矛盾分析法視角下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)

王新華 胡萌

摘 ?要：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的行為規(guī)范，是財(cái)務(wù)行為和理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)作為盈利性組織在不同發(fā)展階段有著不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)具有社會(huì)性質(zhì)，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。利用矛盾分析法的“兩點(diǎn)論”“重點(diǎn)論”“普遍與特殊相聯(lián)系”和“發(fā)展論”四個(gè)觀點(diǎn)，交叉闡釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，論證了兩者之間不是相互矛盾，而是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)所履行的社會(huì)責(zé)任是和企業(yè)的實(shí)力相關(guān)的。企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)所履行的社會(huì)責(zé)任的范圍與程度等也是不斷變化的。

關(guān)鍵詞：矛盾分析法;財(cái)務(wù)目標(biāo);社會(huì)責(zé)任

企業(yè)存在的最終目的是為了盈利。現(xiàn)階段企業(yè)為了追求財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略履行社會(huì)責(zé)任的事件時(shí)常發(fā)生。2008年“三鹿奶粉事件”曝光、2009年“血汗工廠”成為年度詞匯、2010年“小學(xué)生調(diào)查蘑菇九成被漂白”、2011年“毒豆芽”事件、2012年“毒膠囊”事件、2016年魏則西事件、2018年權(quán)健陷“藥品騙局”漩渦事件等，無疑給我們敲響一記又一記警鐘。到目前為止，社會(huì)各界對(duì)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)的普遍關(guān)系探討的比較多，而對(duì)兩者之間的具體關(guān)系探討的還比較少。汪名揚(yáng)（2019）提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理需要變革[1]，說明了變革的必要性，但并未具體說明兩者之間存在何種必要的聯(lián)系以及具體該如何改革。薛才玲與譚雅妮（2019）以社會(huì)責(zé)任為前提[2]，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在的普遍問題提出了改進(jìn)意見。韓磊與陳默（2018）認(rèn)為企業(yè)要更好地履行社會(huì)責(zé)任就需要對(duì)企業(yè)管理制度與機(jī)制等進(jìn)行改革。[3]筆者打破常規(guī)，從企業(yè)發(fā)展的各階段入手，把企業(yè)生命周期理論與羅賓斯的社會(huì)責(zé)任優(yōu)先秩序理論相結(jié)合，運(yùn)用矛盾分析法的四個(gè)觀點(diǎn)來說明企業(yè)在不同的階段都需要對(duì)社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、每個(gè)階段都有不同的矛盾點(diǎn)以及矛盾的解決會(huì)促進(jìn)新矛盾的產(chǎn)生等，將矛盾分析法運(yùn)用于企業(yè)社會(huì)實(shí)踐。

一、相關(guān)概念界定

（一）矛盾分析法

矛盾分析法是馬克思主義社會(huì)科學(xué)的基本方法之一，是辯證唯物主義的根本方法，對(duì)研究社會(huì)現(xiàn)象具有普遍適用性。運(yùn)用矛盾分析法可以客觀地觀察與評(píng)價(jià)事物的發(fā)展以及用以研究社會(huì)現(xiàn)象的普遍規(guī)律。[4]本文引用了矛盾分析法的四個(gè)具體觀點(diǎn)進(jìn)行研究，矛盾分析法的具體觀點(diǎn)如表1所示。

“兩點(diǎn)論”要求我們對(duì)待事物或現(xiàn)象要用一分為二的觀點(diǎn)去看待，要研究本質(zhì)，防止顧此失彼，片面地看待問題。“重點(diǎn)論”要求我們?cè)诜治雒軙r(shí)要分清主次、抓住關(guān)鍵，從關(guān)鍵問題入手。“普遍與特殊相結(jié)合”認(rèn)為研究對(duì)象的共性與個(gè)性可以共存，既要特殊情況特殊看待，又不能脫離普遍規(guī)律。“發(fā)展論”認(rèn)為事物或現(xiàn)象之間是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的，矛盾是動(dòng)態(tài)的、變化的。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任

