工程項目管理工作存在的問題及優化策略

寇宏亮

摘要：近幾年來，我國整體經濟實力在不斷增強的同時，城市化建設水平也在不斷的提高，在這樣的背景之下，我國當前社會對各類工程項目的施工質量也提出了更高的要求。想要有效保證工程建設的順利完成，就需要采取科學的管理工作策略。鑒于此，文章首先分析了項目管理工作中存在的問題，然后提出了具體的優化策略，以供參考。

關鍵詞：項目管理;問題分析;優化策略

1項目建設管理工作存在的問題分析

1.1建筑材料和設備對建筑工程項目施工質量產生影響

根據調查研究發現 ：在現階段施工管理工作中，經常會因施工材料不合格原因影響房屋建筑施工質量，從而導致了施工進度延長、施工企業經濟效益下降現象的發生。這主要是因為部分企業盲目追求經濟的利益，將眾多不合格材料和設備投入到了工程建設工作中，對于施工質量提升產生了巨大影響。

1.2建筑工程項目施工管理水平有待提升

從國家和政府部門出臺的相關政策來看，雖然已經在工程的施工管理方面建立了一系列法律法規，但是在具體實踐方面。由于許多企業缺乏足夠的識，并未對施工質量的控制與管理給予足夠重視度，導致許多房屋建筑工程都出現了一定質量問題，嚴重影響了建筑企業長遠發展。另外，在施工企業內部管理中，僅是依靠部分審計環節，部門工作人員并未深入走進施工建廠進行管理，在管理制度方面也沒有健全管理體系作為支撐，導致相關工作無法按照既定的計劃開展。從房屋建筑工程施工管理工作的特點來看，其中包含了眾多工作內容，需要相關管理機構和部門作為支撐，更好的促進工程開展。但是由于我國工業化起步較晚，在相關制度方面還存在著滯后性的特點，使得許多質量問題未能夠及時發現并解決。

2工程項目建設管理工作策略

2.1在施工企業內部建立起相應的安全責任制度

項目施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來保證工作人員的個人安全。為了實現這一目標，管理人員可以在施工現場樹立起相應的安全責任牌，在其中記錄好施工的關鍵點。尤其是那些在施工過程中發生率比較高的重點問題，還需要在施工準備階段就制訂好相應的解決方案，做好相應的預防工作，將這些安全問題扼殺在搖籃里，避免更為嚴重的質量安全問題。與此同時，施工企業還需要重視對施工人員的培訓與教育，并將安全方面的內容作為培訓的重點，在這個過程中設立科學、嚴格的安全機制，這樣可以通過制度來約束和規范員工的行為，使他們能夠在施工的過程中自覺落實安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔的責任。通過安全責任制度的確立，也可以確保企業的質量安全管理權力和施工安全都是由企業所掌控的。

2.2優化施工質量管理

2.2.1加強對施工材料和設備檢測的重視度

建筑材料的檢測儀器多為大型的、難以移動的儀器，在長期使用過程中，便不可避免產生一些問題，導致儀器檢測精準度下降。為此，在開展檢測工作之前，檢測人員首先要對檢測儀器進行檢查，確保數據準確性。在檢測完畢之后，還要對設備進行及時維護和調整，防止對下次測量工作開展造成影響。保證檢測設備維持在正常工作狀態中，從多方面確保試驗的有效性。時代的發展變化帶動了新興技術發展，近年來，大數據、互聯網、計算機技術都得到了迅猛發展，在各個產業應用過程中都取得了良好成績，為此，可以將新型計算機技術引進到建筑材料檢測過程中，通過將計算機和檢測設備結合的方式，提高檢測結果準確性、科學性和自動化程度，從而減少不必要人力成本投入，減輕工作壓力，提高企業經濟效益，促進企業長遠發展。另外，也可以積極的引進歐美等資本主義國家先進檢測設備，在應用過程中不斷學習，改進檢測設備。

2.2.2定期對施工工人開展培訓活動，提高工人的生產技能

施工企業應定期對施工工人開展安全培訓活動，提高工人的生產技能非常重要。在進行施工工人培訓時，要針對施工工人受教育程度低、專業技能不足等問題有目的性的開展培訓活動，對施工人員開展統一系統化、規范化的培訓，培訓的內容一方面要涵蓋工程項目開展中的各個安全問題與規范施工技能，另一方面也要明確各個工作人員的職責范圍，確保施工人員能夠具備良好的安全意識和規范化的操作技能。

2.2.3加強技術交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質量和施工進度，有關人員應該加強工程施工前的技術交底工作，加強施工單位與設計單位進行相應的協調和溝通，真正將設計圖紙中的內容表述清楚，并且將設計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術研討會，由雙方的負責人參加，就技術圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設計方表述完畢后，施工方需要從工程現場的實際情況出發對技術應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術的更改，施工方回到施工現場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

2.2.4強化工程質量監理管控

在工程質量監督管理工作中，工程項目管理部門應成立專門的質量監督管理小組，組織機構應有項目經理、施工技術負責人以及個專業班組長共同組成，通過完善的施工現場質量監督工作可以實現對施工過程的有效自檢。在監理質量驗收過程中，如果發現工程質量存在問題，監理人員應責令施工方進行及時整改，否則不能通過驗收進入下一項施工工序。

結束語

綜上所述，為了有效保證工程建設的順利完成，施工企業要不斷加強施工現場管理工作，從質量、安全等方面入手，針對現場的施工人員、施工技術與施工材料等進行全方位管理。通過制定科學的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過程創新改進中為高質量建筑管理工作的開展發揮重要的奠基作用，從而進一步促進我國建筑工程行業的持續穩定發展。

參考文獻

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