企業安全生產管理的現狀及推進措施分析

王其賓

摘要：在新的經濟形勢下企業越來越注重提升市場競爭力，所以加強安全生產標準化是當前最有效的方法。目前我國很多企業都已步入了安全管理標準化的軌道主要目的是給企業帶來了巨大的經濟效益和社會效益。目前我國企業正進行全面的安全生產標準化工作很多傳統的安全管理方式已經不能滿足企業安全生產管理標準化的需求。從安全生產標準化的基本要求入手討論了安全生產標準化問題。該模型由核心要素、基礎信息庫和管理工具庫組成。根據流程和目標對安全管理要素進行細化和重組對安全管理的基本信息進行分類和歸類管理檔案、記錄和報告進行標準化和標準化。

關鍵詞：企業;安全生產管理;現狀及推進措施

引言

隨著社會分工越來越精細、越來越專業化、系統化，所以企業要想在新的時代安全、高效地完成自己的宏偉的工程必須對它進行有效的安全管理。近幾年我國許多中小企業已逐步向大公司邁進，而且企業的生產經營規模在持續擴張，因此越來越多的企業開始意識到安全生產標準化的重要性。企業的安全生產標準化在追求經濟利益的前提下提高企業的整體生產水平是企業安全生產標準化的重要目的。安全生產管理和規范化建設是我國今后各類企業實現穩定、可持續發展的關鍵。雖然經過各方的不懈努力我國的企業在這一領域取得了一定的成績，但在實際操作中也出現了許多弊端，所以要推動企業的安全生產管理與標準化必須轉變現有的管理觀念進行管理方式的革新并制定出一套科學、合理的生產標準，以保證企業的戰略目標。企業要確保所有生產連接符合相關安全生產法律、法規、標準和規范的要求，人員、機械、維修材料和環境的良好生產條件持續改進和加強企業安全生產標準化結構。長期以來政府積極推行企業安全生產化標準發布了一批規范、文件和標準對企業的管理起到了良好的作用。

一、企業安全生產管理的意義

隨著社會的快速發展社會化分工的專業化、生產工藝的復雜化、技術創新的多樣化、經濟的快速發展，使企業的生產效率、產品的生產的質量都得到了極大的提高。由于生產人員處在一個忙碌的生產環境中，如果一旦操作不當就會造成嚴重的安全事故，所以必須始終加強安全管理，把安全生產操作要領落實到崗位的每一個員工。安全生產管理就是對企業進行安全生產的管理與控制。企業的主管部門是公司的經濟和生產的行政機構它既要對生產進行管理，又要對安全進行管理。負責組織、督促下屬各單位落實安全生產方針、政策、法規和標準。企業的管理者在產品實施過程中對可能出現的安全隱患和安全事故采取補救措施保證風險控制和有效控制使生產工作在安全條件下得以順利進行。目前我國大多數企業都建立了安全生產管理的模式和管理制度既保證了生產的質量又保證了工人的生命安全又為設備的正常運行營造了一個安全、高效的工作環境。

二、企業安全生產管理的標準化的標準化

從企業的生產經營的觀點出發從本質上講安全生產規范化是一個企業在漫長的發展過程中的一個經驗總結，這是一種現代的生產管理方式從科學的角度來看它是指企業在經營活動、生產設備、生產作業和員工等方面都有一定的規范而標準化的安全生產管理就是對各種工作進行全面的評價，以確保安全管理規范的實施。在企業的經營活動中安全生產標準化作為企業的生產質量管理系統中的一個重要內容，它體現出了產品質量檢驗的嚴格要求。政府對企業的安全管理和標準化建設給予了一定的支持，而且政府的適當介入使許多企業更加注重安全和質量更好的幫助企業從自身的角度出發走上自己的道路，從而完善生產鏈條保證產品的質量過關，這樣可以提高公司的知名度和公司在市場中的經濟效益。從整體上來說安全生產管理可以將公司推向專業化、規范化的道路，從而確保整體的生產效率和質量在整個企業的發展過程中起到了無可取代的作用。企業重視安全生產和標準化建設是由于其具有雙重含義。首先通過標準化的安全生產管理可以提高整個企業的管理水平創造一個更加良好的發展環境。另外加強企業的安全生產管理與標準化建設能提高員工的安全作業意識在一定程度上對安全生產管理進行規范提高員工在生產過程的科學性。當企業各個部門的員工都重視起安全問題時，那么發生安全事故的次數將大大減少，從而消除了企業的生產安全顧慮提高了經濟效益。其次在加強安全生產管理、規范建設的過程中也是在推動管理體系的實施與創新。在基礎設施安全、施工現場安全管理、生產經營安全等領域具有"燈塔"的作用有助于各部門明確工作的方向和具體的工作目標。與此同時在標準化的安全生產管理模式下各個部門的員工都受到了激勵有了對資源的投入，從而為企業的發展提供了一個很好的人力資源基礎。在實施安全管理與標準化的過程中必須重視安全管理現代化、信息化、標準化、規范化的趨勢為實現少缺陷、零失誤、少違章、少差錯等目標創造更加有利的條件。

