企業(yè)財務風險管理中內部審計的作用分析

張敏

摘要：新階段下的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，提升內部審計工作質量，可以使企業(yè)的財務管理工作得到全面優(yōu)化。因此，在針對當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題進行研究分析的基礎上，制定符合新階段發(fā)展要求的內部審計工作改進策略，對提高企業(yè)財務管理的質量、完善企業(yè)運營機制，發(fā)揮十分重要的作用。

關鍵詞：企業(yè)財務風險管理;內部審計;作用

1內部審計概述

內部審計指企業(yè)在經營發(fā)展過程中，對財務收支、風險管理等方面進行監(jiān)督和評價，促使經營目標實現(xiàn)的活動，需由企業(yè)內部各部門與專職審計員共同進行，能幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)進行科學合理的管控。現(xiàn)代審計主要由內部審計和外部審計組成，二者是相輔相成的關系，健全的內部審計制度，能為外部審計提供真實有效的數(shù)據(jù)參考，有助于外部審計工作的順利開展。內部審計主要是針對企業(yè)內部可能存在的風險和漏洞，并對這些風險進行分析和處理，從而準確判斷企業(yè)的經營目標是否合理等。內部審計不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標，還能有效預防風險，提高企業(yè)的業(yè)務水平。

2企業(yè)財務風險管理中存在的問題

2.1財務風險管理意識較為薄弱

對于大多數(shù)企業(yè)而言，面對財務風險管理時往往可以分成兩類，即一類企業(yè)具有一定的風險管理意識，但是處于較為薄弱的層次;另外一類企業(yè)在面對自身的財務風險時，并不具備管理與防范的意識。可以說不管是哪一類型都會對企業(yè)的財務管理造成不良的影響，甚至會影響企業(yè)對財務風險實施的有效管理。企業(yè)對財務風險管理意識的欠缺，就會在管理的過程中出現(xiàn)對風險防范不到位，無法有效掌控與分析風險的情況，致使企業(yè)不能對實際的財務數(shù)據(jù)進行準確的了解與定位，過于相信表面的財務數(shù)據(jù)，而輕視對企業(yè)運營資金、投資活動、籌資活動等實施科學、合理的調配，繼而影響企業(yè)財務管理的安全性，造成企業(yè)自身存在極高的財務管理風險。由此可見，企業(yè)財務風險管理意識在財務風險管理中具有重要的作用，更會對企業(yè)財務風險管理產生較大的影響。

2.2缺乏完善的財務風險管理機制

從企業(yè)對財務風險管理的整體情況來看，大多數(shù)的企業(yè)往往缺乏科學、完善、有效的風險管理機制，這主要表現(xiàn)為兩種情況：一是企業(yè)并未根據(jù)財務管理、經營與發(fā)展的實際狀況構建財務風險管理機制，也就是說在實施財務管理的過程中，僅僅停留在資金收、支活動的管理與協(xié)調，當遇到風險時無法進行有效的防御而陷入危險境地。二是企業(yè)雖然構建了財務風險管理機制，但不夠全面，欠缺合理性，無法對財務風險實施有效的管理，與企業(yè)當前的發(fā)展及財務管理契合度偏低，發(fā)生財務風險管理目標存在偏差的現(xiàn)象，不能對企業(yè)財務風險進行有效地防范與管理，而使企業(yè)陷入財務風險困境的概率逐漸增加。這就需要企業(yè)結合自身實際需求，建立完善、高契合度的財務風險管理機制。

