企業與技工相互尊重是激發創新活力的前提

文/本刊記者 李曼

許振超 全國人大代表

2021年3月8日，一則“7人討薪在食堂吃4個菜被收7萬元”的詞條沖上熱搜，引發網民熱議。雖然查明真相后，并非是網傳的勞動爭議和欠薪問題，但是新聞一出，仍然拋出了一條引人思考的問題，企業與員工應該如何相處。

全國人大代表、原全國總工會兼職副主席許振超在接受本刊記者采訪時表示：“企業與技術工人之間應當是相互尊重，相互信任的，這是一切創新活動展開的前提。”這位大國工匠一直以來都密切關注著技術工人隊伍建設和技能培訓工作的開展，兩會期間，許振超帶來了改革技術工人培訓理念、內容的建議。

目前，在社會上形成了一種尷尬的局面，一方面是工廠缺少技術工人，另一方面是社會面臨就業困境。如何培養優秀的職業技術人才，成為了許振超經常思考的問題。“首先，從員工自身來講，我覺得他們對待勞動的態度應該改變，勞動應該是一件光榮的事情。現在很多年輕人離開校園不愿意來到一線工作，來了也就是應付工作，他們甚至都不知道工作為什么要這么干，基礎知識太膚淺。我舉個例子，在電氣設備中經常會出現二極管，有正負標識的時候可以分得清正負極，沒有標識就不會分了。我們經常講要激勵一線的技術工人自主創新，但其實創新只是小眾行為，創新也要有資格，懂技術，會應用，能夠自行解決問題的技術工人才能去搞創新。”許振超向記者講述眾多基層技術工人的現狀。

“再者，從企業來看，想要求得好的技術工人，就要善待工人。‘又要馬兒好，又要馬兒不吃草’，這不現實。在現代化企業的蓬勃發展下，對于復合型人才的需求量激增，但往往職業學校卻將專業劃分的很細，這就需要企業給予技術員工一定的實踐培訓，不能將這種培訓當成一種負擔，其實這更是一種責任。企業為了謀求利益一味地壓榨技術工人，這樣的行為是堅決不行的，要重視技術工人的待遇，這樣企業的自主創新能力才會有基石。”

“我曾去過中車集團考察，發現企業對于技術工人十分重視，有專門為技術工人設計的上升通道，每個通道都對應職工的技能，定期展開培訓。對于一些首席的技術工人甚至開出了年薪制，雖然辛苦，但是每個員工都認為自己的勞動有意義。

我連續很多年都提交了建立職業技能開發法的議案，雖然還沒有成型，但是人社部已經做過了一些調研活動，也被列入計劃中。有了法律的支撐，技術工人的利益也就有了保障。”

企業尊重員工，員工信任企業，形成了和諧的工作氛圍，才會有更多的一線技術工人參與到創新活動的大潮之中。“科技自立自強已經成為目前的一項重點工作，激發企業自主創新活力勢在必行。揭榜掛帥是一種非常好的激勵機制，很多年輕人都喜歡這種模式。之前企業總是口頭承諾，技術工人辛苦做出成果，企業不兌現，很打擊技術工人的積極性。但是揭榜掛帥不一樣，這是一種公平透明的模式，年輕人可以盡情展現自己的能力，憑借能力晉升或者得到獎勵，很受歡迎，也值得推廣出去。”許振超說。