三、企業安全生產管理的現狀

（一）企業安全生產管理沒有形成統一的模式

企業在長期的安全管理實踐中借鑒了先進的管理理念并按照有關標準和要求建立了自己的管理模式，但是現行的管理制度和標準還在不斷地完善和更新傳統的管理模式已不能滿足規范化管理的要求。我們需要不斷豐富管理要求完善管理流程，進一步改進和完善公司的管理要求明確工作流程逐步形成不同的部門[1]。

（二）缺乏有效的信息化工具

安全生產管理包括人員、設備、材料、環境、生產管理等各個環節不僅包括生產管理，還包括企業各個部門人員的協同配合。目前我國一些大型企業的安全生產管理主要依賴于企業內部的辦公自動化生產管理，但是各種數據、文件散落在各部門難以為企業的規范化建設提供全方位的技術支持。

四、企業安全生產管理的推進措施

（一）引進和培養安全生產人才

企業要加強安全管理就要建立相應的安全管理機構配備安全管理人員和專業技術人員。企業必須重視企業的安全管理人員的資源并為其提供一個學習途徑，以便他們能合理地完善自己的知識結構。對于那些高風險的工作他們必須花大量的錢去研發和改進操作系統讓他們能夠在最短的時間內工作，并且嚴格遵守操作系統的相關標準。企業還需要引進和吸收專業的安全生產管理人員，例如通過高薪和福利來引進人才這樣才能維持和提高安全生產管理水平讓企業能夠健康穩定地發展。

（二）提高員工的安全生產意識

企業的領導者要提高員工的安全意識和他們的操作水平，要實現這一目標必須加強企業經營者的安全意識使其能夠充分有效地落實企業的安全生產觀念，從而提高員工的安全意識。其次在實際操作中管理者必須充分遵循以人為本的思想并以此來指導和訓練員工的安全意識，從而使他們能夠充分地貫徹安全生產的要求。第三建立有針對性的培訓機制根據生產過程中存在的安全隱患及操作規范對員工進行安全教育讓員工形成良好的行為習慣。

（三）完善安全生產管理制度

目前大多數企業的智能制造水平都有所提高，但仍需由操作人員來控制和調節其操作質量的好壞將直接關系到企業的安全，所以必須對其進行科學、合理的約束，然后通過建立管理體系和外部力量提高安全意識有效約束自己的行為。在安全生產管理的基礎上企業的管理者要用一套有約束力的管理體系來規范員工的工作行為，另外通過對員工的思想培訓和能力的提高建立員工的管理體系讓員工對安全生產的管理有一個正確的認識并能夠有效地了解到安全事故的發生和自救的知識，從而使企業安全生產得到保障。第二企業要加強對設備的管理如果設備的使用與管理不到位就很容易造成安全事故。

結語

總之，企業安全生產管理與規范建設是公司發展的重要組成部分也是公司發展的關鍵，這一工作既保障了企業的生產安全，又最大限度地滿足了人們對優質產品的需求，所以企業加強安全生產管理和標準化建設是衡量企業在市場競爭中的一個重要指標。企業加強企業的安全管理能減少事故的發生，又能保證員工的生命安全。

參考文獻：

[1]李子恒，趙小榮，張子軒，等.企業安全生產管理和標準化建設[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（6）：13-15.