淺談天然氣輸氣站場工藝設備管理(1)

王天鵬 劉寶新

摘要：在經濟社會發展進程之中，天然氣資源已成為我國發展的重要條件之一，這就要求天然氣做好輸送工作，其安全性是由天然氣站場工藝設備管理工作所決定的，加強設備管理意識，才能有效管理天然氣輸送站工藝設備。鑒于此，本文主要分析天然氣輸氣站場工藝設備管理。

關鍵詞：天然氣;輸氣站場;工藝設備

中圖分類號：TE988 文獻標識碼：A

1、引言

在我國經濟社會快速發展過程中，天然氣資源作為一種新型清潔綠色能源在我國發展中發揮著越來越重要的作用，輸氣站場作為天然氣管道運輸過程中的重要環節，承擔著保障輸送運行和管道安全平穩的任務，站場是輸送過程中最基本的生產運行單元，確保輸氣站場內各工藝設備的完好性，才能提高輸送效率。

2、天然氣輸氣站場簡介

輸氣站場是輸氣管道工程中各類工藝站場的總稱，其主要功能是接受天然氣，給管道天然氣增壓、分輸、配氣、儲氣庫調峰、發送和接收清管器等，輸氣站場按照管道中的位置可以分為首站、中間壓氣站、分輸站、末站，輸氣站場具有增壓、分離、調壓、計量、分輸用戶、清管等功能，一個典型的分輸站站場主要由工藝管線、工藝閥門、執行機構、分離裝置、調壓裝置、計量裝置、放空系統、排污系統等組成。

3、天然氣輸氣站場工藝設備管理面臨問題

3.1、人員結構不合理

隨著天然氣需求的增加，天然氣管道里程建設的增加，分輸站場的擴建，對人員的需求急劇上升，一個分輸站場出現了兩級分化情況較為嚴重，員工老齡化程度較高，思想管理固化、觀念陳舊，新員工入職時間較短，經驗淺薄，出現斷層，都會對設備的管理出現安全問題埋下隱患。

3.2、設備本體問題

工藝設備投入運行時間較長，部分設備到達使用年限，加之前期對設備維護保養不周，出現天然氣泄漏、設備不能正常操作動作等故障，造成設備故障率較高，同時由于時間過長，部分設備廠家停產，已無相應的設備備件，需尋求其他廠家的備件是否相匹配，造成設備故障歷時較高。

3.3、設備完整性管理水平不足

一是設備基礎資料不完善，部分重點參數記錄不全，賬實不符等情況仍然存在。二是管理要求不夠細化，站場作業指導書、操作維護規程內容還不夠完善，在指導站場開展標準化操作維護工作上還有欠缺。三是標準、規范掌握不夠。四是專業水平參差不齊，專業管理深度不足。

4、天然氣輸氣站場工藝設備管理措施

4.1、建立、健全管理制度

為了加強管理效果，提升管理水平，充分發揮每個人的能動效應，就要建立一個完善的考核獎懲機制，將工藝設備管理職責具體落實到專人專崗。必須充分發揮相關員工的主觀能動性，安全責任感不斷提升，員工安全管理水平得到有效提升，責任意識得到提升。明確設備相關管理流程，做到三懂四會，設備原理，設備構造、設備操作，設備出現故障會維修，嚴格規范每一個流程，杜絕不標準行為和狀態，確保設備安全運行。

4.2、提高員工專業技能水平

加強設備管理人員學習能力的培訓。一是員工自學能力的提升，站場建立學習室，增加各類專業知識書籍，自學成才，二是建立學習小組，員工互幫互助相互學習，三是全員進行培訓學習，專業工程師制作設備相關課件，對員工進行專業培訓，四是提員工動手實踐能力，在設備維檢修時自己動手，五是增強與廠家之間的聯系，去廠家工廠進行現場學習。

4.3加強專業人才隊伍建設

“人才是企業核心競爭力”，對于站場來說，我們要增強人才培養的緊迫感和責任感，落實人才隊伍建設。一是抓牢崗位應知應會底線。崗位應知應會是上崗的底線要求，必須不折不扣落實。充分調動一線員工積極性，形成“以學促干，以干促學，學用互促”的良性循環，常態化組織應知應會考核、技術技能人員輪訓、能力培訓，全面提升員工素質，實現能崗匹配，打造凝心聚力、工作高效的員工團隊。二是“因地制宜，因材施教”。不同類型的人才要有不同的管理方式，站場將對不同年齡，不同層次的人才實行分級、分類管理，建立適宜的人才成長環境，創造能夠充分發揮人才能力的環境，盡量達到人盡其才，為人才隊伍建設營造豐厚的沃土。落實管理、專業、技術、技能“四支人才隊伍”建設布局，激發人力資源活力動力，從而推動實現全面高質量發展。

4.4、建立健全設備資料管理

設備檔案數據是設備管理得基礎，一是要收集設備的基礎信息，制作完整的臺賬，二是對設備進行分級管理，對全站設備進行分類，對重要設備進行重點關注， 三是對特種設備進行一機一檔管理，四是設備基礎數據實行電子化和紙質化相結合，紙質版進行流程，同時將電子版進行數據系統上傳。五、加強員工對基礎資料的管理，及時更新設備數據。

4.5、做好設備的檢修維護工作

工藝的設備的長時間運行，必然會出現設備故障，工藝設備就需要預防性維護管理，預防性維護工作應從基礎信息工作抓起，夯實基礎精細化管控，年初，以設備數據為基礎，進行細化后制作了預防性維護清單使用，站內員工按照維護周期進行設備的維護和保養，梳理設備維護保養流程，針對每項設備維保編制相應方案，制定技術標準。作業過程中，維保人員各司其職，作業完成后，對設備使用情況和作業過程的有效性、安全性進行分析和總結，形成最優的作業程序及規范明確下一次的維保內容。定期維保，可以提高設備的可用性性能、安全性和可靠性，消除安全隱患。

4.6縮短故障歷時，減少設備故障率

一是統計分析設備故障，建立設備缺陷管理數據庫，對設備故障分類匯總，分析設備故障發生原因，總結故障處理經驗方法并定期分享，提高人員處置故障水平，有效縮短故障歷時。二是成立專業工匠技術小組，選取專業精兵人員，組成專業工匠技術小組，負責技術把關、決策咨詢、技術帶頭，解決專業故障，大大降低故障歷時，三是與廠家、兄弟單位和承包商建立合作平臺，定期交流，互通有無，共同分享故障處置經驗，實現雙方共贏，四是踐行設備預知維護，復盤維修歷時數據，預知維修，避免故障的發生，五是優化故障處置流程，對典型故障處置步驟進行優化，縮短流程時間，降低故障歷時，對故障處置過程中好的方法進行分享，同時對處置工器具進行改造和小創新等措置，都可以縮短維修時間，減少故障歷時。

4.7、用細節管理設備，創造效益

一是以“三個“一”提升標準規范，發現一類問題，解決一類問題，形成一類標準，不斷總結經驗、持續提高，二是以風險為核心的安全管控新模式，提高風險意識，對可能存在安全隱患的地方，及時管控，三是小改小革極推進全員創新、崗位創新、自主創新，小改革、小發明、小創新不斷涌現，進一步提高了公司的生產技術和設備管理水平，有力促進了公司降本增效工作的開展。四是加強設備實施低老壞的整治的力度，提升站場設備管理標準。

5、結束語

工藝設備的完整性管理是站場安全管理的基礎，設備的完好率是站場安全運行的基礎。

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