企業(yè)與技工相互尊重是激發(fā)創(chuàng)新活力的前提

文/本刊記者 李曼

許振超 全國人大代表

2021年3月8日，一則“7人討薪在食堂吃4個菜被收7萬元”的詞條沖上熱搜，引發(fā)網(wǎng)民熱議。雖然查明真相后，并非是網(wǎng)傳的勞動爭議和欠薪問題，但是新聞一出，仍然拋出了一條引人思考的問題，企業(yè)與員工應(yīng)該如何相處。

全國人大代表、原全國總工會兼職副主席許振超在接受本刊記者采訪時表示：“企業(yè)與技術(shù)工人之間應(yīng)當(dāng)是相互尊重，相互信任的，這是一切創(chuàng)新活動展開的前提。”這位大國工匠一直以來都密切關(guān)注著技術(shù)工人隊伍建設(shè)和技能培訓(xùn)工作的開展，兩會期間，許振超帶來了改革技術(shù)工人培訓(xùn)理念、內(nèi)容的建議。

目前，在社會上形成了一種尷尬的局面，一方面是工廠缺少技術(shù)工人，另一方面是社會面臨就業(yè)困境。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)技術(shù)人才，成為了許振超經(jīng)常思考的問題。“首先，從員工自身來講，我覺得他們對待勞動的態(tài)度應(yīng)該改變，勞動應(yīng)該是一件光榮的事情。現(xiàn)在很多年輕人離開校園不愿意來到一線工作，來了也就是應(yīng)付工作，他們甚至都不知道工作為什么要這么干，基礎(chǔ)知識太膚淺。我舉個例子，在電氣設(shè)備中經(jīng)常會出現(xiàn)二極管，有正負(fù)標(biāo)識的時候可以分得清正負(fù)極，沒有標(biāo)識就不會分了。我們經(jīng)常講要激勵一線的技術(shù)工人自主創(chuàng)新，但其實創(chuàng)新只是小眾行為，創(chuàng)新也要有資格，懂技術(shù)，會應(yīng)用，能夠自行解決問題的技術(shù)工人才能去搞創(chuàng)新。”許振超向記者講述眾多基層技術(shù)工人的現(xiàn)狀。

“再者，從企業(yè)來看，想要求得好的技術(shù)工人，就要善待工人。‘又要馬兒好，又要馬兒不吃草’，這不現(xiàn)實。在現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展下，對于復(fù)合型人才的需求量激增，但往往職業(yè)學(xué)校卻將專業(yè)劃分的很細(xì)，這就需要企業(yè)給予技術(shù)員工一定的實踐培訓(xùn)，不能將這種培訓(xùn)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，其實這更是一種責(zé)任。企業(yè)為了謀求利益一味地壓榨技術(shù)工人，這樣的行為是堅決不行的，要重視技術(shù)工人的待遇，這樣企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才會有基石。”

“我曾去過中車集團(tuán)考察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于技術(shù)工人十分重視，有專門為技術(shù)工人設(shè)計的上升通道，每個通道都對應(yīng)職工的技能，定期展開培訓(xùn)。對于一些首席的技術(shù)工人甚至開出了年薪制，雖然辛苦，但是每個員工都認(rèn)為自己的勞動有意義。

我連續(xù)很多年都提交了建立職業(yè)技能開發(fā)法的議案，雖然還沒有成型，但是人社部已經(jīng)做過了一些調(diào)研活動，也被列入計劃中。有了法律的支撐，技術(shù)工人的利益也就有了保障。”

企業(yè)尊重員工，員工信任企業(yè)，形成了和諧的工作氛圍，才會有更多的一線技術(shù)工人參與到創(chuàng)新活動的大潮之中。“科技自立自強(qiáng)已經(jīng)成為目前的一項重點工作，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力勢在必行。揭榜掛帥是一種非常好的激勵機(jī)制，很多年輕人都喜歡這種模式。之前企業(yè)總是口頭承諾，技術(shù)工人辛苦做出成果，企業(yè)不兌現(xiàn)，很打擊技術(shù)工人的積極性。但是揭榜掛帥不一樣，這是一種公平透明的模式，年輕人可以盡情展現(xiàn)自己的能力，憑借能力晉升或者得到獎勵，很受歡迎，也值得推廣出去。”許振超說。