財務會計向管理會計轉型中存在的問題及對策

張迪

摘 要：在企業持續快速發展的過程中，財務會計的作用日益狹隘，為更好地提升財務管理成效，同時也為了實現真正意義上的業財融合，進一步夯實以及明確企業的發展方向以及戰略布局，有必要依托于高效化的舉措來推動財務會計向管理會計轉型。但當前階段，在財務會計向管理會計轉型發展的過程中，還存在著較為突出的問題，亟待采用關鍵性的優化對策。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;存在問題;優化對策

財務會計向管理會計的轉型變革，是時代發展的必然。在新經濟形勢下，財務會計工作在發揮作用的過程中，越發凸顯著較大的問題以及缺陷，這不利于推動企業的長效持續化發展，也難以提升企業的核心競爭力。為更好地發揮管理會計的應用實效，也為了不斷優化財務信息數據的應用水平，有必要深入全面地進行轉型變革。同財務會計相比，管理會計同企業的戰略決策等緊密相關，管理會計同企業的高效發展緊密協調，這本身能夠提振企業的發展質量，也能夠整體搞活企業的內部管理。

一、管理會計的相關概述分析

在當前階段，越來越多的企業開始注重會計工作，并借助于高效且科學化的工作方式以及創新手段等，不斷推動會計工作的創新。在這樣的時代背景下，管理會計應運而生。可以說，管理會計模式的應用，能夠將財務會計與業務工作等高效整合起來，能夠為業務工作的發展等提供夯實全面的信息數據，這些都利于提升企業的經營發展質量，也能夠在很大程度上優化企業的發展競爭力。

1.管理會計的內涵

可以說，企業若想建立在系統全面的信息數據基礎之上，通過高效化的數據研判以及科學化的信息統籌來推動自身的發展，就有必要對管理會計模式進行全面的變革以及科學的創新。作為一種高效化的管理模式，管理會計的應用具有較高的成效，它能夠依托于詳細全面的數據來服務于企業的發展，也能夠更好地推動企業的持續進步。建立在完善且系統化的信息數據基礎之上，企業的發展決策工作得到了整體優化。在企業經營以及發展的過程中，一直以來都采用財務會計的方式，這并沒有真正突出會計工作的重要地位，也沒有真正優化會計工作的核心作用。長此以往，極有可能會影響以及阻礙著企業的健康持續發展。為此，在實踐過程中，企業應該審時度勢，積極結合自身的發展特征以及經營特點等，行之有效地推動會計模式的變革以及創新發展，深入推動財務會計朝著管理會計的方向轉型發展。

2.管理會計與財務會計的區別

在企業快速發展的過程中，管理會計與財務會計都是非常重要的一種管理模式。可以說，管理會計是在財務會計的基礎上變革和發展而來的，是財務會計的一種升華和延伸拓展，也是財務會計的一種創新與變革。之所以越來越多的企業開始注重會計模式的變革，關鍵在于管理會計的應用具有突出的成效。對比財務會計，管理會計的應用優勢主要體現在以下幾個方面：第一，管理會計的科學應用，能夠在很大程度上助推企業內部管理工作的高效深入，能夠進一步推動企業內部體系的高效梳理，也能夠不斷夯實企業的運營管理水平。特別是在企業快速發展的進程之中，依托于詳細全面的決策、分析等系列工具或者具體量化工作，能夠進一步服務于企業的發展，確保企業經營決策的整體科學性。第二，在實踐應用過程中，管理會計的應用方式可以具體結合企業的發展實踐，真正做到具體問題具體分析。企業在應用管理會計時，可以進行必要且關鍵性的創新，可以對相應的工作流程等進行全面地優化以及變革。第三，科學合理的應用管理會計模式，還能夠在很大程度上提升資金使用成效，進一步優化資金使用效率，更好地保障資金的整體使用安全。

3.企業應用管理會計的必要性

在當前階段企業持續發展的進程中，伴隨著“互聯網+”時代的來臨，企業有必要全方位應用管理會計模式，最大程度地發揮它的核心效能。一系列的發展實踐證明，在企業經營發展的過程中，管理會計模式的高效且科學化應用，始終具有關鍵性的作用。一方面，企業依托于管理會計模式，能夠實現內外部發展資源的高效統籌，能夠實現內外部發展特征的充分研判，繼而進一步推動自身的持續快速化發展。特別是在企業戰略目標的實踐過程中，夯實的管理會計模式，還能夠更好地保障戰略目標的實現。另一方面，企業積極深入地推進管理會計模式的應用，還能夠在很大程度上實現信息數據的高效利用。在大數據時代，信息數據的價值日益凸顯，企業在經營發展的過程中，可能會產生多元化的信息數據。這些關鍵的信息數據都具備關鍵性的應用價值以及實際成效。作為經營以及管理的主體，企業只有借助于管理會計的科學模式來實現信息數據的精準化利用，才利于自身發展決策的完善以及優化。與此同時，企業在應用管理會計的過程中，需要深入全面地把握自身發展的環境特征以及階段屬性，確保自身的財務管理戰略能夠更好推動自身的持續發展。

