工程項目管理工作存在的問題及優化策略(1)

李博軒

摘要：近年來，伴隨我國經濟水平的持續穩定發展以及人們生活質量的提升，我國社會對于各項工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間。隨著人們對與工程建設要求的提升，也對建筑施工現場的管理工作提出了更高的要求。施工企業想保證工程項目的順利完成，就要不斷強化施工現場質量管理工作。鑒于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的問題，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;優化策略

1工程項目管理存在的問題分析

1.1安全意識不到位

從現階段的施工管理來看，目前存在的主要問題就是工作人員的安全意識不到位，沒有真正認識到安全管理工作的重要性，這也導致各項安全政策在落實的過程中有著一定的限制，很多施工工人并沒有嚴格按照安全規章制度進行施工，譬如不戴安全帽、施工現場吸煙等問題屢屢發生，出現這種問題的主要原因是由于工作人員對施工現場的判斷存在錯誤的認知，認為現場安全水平與自身的行為沒有一定的聯系，有些工作人員對自身過于自信，認為自己有多年經驗，而且技術熟練，不會發生安全問題。安全意識不到位對于建筑工程施工來說有著非常不利的影響，它可能會導致各種意外問題的發生，從而引發工程返工、停工等現象，嚴重的甚至還會導致工程無法繼續進行，這是有關部門應該注意到的問題。

1.2缺乏現場監督

現場監督是施工管理中的主要方式，也是管理人員對施工現場情況了解的主要渠道，但是從現階段的工程建設來看，大部分管理人員并沒有真正的加強對現場的巡查情況，許多管理人員平時坐在辦公室里，與施工負責人都是通過電話等方式溝通，沒有真正的盡到自己的職責，這就導致了有些施工人員在心理上的放松，在施工技術的應用過程中沒有嚴格按照標準執行，而且技術交底工作并不符合要求，根本沒有實現對設計圖紙的全部了解，有些圖紙上所表達的內容在理解上有著一定的誤差，從而造成更多的質量隱患。另一方面來說，缺少現場監督對于進度管理也有著一定的影響，無法核實進度計劃展開的效果，當管理人員發現問題時已經造成了進度上的拖延，還可能導致施工技術上的更改等一連串問題。

2建筑工程項目管理工作要點

2.1強化施工質量管理

2.1.1加強對施工材料和設備檢測的重視度

建筑材料的檢測儀器多為大型的、難以移動的儀器，在長期使用過程中，便不可避免產生一些問題，導致儀器檢測精準度下降。為此，在開展檢測工作之前，檢測人員首先要對檢測儀器進行檢查，確保數據準確性。在檢測完畢之后，還要對設備進行及時維護和調整，防止對下次測量工作開展造成影響。保證檢測設備維持在正常工作狀態中，從多方面確保試驗的有效性。時代的發展變化帶動了新興技術發展，近年來，大數據、互聯網、計算機技術都得到了迅猛發展，在各個產業應用過程中都取得了良好成績，為此，可以將新型計算機技術引進到建筑材料檢測過程中，通過將計算機和檢測設備結合的方式，提高檢測結果準確性、科學性和自動化程度，從而減少不必要人力成本投入，減輕工作壓力，提高企業經濟效益，促進企業長遠發展。另外，也可以積極的引進歐美等資本主義國家先進檢測設備，在應用過程中不斷學習，改進檢測設備。

2.1.2定期對施工工人開展培訓活動，提高工人的生產技能

施工企業應定期對施工工人開展安全培訓活動，提高工人的生產技能非常重要。在進行施工工人培訓時，要針對施工工人受教育程度低、專業技能不足等問題有目的性的開展培訓活動，對施工人員開展統一系統化、規范化的培訓，培訓的內容一方面要涵蓋工程項目開展中的各個安全問題與規范施工技能，另一方面也要明確各個工作人員的職責范圍，確保施工人員能夠具備良好的安全意識和規范化的操作技能。

2.1.3加強技術交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質量和施工進度，有關人員應該加強工程施工前的技術交底工作，加強施工單位與設計單位進行相應的協調和溝通，真正將設計圖紙中的內容表述清楚，并且將設計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術研討會，由雙方的負責人參加，就技術圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設計方表述完畢后，施工方需要從工程現場的實際情況出發對技術應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術的更改，施工方回到施工現場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

2.1.4強化工程質量監理管控

工程質量監督管理人員是保證工程質量按期按質交付的關鍵。在工程質量監督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質量監督管理小組，組織機構應有項目經理、施工技術負責人以及個專業班組長共同組成，通過完善的施工現場質量監督工作可以實現對施工過程的有效自檢。此外，施工中還要堅決貫徹工程監理制度，工程監理人員要深入施工現場，對施工工序、施工材料、施工技術等關鍵要素進行認真監督管理。在監理質量驗收過程中，如果發現工程質量存在問題，監理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收進入下一項施工工序。

2.2加強現場安全管理

首先，有關部門應該強化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓工作使他們認識到自身行為對于現場安全的重要性，并且加強安全管理制度在基層工作上的落實，定期展開施工現場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到沒有死角的排查。此外，針對工程施工現場，有關人員應該對危險隱患的位置進行安全警示牌的張貼工作，還可以在現場規定具體的安全規章制度內容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時檢查消防器材的合格性，定期進行更換，從多個角度上進行規范。

結束語

綜上所述，目前我國建筑工程的數量和規模正在不斷增加，這也對施工管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設的順利完成，施工企業要不斷加強施工現場管理工作，從質量、安全等方面入手，通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創新改進中為高質量建筑管理工作的開展發揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]張光濤.建筑工程的施工現場管理探討[J].居舍，2019（11）：144.

[2]徐榮.建筑工程施工安全管理存在的問題及改進措施探討[J].企業技術開發，2019，38（2）：61-63.

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