數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式探討

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于信息化，在于將數(shù)字化的知識(shí)、信息等生產(chǎn)要素加入生產(chǎn)流程中。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，數(shù)字技術(shù)覆蓋了多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理就是其中之一。數(shù)字技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于各種數(shù)據(jù)資料的高效整合，各種資源的有效利用，起著促進(jìn)工作質(zhì)效提升，推動(dòng)管理模式升級(jí)的作用。不過數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)還有一些挑戰(zhàn)需要應(yīng)對(duì)，本文將對(duì)此進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;模式研究

引言：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用讓人們的生活和生產(chǎn)都發(fā)生了巨大的變化，沖擊了各行各業(yè)的傳統(tǒng)模式，在為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支持的同時(shí)，也帶來一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于醫(yī)院這一公益性較強(qiáng)的特殊組織機(jī)構(gòu)來說，科學(xué)合理的醫(yī)療資源匹配，高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)學(xué)技術(shù)的深入研究，都離不開高效快捷的財(cái)務(wù)管理，而數(shù)字技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，正好符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院向著預(yù)期方向發(fā)展也有著重要的作用。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的挑戰(zhàn)

（一）管理信息化建設(shè)滯后

醫(yī)院每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，包括患者的信息、財(cái)務(wù)管理信息等等。然而一些醫(yī)院由于缺乏管理人才、觀念落后種種因素導(dǎo)致了管理信息化建設(shè)的滯后，使得這些信息沒有得到有效的整合，一些能夠轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資源信息也被遺漏，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，也不能為醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，部分醫(yī)院科室在信息化建設(shè)上有各自數(shù)據(jù)系統(tǒng)，與醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致了信息不通、數(shù)據(jù)不享等問題的發(fā)生。

（二）管理觀念與制度落后

近年來，我國(guó)醫(yī)院的信息化建設(shè)不斷提高，醫(yī)療體系規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，原有財(cái)務(wù)管理模式已不適合當(dāng)下的醫(yī)院發(fā)展，在管理理念、管理制度兩個(gè)方面都出現(xiàn)了跟不上時(shí)代發(fā)展的問題。從管理觀念上來講，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以數(shù)字技術(shù)為依托的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全，重視不足，認(rèn)為相對(duì)于企業(yè)來說，醫(yī)院不必投入大量的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行信息化建設(shè)。同時(shí)，許多醫(yī)院財(cái)務(wù)基層管理人員仍習(xí)慣用傳統(tǒng)方式開展記賬工作，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式刻板，不智能，這都是由于觀念落后導(dǎo)致的。從管理制度上來講，部分醫(yī)院的預(yù)算機(jī)制不健全，對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理存在漏洞，這會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重問題的發(fā)生，比如資源濫用、挪用資金等，不僅帶來了經(jīng)濟(jì)的損失，還阻礙了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)人員不僅要具備充足的理論知識(shí)，一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備積極提升自我的意識(shí)與能力，這樣才能確保在上崗初期能快速適應(yīng)工作，在任職期間不斷提升工作質(zhì)效。尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)都在不斷更新，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)已是當(dāng)務(wù)之急，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。不過從實(shí)際來看，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待整體加強(qiáng)，尤其是決策層要提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化投入，否則財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)字技術(shù)很難融合，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在健全醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可以建立一個(gè)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總整合為基礎(chǔ)的分系統(tǒng)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)的匯總整合能力，實(shí)現(xiàn)信息的共通與共享。需要注意的是，為保證信息安全，防范信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善信息管理系統(tǒng)的防護(hù)機(jī)制，醫(yī)院可以通過加強(qiáng)防火墻，建立多層密碼保護(hù)等方法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。同時(shí)，還要規(guī)范共享系統(tǒng)的權(quán)利和義務(wù)，確保每一部門的工作人員都能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行信息的保存、下載、傳送等工作。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

革新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理制度，是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)的前提。首先，建立健全全面預(yù)算管理制度，樹立全成本管理理念。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理和全成本核算的理念和方法要有足夠的了解，建立全院數(shù)據(jù)總網(wǎng)布局，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)只是其中的一個(gè)分支，按照決策的需要，可自由組合抓取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效多維度，個(gè)性化的為決策者提供服務(wù)，提高資源高效利用的目標(biāo)。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全投資分析和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的、系統(tǒng)的分析、控制和防范，確保財(cái)務(wù)的安全，避免經(jīng)濟(jì)損失。最后，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院可以通過加強(qiáng)審計(jì)工作，整合資源，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。

（三）加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與數(shù)字信息化的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)需求存在發(fā)展矛盾，阻礙了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)?；诖?，醫(yī)院必須要提高對(duì)建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的重視度，并加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，從人才引進(jìn)來說，醫(yī)院可以適當(dāng)?shù)陌颜衅敢筇岣?，既要考察人才的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要考察人才對(duì)數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。同時(shí)，醫(yī)院可以拓展轉(zhuǎn)向招聘渠道，通過與高校，招聘機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，為建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，從人才的培養(yǎng)來說，醫(yī)院要為在職人員提供更多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)。舉例說明，醫(yī)院可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，優(yōu)秀工作者為財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，讓他們?cè)诖诉^程中提升信息知識(shí)水平，進(jìn)一步掌握數(shù)據(jù)分析軟件的應(yīng)用。

結(jié)束語：綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式必須要向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)型、升級(jí)，這就需要醫(yī)院打破常規(guī)，通過優(yōu)化信息系統(tǒng)，完善管理制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方法，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，確保醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與時(shí)代同步。

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姓名：孫楠出生年月：1986年8月性別：男民族：漢籍貫：寧夏銀川

學(xué)歷：本科職稱：無研究方向：財(cái)務(wù)現(xiàn)工作：寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

單位所在省市：寧夏銀川市單位郵編：750001