二、財務會計向管理會計轉型中存在的問題分析

不可否認，管理會計的科學高效化應用，不僅利于提升企業的發展成效，也能夠夯實企業的管理水平。企業應該深入全面地剖析管理會計應用中突出存在的現實問題，要認真全面審視管理會計的應用屬性，繼而進一步發現其中的短板以及不足。在傳統階段，企業可能更多是采用財務會計的模式，并沒有真正應用管理會計的模式，這必然會在很大程度上限制著企業的持續快速發展，同時也難以提升企業的核心發展水平。當前階段，企業在實現財務會計向管理會計轉型發展的過程中，還突出存在著以下方面的問題。

1.缺乏科學的轉型意識

在企業財務會計向管理會計轉型發展的過程中，科學且全面化的轉型意識是非常必要且關鍵的。對于企業的經營管理者而言，只有自身具備較強的轉型意識，自身具備較高的轉型理念，才能夠切實推動財務會計向管理會計的轉型，也才能夠在很大程度上提升企業的整體發展成效。但當前階段，在財務會計向管理會計轉型的過程中，尚缺乏科學且全面的轉型意識，尚缺乏科學的轉型理念，這些都會在很大程度上影響著轉型工作的整體成效，也不可避免會出現轉型漏洞或者相關的問題。伴隨著信息技術的持續快速發展，對于企業而言，轉型已經成為發展必然。尤其是大數據時代，企業只有借助于管理會計的科學模式，并充分而全面的應用大數據技術手段，才能夠更好地優化自身的發展，也才能夠不斷夯實自身的會計管理成效。但部分企業并沒有真正認識到轉型的必要性，也沒有理清轉型的關鍵意義，而是在轉型發展的過程中按部就班，缺乏創新力度。與此同時，在實踐轉型的進程中，未能夠從自身戰略發展的高度出發來做好管理工作，再加上缺乏一定的管理理念等，都容易影響轉型順利推進，也可能會造成較為嚴重的社會資源浪費。實踐證明，若缺乏科學且高效化的意識認知，若缺乏精細化的管理理念，必然會影響轉型工作的推進，也可能會造成較為嚴重的轉型障礙。

2.數據處理的意識不足

在企業持續快速發展的過程中，為真正夯實以及優化管理會計的應用成效，為切實全面地推動企業自身的長效化發展，必須借助于信息技術手段來做好數據信息的挖掘以及應用工作，尤其是要切實提升自身的數據處理意識，更好服務于企業的發展決策。但當前階段，企業在財務會計朝著管理會計轉型變革的過程中，尚缺乏精細化的數據處理意識。大數據時代下，企業為行之有效地構建完善的財務管理信息化系統，為切實保障財務信息的整體處理成效，有必要加強信息數據的高效應用。比如在財務管理的過程中，企業可能仍沿用傳統的方式以及理念來開展工作，企業并沒有注重財務信息數據的挖掘以及充分利用，企業也沒有采用高效精準化的數據分析以及挖掘技術，這必然會在很大程度上影響著企業的高質量發展，也難以保障管理會計的高效應用。再比如在財務會計向管理會計轉型發展的過程中，財務管理人員的數據處理意識整體不強，數據處理能力整體偏低。特別是部分財務管理人員缺乏健全完善的信息處理能力，難以有效挖掘以及高效利用財務信息數據，這同樣會在很大程度上阻礙轉型工作的深入推進以及高效開展。

3.財會人員的專業素養偏低

在企業實現由財務會計向管理會計轉型發展的過程中，財會人員是非常重要的參與主體。只有切實有效地提升財會人員的專業化素養，不斷優化財會人員的整體認知，才能夠進一步推動轉型工作的深入推進。企業作為經營發展的主體，在應用管理會計的過程中，需要同步配置高素質的財務會計人員，需要不斷夯實人才隊伍建設。但當前階段，企業在實現財務會計向著管理會計轉型的實踐中，尚缺乏完善且高效的人才配置工作，同時財務人員的專業素養也難以匹配轉型工作的實際需要。比如當前企業內部的財務會計人員，缺乏必要的專業素養，同時也缺乏科學的信息素養，這些都難以保障企業財務轉型的科學推進。在工作實踐中，這部分人員可能僅僅能夠應付簡單且傳統的財務會計工作，難以適應管理會計的實際需要。同時，企業現有的財務會計人員尚缺乏科學的信息素養，難以在大數據時代下，精準而高效地利用計算機系統來實現財務會計信息的數據以及匯總等，這難以真正發揮信息數據的關鍵價值，也難以保障企業的高質量發展。