近年來，隨著違反企業(yè)道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的事件頻頻爆發(fā)，我國(guó)政府逐步加大了這方面的控制力度，制定了一系列的法律規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，或積極鼓勵(lì)或強(qiáng)制約束。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的效果逐漸受到重視，例如2000年聯(lián)合國(guó)的“全球契約”計(jì)劃、2002年紐約世界峰會(huì)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”成為熱點(diǎn)話題、2002年《聯(lián)合國(guó)全球契約》的正式推出、2005年《公司法》的頒布——社會(huì)責(zé)任第一次被納入國(guó)家立法、2010年國(guó)內(nèi)首次舉辦“企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例的評(píng)選”。根據(jù)會(huì)計(jì)司2017年發(fā)布的《綜合報(bào)告研究簡(jiǎn)報(bào)》顯示，我國(guó)內(nèi)地企業(yè)編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告的數(shù)量大幅度上升。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)象在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)往往容易與企業(yè)產(chǎn)生利益糾紛，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中采取措施予以限制恰恰是對(duì)企業(yè)相關(guān)權(quán)益對(duì)象的維護(hù)。按照企業(yè)社會(huì)責(zé)任存在的意義，企業(yè)社會(huì)責(zé)任可劃分為以下三個(gè)層次，具體如表2所示。

法規(guī)層是對(duì)企業(yè)的基本要求，要求企業(yè)遵紀(jì)守法、交納稅款等。法規(guī)層是企業(yè)的基礎(chǔ)保證，能使企業(yè)正常存在。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須關(guān)注各利益層。利益層起著維護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)職工權(quán)益的作用，要求企業(yè)保證企業(yè)投資者的利益、在與供應(yīng)商和銷售商的交易過程中做到誠(chéng)實(shí)守信等。道義層要求企業(yè)節(jié)約資源、投身于慈善事業(yè)等，是企業(yè)給予社會(huì)的反饋。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

為保證各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)需要設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這是評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。到目前為止，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有最具代表性的四個(gè)理論。具體如表3所示。

理論一中所涉及的利潤(rùn)最大化是指以提高利潤(rùn)為目的，但是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值、投入與產(chǎn)出情況以及風(fēng)險(xiǎn)問題不在其考慮范圍之內(nèi)，這樣就很容易造成企業(yè)短期行為。由于非上市公司股價(jià)難以獲得，因此理論二的股東財(cái)富最大化對(duì)于非上市公司難以適用。對(duì)于上市公司而言，股價(jià)的變動(dòng)受市場(chǎng)等多方因素影響，不能真實(shí)反映企業(yè)狀況，但能避免利潤(rùn)最大化存在的短期行為等問題。理論三的企業(yè)價(jià)值最大化綜合了前兩者的優(yōu)點(diǎn)，摒棄了缺點(diǎn)，化價(jià)格為價(jià)值，對(duì)報(bào)酬取得的時(shí)間進(jìn)行了計(jì)量。但其原理與過程過于煩瑣、不易操作。理論四的利益相關(guān)者可以較好地兼顧各利益主體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的融合提供便利條件。但目前想要實(shí)現(xiàn)還有一定難度。在實(shí)際的工作中，隨著實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)改變。處于不同環(huán)境或階段的企業(yè)，橫向比較或是縱向比較，其企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響因素也不一樣，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)從理論上來講會(huì)有很大的差異。

二、企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的聯(lián)系

美國(guó)著名管理學(xué)家羅賓斯曾在《管理學(xué)》中提出社會(huì)責(zé)任優(yōu)先秩序理論：企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任會(huì)逐步隨著企業(yè)能力的增強(qiáng)而擴(kuò)大范圍。企業(yè)的能力決定著其在不同階段承擔(dān)著不同的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)所履行的社會(huì)責(zé)任與和企業(yè)的能力之間存在著很強(qiáng)的相關(guān)性。

根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛迪斯的生命周期理論：企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，其能力呈現(xiàn)出由弱到強(qiáng)的變化。企業(yè)的發(fā)展包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟與衰退四個(gè)階段。我們結(jié)合羅賓斯的社會(huì)責(zé)任優(yōu)先秩序理論進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)的探討：在企業(yè)的發(fā)展期，企業(yè)的實(shí)力不夠強(qiáng)大，應(yīng)當(dāng)把股東的利益放在第一位，暫時(shí)把滿足股東利益以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)作為企業(yè)的首要責(zé)任。這一階段企業(yè)既需要發(fā)展又需要積累資源，要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范圍較小，只要遵守與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)、對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)實(shí)守信等。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)張，仍屬于實(shí)力加強(qiáng)階段，應(yīng)該關(guān)注雇員的自身發(fā)展，以此來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范圍在原來的基礎(chǔ)上有所擴(kuò)大。例如企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任到了這一階段不再僅僅是滿足于保證基礎(chǔ)工資。杜鵬（2020）認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)出符合市場(chǎng)要求的高素質(zhì)人才[5]，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)要相應(yīng)提供更多的員工福利，改善員工的工作條件，關(guān)注雇員的未來發(fā)展方向，增強(qiáng)雇員的工作信心。這樣一來，企業(yè)對(duì)員工的投入加大了，其社會(huì)責(zé)任也就相應(yīng)地增加了。經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)到了發(fā)展的中期——成熟階段。在這一階段，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，會(huì)吸引眾多投資者、債權(quán)人以及政府部門和社會(huì)公眾的關(guān)注，有一定的社會(huì)影響力。這些都納入了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。隨著不斷發(fā)展壯大，企業(yè)要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范圍也會(huì)逐漸超出企業(yè)對(duì)自身行為的想象。此時(shí)，環(huán)保、公益等會(huì)歸入企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范疇之內(nèi)。

