實現(xiàn)5年內(nèi)同行業(yè)浙江第一，10年內(nèi)同行業(yè)全國第一。

經(jīng)營企業(yè)多年，我有一個切身的感悟：一家企業(yè)，只有形成符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的干事氛圍，員工的主觀能動性才會涌現(xiàn)出來，才能配合默契、團結(jié)共進，工作忙而不亂，攻堅累并快樂。有的公司對員工上下班制度管理很嚴，仍有人遲到早退，我們公司沒有人管這項工作，在黨員的模范作用下，員工只有早到遲退，上班其樂融融。去年春節(jié)，我們農(nóng)歷廿五放假，到廿九那天，仍有不少員工在公司上班，我只好要求他們下午必須回家，否則公司就對不起他們的家人。這是一直以來企業(yè)扎實的黨建工作為我們帶來的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，用句時興的話叫作“你若盛開，清風(fēng)自來”。我們“劃時代人”就是要讓黨建之花盛開得更美、盛開得更香，進一步為發(fā)展引鳳、為創(chuàng)新賦能，讓高質(zhì)量發(fā)展的清風(fēng)徐徐不息。

Q：民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開黨建賦能，作為企業(yè)黨支部書記，請問您是如何謀劃黨建賦能企業(yè)發(fā)展的？

A：企業(yè)發(fā)展要又好又快、長葆生機盎然，離不開黨建的引領(lǐng)。作為一名退役軍人黨員，我一直將黨建工作與企業(yè)發(fā)展實際密切結(jié)合，始終堅定“紅色引領(lǐng)、綠色發(fā)展”理念。2008年8 月，在劃時代科技氣體初具規(guī)模時，我們果斷地成立了企業(yè)黨支部，雖然當時只有5名黨員，但是在黨支部的引領(lǐng)下，每年都有業(yè)務(wù)骨干和青年員工遞交入黨申請書。如今，我們黨支部已擁有黨員16 名，占比達到員工數(shù)的25%。

在不斷強化公司黨支部組織建設(shè)的同時，我們也積極完善黨建工作內(nèi)部保障機制。公司構(gòu)建“兩套班子一套步子”的發(fā)展方向：一套是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子，研究企業(yè)的戰(zhàn)略

記者印象目標、經(jīng)營原則、經(jīng)營方法、員工培訓(xùn)、績效管理；一套是以支部書記為首的支部委員會，研究企業(yè)的理想信念、使命擔(dān)當、長期愿景、企業(yè)價值觀，培育清明清新的文化生態(tài)，塑造凝心聚力的創(chuàng)業(yè)氛圍，匯聚1+1＞2的發(fā)展合力。決策層不斷擴大黨建工作在公司中的政治覆蓋面、提升先進助推力，著力變黨建、經(jīng)營“兩張皮”為“兩層皮”，互存互暖，共同向企業(yè)發(fā)展總目標發(fā)力，實現(xiàn)相輔相成、“黨”“營”相長。

愿為正氣譜一曲

□項佳妮

日常工作中，我們還著眼于“人”的需求，通過“四會四活動”黨建工作法，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。“四會”是指黨內(nèi)民主生活會、周績效會和月分析會、晨會夕會、讀書會，切實發(fā)揮民主生活會紅臉出汗、固本培元的作用；催化績效分析會克難攻堅、創(chuàng)新思路的效果；培育晨會夕會預(yù)事立事、總結(jié)提高的能力；養(yǎng)成讀書會磨煉黨性、充實自我的習(xí)慣。“四活動”是指主題黨日活動、黨員談心活動、黨群中心活動、社會互建活動，以黨日活動凝聚黨建共識，以談心談話增強政治意識，以黨群活動開拓黨員視野，以互建活動擔(dān)當兩新責(zé)任。

青年從戎，立志保家衛(wèi)國；退役返鄉(xiāng)，投身家園建設(shè)。這是余建國對自己前半生的概括。2005 年，49 歲的他決心創(chuàng)辦企業(yè)，全身心投入到液化天然氣應(yīng)用事業(yè)中，“還天空一片湛藍，給子孫后代造福”。這是余建國為自己規(guī)劃的后半生事業(yè)。

走進舟山劃時代科技氣體發(fā)展有限公司，墻上一首“正氣歌”映入眼簾，“‘正氣黨建’也是我們劃時代公司的黨建品牌。”余建國的坦率透露著軍人的一身正氣和擔(dān)當。

2005 年前后，隨著舟山船舶修造業(yè)的迅猛發(fā)展，余建國發(fā)現(xiàn)了新的創(chuàng)業(yè)時機。“一直以來，船廠用于鋼板切割的氣體都是污染環(huán)境較為嚴重的乙炔。如果用液態(tài)天然氣加入SE-6增效劑替代傳統(tǒng)的乙炔，不僅可以有效降低污染程度，還會幫助企業(yè)節(jié)省大筆開支。”余建國表示，為了改變行業(yè)習(xí)慣，公司當時亟須大量的推廣與對比試驗，但面對客戶的質(zhì)疑和傳統(tǒng)能源的競爭，創(chuàng)業(yè)初期的市場推廣困難重重。關(guān)鍵時期，余建國憑借軍人不服輸?shù)膭艃海罱K從“釘子”上踩出了一條路。

2005 年，劃時代公司與揚帆集團共同做了一個測算，用天然氣加入SE-6增效劑替代乙炔切割鋼板，一年能夠節(jié)省費用300萬元。巨大的利益面前，劃時代公司的清潔能源解決方案真正開始走入人們的視野。

2008年，劃時代公司在余建國的謀劃下正式成立了黨支部。也正是同年，全球金融危機風(fēng)暴席卷而來，舟山船舶修造企業(yè)大批倒閉，幸存的企業(yè)也大都面臨業(yè)務(wù)銳減的困境。一時間，劃時代公司遭遇了前所未有的行業(yè)寒冬，大量的欠款無法收回。“多虧了黨支部的及時成立，幫助公司上下齊心，平穩(wěn)度過了那場金融海嘯。”談及此事，余建國指著墻上的利潤折線圖依然感慨萬千，“‘正氣黨建’也是我們在最困難的時候總結(jié)出來的。在公司前景迷茫、員工看不到方向、人心不穩(wěn)定時，‘正氣黨建’工作發(fā)揮了重大作用。”

說起企業(yè)管理，余建國也頗有心得：從員工人手一本的五項管理工作日志入手，將公司的總目標分解到各個部門，員工圍繞部門的目標制訂年計劃、月計劃、周計劃以及當天的工作計劃，計劃里要細分要事和次要事；在每個月經(jīng)營會上，月目標是否實現(xiàn)、優(yōu)勢在哪里、問題有哪些、怎么改進、需要哪些幫助等問題的提出和解決，都成為了公司及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的途徑。

“閑時練內(nèi)功，戰(zhàn)時才能顯硬功。”企業(yè)經(jīng)過一場生死存亡的大考驗后，余建國更加堅信，在創(chuàng)業(yè)的“藍海”中，需要高揚“紅帆”，企業(yè)的大船才能夠行穩(wěn)致遠。