3財務風險管理中強化內部審計的措施

3.1增強內部審計的獨立性

保證獨立性是審計工作的前提，在企業(yè)的經營活動中審計只有保持獨立性，才能提供公正、客觀的審計評價結果。企業(yè)規(guī)模和類型的不同，導致不同企業(yè)設立的內部審計部門存在很大的差異。大型企業(yè)或上市公司往往在審計委員會的基礎上設立審計部門，對內部審計工作進行監(jiān)督和指導。要增強內部審計的獨立性，需借鑒大型企業(yè)的管理模式，明確內部審計部門的職能，比如企業(yè)董事會直接負責審計部門的管理，需要完全避免財務部門和企業(yè)其他部門的干預。同時，在內部審計中，應建立科學的復核制度，以確保審計工作的有效開展。只有保證內部審計的獨立性，財務人員才能做好財務風險防范工作，提高財務風險管理的質量，從而保證企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)控制企業(yè)財務風險的目標。

3.2轉變內部審計理念

內部審計是一項影響廣泛的工作，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)管理者應提升對內部審計工作的重視程度，提高內部審計在企業(yè)管理中的地位，及時轉變內部審計理念，科學定位內部審計職能，并將風險導向審計理念應用于內部審計。若企業(yè)所處的經營環(huán)境發(fā)生了變化，各種信息技術變革和貿易活動都會對企業(yè)的經營產生影響，阻礙企業(yè)內部審計工作。因此，內部審計部門及人員需要形成以風險為導向的審計理念，合理配置企業(yè)內部資源，從而有效地規(guī)避各種潛在風險，以及實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。例如，互聯(lián)網金融企業(yè)有風險爆發(fā)和快速傳播的特點。為了保證其內部控制和開展有效的審計工作，應該做好內部控制的防范工作，即事先進行審計，風險在啟動階段就會得到防范。首先，要熟悉企業(yè)的業(yè)務管理內容，運用以風險為導向的審計理念，對高風險環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。其次，建立風險預警體系，在業(yè)務開展前進行風險評估，判斷人力、物力、財力是否滿足業(yè)務需求，并評估企業(yè)的風險承受能力，從而最大限度地規(guī)避企業(yè)的財務風險。

3.3構建企業(yè)內部審計人才體系

要想充分發(fā)揮內部審計在企業(yè)財務管理中的作用，審計人員必須提高自身的工作技能。首先，在準入門檻方面，企業(yè)應當引進綜合素質高、專業(yè)能力強的復合型內部審計人才。其次，在人才的繼續(xù)教育方面，企業(yè)需加強對人員的培訓工作，及時更新審計人員的審計知識并加強其對企業(yè)業(yè)務流程及財務工作的了解程度，以保證審計工作的正常開展。此外，在審計工作中，企業(yè)應嚴格要求審計人員按照企業(yè)審計工作和財務管理的規(guī)則和程序工作，防止徇私舞弊行為的發(fā)生。針對信息化人才缺失的問題，企業(yè)管理層需要通過信息化培訓來幫助內部審計人員了解信息化審計必要性及便利性;還可以將信息技術的運用水平納入內部審計人員的績效考核中，鼓勵其轉變傳統(tǒng)的審計手段，從而促進內部審計信息化的實現(xiàn)。

3.4完善財務風險管理制度

為了有效地規(guī)避和控制財務風險，企業(yè)必須不斷完善自身的財務風險管理制度，設立獨立的財務風險管理崗位，明確劃分財務風險管理中各個崗位的職責。首先，企業(yè)應建立專門的財務內部控制制度，以此作為部門工作和人事安排的基礎。同時，企業(yè)的管理者應提高對財務風險管理工作的關注度，健全財務管理體系，確保財務內部控制體系的作用得到充分發(fā)揮。其次，對資金管理中可能存在的風險應進行全面的分析和考慮，制定一套完善的財務風險管理方案。

結束語

財務風險管理工作對于防范和規(guī)避企業(yè)財務風險、提高企業(yè)的市場競爭力以及充分保障企業(yè)的利益至關重要。內部審計作為企業(yè)控制財務風險的重要工具，完善內部審計工作不僅可以提高會計信息質量、保障財務報告的真實可靠，還可以利用自身的優(yōu)勢，有效地防范、規(guī)避和化解財務風險。

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