三、矛盾分析法的運(yùn)用

（一）堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”

“兩點(diǎn)論”也稱為“兩分法”。在對(duì)企業(yè)發(fā)展的同一階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，我們需要用“兩點(diǎn)論”的方法，尋找出矛盾的兩個(gè)對(duì)立面，即本階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任要與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，防止急功近利、顧此失彼地看待問題。

在新冠肺炎疫情期間，為支持湖北省和福建省抗擊病毒，作為新冠肺炎疫情捐贈(zèng)領(lǐng)頭人，福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺先生慷慨解囊，捐贈(zèng)1億元人民幣。通過后期了解才發(fā)現(xiàn)，曹德旺先生從1983—2019年期間的捐款出資額已超過110億元。令人驚訝的是，這110億元全部為曹德旺先生的個(gè)人出資，未動(dòng)過公司一分錢。他曾明確表示：“我做慈善決不會(huì)影響員工、股東的利益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。”我們通常提到企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大多數(shù)腦子里的第一反應(yīng)是企業(yè)捐贈(zèng)，但事實(shí)并非如此。捐贈(zèng)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑而非唯一途徑。[6]現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說過：要在企業(yè)的盈利能力范圍之內(nèi)解決社會(huì)問題。一旦超過企業(yè)的盈利能力，就不是正確履行社會(huì)責(zé)任的行為，會(huì)妨礙企業(yè)的正常發(fā)展。

承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必然要增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任要與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相匹配。假定企業(yè)承擔(dān)著過重的社會(huì)責(zé)任成本，就有可能造成資金鏈斷裂，對(duì)制定下一步驟的財(cái)務(wù)策略造成重大影響。同樣地，企業(yè)也不能因?yàn)橐瓿杀倦A段財(cái)務(wù)目標(biāo)而不承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這樣勢(shì)必難以使企業(yè)向前發(fā)展，會(huì)使員工等利益相關(guān)人喪失對(duì)企業(yè)的信心，不利于企業(yè)提升形象。這樣的做法對(duì)企業(yè)完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是不利的。在分階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和計(jì)量，使兩者在共同發(fā)展中處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，切不可片面化地處理兩者之間的關(guān)系。

（二）堅(jiān)持“重點(diǎn)論”

“重點(diǎn)論”要求我們?cè)诜治雒軙r(shí)要分清主次、抓住關(guān)鍵，從關(guān)鍵問題入手。我們可運(yùn)用矛盾分析法的“重點(diǎn)論”結(jié)合前面所說的“兩點(diǎn)論”來分析企業(yè)不同階段的主要矛盾。在不同的階段分別抓主要抓關(guān)鍵能使企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)入下一發(fā)展階段。例如在企業(yè)的發(fā)展階段，我們要抓住矛盾的重點(diǎn)——企業(yè)的儲(chǔ)備資源（人力、物力和財(cái)力）不足，再如企業(yè)的成長(zhǎng)期是企業(yè)雇員的能力以及企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任范圍的擴(kuò)大之間的矛盾。此時(shí)我們就要抓住重點(diǎn)，一方面要關(guān)注雇員的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，公司實(shí)力如何進(jìn)一步增強(qiáng);另一方面，要關(guān)注企業(yè)為雇員制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是否與企業(yè)的發(fā)展相匹配。

站在企業(yè)的整體角度來說，消費(fèi)者與產(chǎn)品是企業(yè)取得利潤(rùn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)獲得利潤(rùn)才有進(jìn)一步提升的可能。如果產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是對(duì)外宣傳的與產(chǎn)品質(zhì)量不相符甚至是出現(xiàn)欺詐消費(fèi)者的行為，消費(fèi)者就會(huì)本能地維護(hù)自身利益，輕者尋找替代品，重者則會(huì)對(duì)企業(yè)提起訴訟，社會(huì)公眾也會(huì)對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行聲討，企業(yè)聲譽(yù)就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，甚至是面臨破產(chǎn)。