4.信息化建設力度不強

在企業持續發展的進程中，為更好地應對轉型工作，同時也切實有效地提升轉型成效，有必要結合自身的發展實踐來搭建完善且系統化的財務管理信息化系統，不斷夯實信息化建設力度，切實打造高效且科學化的信息化工作氛圍以及工作機制，確保財務信息數據能夠在各個部門之間高效流轉，同時也為業財融合工作奠定夯實的前提基礎。但當前階段，企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，尚缺乏對信息化體系建設的重視和認知，也沒有在軟硬件方面予以高度的重視。比如在信息化建設的過程中，企業并沒有結合自身的發展實踐來構建特色化的信息化管理體系，也沒有進行必要的信息設備投入。再比如在轉型發展的過程中，尚缺乏必要的人才培育，未能夠結合工作實踐來進行科學的人才培養工作，這必然會在很大程度上影響轉型的整體推進，也制約著企業的長效持續發展。

5.財務管理體系較為滯后

在企業運營以及發展的實踐過程中，為確保財務會計真正朝著管理會計的方向發展與變革，應該科學全面地創建完善化的財務管理體系。但當前階段，企業的財務管理體系相對比較滯后。企業想要轉型的關鍵策略就是進行科學化、數字化的管理，財務管理作為企業的重要組成部分，也要進行轉型。但現階段，企業在快速發展的實踐中，并沒有結合自身的發展實踐來全面構建財務管理體系，這就使得財務會計人員可能更多停留于日常階段的會計核算工作。這種方式會在很大程度上制約著財務管理的整體作用，也難以整體凸顯財務管理的價值。受傳統財務管理機制的影響和制約，部分財務管理人員在工作實踐中，可能僅僅會采用相對單一化的管理方式，這種方式無法保障工作實效，也很難提升自身的工作成效。當他們長期面對相對枯燥的工作時，自身的主觀能動性也會受到直接的影響和制約。同時，在傳統財務管理中，它們與業務管理工作是相互脫節的，甚至是相互分離的。這種業財之間的不融合，甚至不兼容等問題，無疑會影響企業的長效持續化發展。

三、財務會計向管理會計轉型的科學對策

財務會計向管理會計的轉型，是一項較為嚴謹且系統化的工作。為更好地發揮管理會計的應用成效，也為了不斷保障企業的發展水平，企業必須結合自身的發展實踐，切實采用高效且科學化的對策，更好地踐行這一管理模式。實踐經驗證明，只有積極有效地推動財務會計向著管理會計的方向轉變，才能夠更好地提升企業的整體發展水平。

1.樹立科學的轉型意識，完善精細化的管理規劃

在財務會計向管理會計轉型的過程中，良好的轉型意識是非常重要的前提基礎，為切實推動這項工作的發展，必須從思維觀念以及意識層面等來進行有效的轉變，繼而更好地制定管理規劃以及發展實踐。一方面，在財務會計向管理會計的轉型實踐中，科學的轉型意識是先行條件。為此，企業應該積極依托于科學且高效化的宣傳引導措施，應該依托于高效且全面的教育培訓體系，切實營造良好的工作氛圍，高效打造夯實的工作機制，最大程度保障轉型工作的順利開展。在轉型初期，無論是財務管理人員，還是業務人員，可能都缺乏對管理會計的重視和認知，甚至無法理清管理會計的脈絡以及具體實施步驟。為此，企業在發展實踐中，應該結合自身的發展實踐，行之有效地構建科學化地培訓體系，不斷保障培訓內容的先進性以及科學性，繼而更好地提升相關人員的轉型意識。另一方面，在財務會計向管理會計轉型推進的過程中，還應該充分全面地完善管理規劃。轉型之路并非一帆風順，在轉型過程中必然會遇到不同的問題，也會存在全新的挑戰。為進一步優化管理工作，也為了盡可能提升管理實效，有必要充分全面地搭建完善的財務管理規劃。以具體化的步驟以及完善化的措施等來予以高效推進，切實保障轉型的整體成效以及整體力度。