2008年河北石家莊“三鹿奶粉事件”家喻戶曉，三鹿集團(tuán)的雄厚資本與品牌優(yōu)勢(shì)在短短幾個(gè)月之間蕩然無存，舉國(guó)嘩然。根本原因是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任的缺失，最終造成了不可挽回的結(jié)果。再如2017年11月，吉林長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物公司被曝出現(xiàn)問題疫苗，百白破疫苗指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)，緊接著，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局2018年7月15日在其官網(wǎng)上發(fā)出公告稱，長(zhǎng)生生物凍干人用狂犬病疫苗生產(chǎn)有記錄造假。一年之后，長(zhǎng)生退（原長(zhǎng)生生物）于 2019年11月7日在其官網(wǎng)上發(fā)布公告稱，公司全資子公司長(zhǎng)春長(zhǎng)生宣告破產(chǎn)。

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要站在整體角度把握住重點(diǎn)。這兩個(gè)案件證明，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)要抓住的重點(diǎn)。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須改善產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）堅(jiān)持“矛盾的普遍性和矛盾的特殊性相結(jié)合”

企業(yè)在不同階段有不同的重點(diǎn)矛盾，在同一階段我們要一分為二地看待問題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來處理財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。運(yùn)用矛盾分析法的“矛盾的普遍性和矛盾的特殊性相結(jié)合”的這一觀點(diǎn)，既要具體考慮行業(yè)特殊性，又要注意不能使企業(yè)脫離財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任原本存在的普遍矛盾性。例如，立白集團(tuán)因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性而更加注重環(huán)境保護(hù)方面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。多年來，立白集團(tuán)一直注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。2016年在北京水立方發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首個(gè)“綠色健康戰(zhàn)略”，把立白綠色生活研究院的技術(shù)研發(fā)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。立白番禺工廠經(jīng)過處理之后的污水甚至可以養(yǎng)魚，該項(xiàng)目被評(píng)定為“廣東省環(huán)境保護(hù)示范工程”。立白集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展過程中加大了對(duì)環(huán)境治理方面的研發(fā)投入，在遵從矛盾的普遍發(fā)展規(guī)律的同時(shí)結(jié)合了行業(yè)自身特點(diǎn)來對(duì)社會(huì)責(zé)任程度進(jìn)行適度的調(diào)整，使得企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持“發(fā)展論”

運(yùn)用矛盾分析法觀點(diǎn)中的“發(fā)展論”，分析企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任矛盾的動(dòng)態(tài)變化，防止思想僵化。隨著矛盾的不斷解決，在理想條件下，企業(yè)的發(fā)展如同人的發(fā)展，在不斷探索之后，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的范圍以及程度與其自身發(fā)展?fàn)顩r存在著必然聯(lián)系。不同發(fā)展階段的企業(yè)在一種或系列責(zé)任為主的情況下，不能否認(rèn)另一種責(zé)任或另一系列責(zé)任以及下一階段矛盾的存在。上一階段的矛盾會(huì)轉(zhuǎn)化為下一階段的新一輪矛盾，并由此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)向前發(fā)展。馮鋒與張燕南（2019）通過對(duì)我國(guó)上市公司2006—2016年公布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的判斷依據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究[7]，探討了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的程度對(duì)企業(yè)發(fā)展以及公司績(jī)效產(chǎn)生的影響。他們所得出的結(jié)論是：企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與公司績(jī)效、企業(yè)發(fā)展之間呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。劉朝霞（2020）選取的研究樣本是我國(guó)滬深A(yù)股主板上市公司2014—2017年的數(shù)據(jù)[8]，其對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間存在的關(guān)系也做了相關(guān)的實(shí)證研究，得出的結(jié)論是：在加快改善生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景的雙重壓力下，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、成長(zhǎng)性與可持續(xù)發(fā)展能力顯著正相關(guān)，說明企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越多、成長(zhǎng)性越高，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平會(huì)越高。

針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)或企業(yè)發(fā)展之間相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)并最終取得共同進(jìn)步的結(jié)果，筆者認(rèn)為，企業(yè)要明確這兩者之間最終是共同發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意考慮社會(huì)責(zé)任所帶來的預(yù)期影響。同樣地，企業(yè)在確定當(dāng)期或后期所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任范圍與程度的同時(shí)也應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)它的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，通過矛盾分析法我們可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)的不同階段、同一階段或是整體發(fā)展中，都是不可分割的兩個(gè)關(guān)系主體，兩者之間可以相互影響、相互制約、相互促進(jìn)。企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，不可能以一個(gè)單一目標(biāo)貫穿始終，必須要在不同發(fā)展階段制定不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在制定不同階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行狀況，也會(huì)直接或間接地影響企業(yè)的發(fā)展。要想真正做到社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)相匹配，企業(yè)還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分階段分步驟對(duì)兩者之間的匹配度進(jìn)行研究。

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