2.著力提升數據意識，精準把握數據挖掘

在財務會計向管理會計轉型的過程中，財務信息數據是非常關鍵的內容。為切實有效地實現轉型發展，同時也為了更好提升管理會計的應用成效，有必要切實高效地應用大數據技術手段，全面提升數據挖掘能力。一方面，在大數據時代背景下，企業在推動財務會計向管理會計轉型的過程中，必須切實優化以及整體提升相關人員的數據意識，不斷引領他們利用好信息技術手段來進行數據分析以及數據挖掘，切實將財務管理中各個環節中的關鍵內容以及核心信息等全面梳理清晰，以此來為管理會計模式的應用等奠定夯實的數據基礎。另一方面，伴隨著信息技術的高效化發展，不斷提升數據的應用成效，還應該引導相關人員進行必要的數據挖掘。管理會計是為企業運營發展的戰略決策而服務的，企業只有注重夯實管理會計體系，同時切實高效地提升管理會計的應用實效，就必須注重加強財務信息數據的挖掘以及分析等，以此來更好地推動企業的健康持續化發展。

3.提升專業素養，打造專業化的團隊

在企業持續發展的過程中，深入全面地提升管理會計的應用成效，還應該切實打造專業化的人才隊伍。可以說，管理會計對財務會計人員的專業素養提出了更高的要求。企業為切實發揮這一模式的實際作用以及關鍵優勢，就必須注重人才培養工作。一方面，企業應該充分全面提升人才準入門檻，依托于多元化的招聘渠道以及培養路徑等，切實提升專業人才的建設成效以及建設力度。另一方面，在轉型發展的過程中，企業還應該構建科學且高效化的培訓體系，不斷完善以及充分落實培訓措施，以精準而全面化的培訓方案以及培訓舉措，最大程度提升人才培養質量。管理會計模式的應用，離不開高素質的人才隊伍建設。為此，企業必須站在宏觀發展的視角上，必須結合自身的戰略發展目標等，行之有效地打造高效化的人才培訓體系，確保各項工作的開展得以穩步推進。

4.科學開展信息規劃，構建信息管理體系

伴隨著信息技術的持續快速發展，企業在財務管理的過程中，越來越多地依賴于信息技術手段來變革自身的運營模式，提升自身的發展質量。為更好地推進財務會計向管理會計的轉型，為切實突出管理會計的數據應用成效，企業必須結合自身的發展實踐，科學全面地打造完善化的信息化管理體系，同時不斷夯實信息基礎設施的建設工作。一方面，在工作實踐中，企業應該立足于戰略發展的視角，同時兼顧軟硬環境的創設以及高效統籌化的資金配置工作等，切實有效開展信息規劃工作。可以說，信息規劃是信息化管理的重要前提，也是實現快速轉型的關鍵立足點。為此，企業應該從宏觀發展視角出發，科學全面地做好信息規劃工作。另一方面，在轉型實踐中，企業還應該積極打造信息化管理系統，積極實現財務管理的信息化進程。為深入全面推動轉型發展，為切實有效夯實管理體系，企業必須借助于信息技術手段等來搭建完善的管理系統，將財務管理工作全面囊括其中，以此來更好地實現財務管理與業務管理的全面統籌。管理會計的一大優勢，就在于財務管理對業務活動的精準指導，以及兩者之間高效化的信息傳輸等。為此，在實踐過程中，應該積極實現財務管理信息化，最大程度保障財務管理工作的高質量開展，切實有效地提升企業的經營成效。

5.夯實財務管理體系，精準細化會計內容

在財務會計向管理會計轉型的過程中，精準而全面化的財務管理體系，是非常核心的內容。為更好地提升財務管理成效，同時也為了更好實現轉型發展，有必要充分全面夯實財務管理體系，同時不斷細化會計內容。一方面，在實現財務會計向管理會計轉型發展的進程中，企業應該結合轉型發展的實際需求等，切實有效地打造完善化的財務管理體系，以清晰且高效化的財務管理工作體系等，更好指導財務管理工作。另一方面，在轉型發展的過程中，企業還應該不斷細化會計內容。管理會計模式下的會計內容得到了全面創新以及科學拓展，為更好的凸顯管理會計的實際應用成效，必須站在宏觀層面來進行內容的完善以及拓展。比如在財務管理中，應該構建完善的數據處理以及共享平臺等，應該切實將財務管理、運營管理等高效整合起來。在轉型過程中，財務管理的內容必然會發生變革。若企業不注重內容的創新以及全方位的拓展，若企業不注重與時俱進，必然會在某種程度上制約著財務管理工作的科學推進以及高質量發展，同時也難以保障企業的運營成效。

四、結論

在實踐過程中，為深入全面地推動財務會計向管理會計轉型與變革，有必要充分全面地梳理轉型過程中突出存在的問題，積極采用高效且科學化的轉型對策，行之有效地提升企業的整體發展競爭力，更好推動企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]侯佳奇.管理會計在企業應用的制約因素及應對[J].財務與會計，2019（14）.

[2]盧明蕾.淺析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J].中國市場，2019（07）：141-142.

[3]田艷芬.基于企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].納稅，2019（06）：129.