建筑工程管理中的成本控制

馬洪義

摘要：企業(yè)對(duì)成本的控制關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)的成本把控成為了人們關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。在發(fā)展的過(guò)程中我們也應(yīng)該合理的降低成本，這樣才可以擁有更多的資金去進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)以及科學(xué)研究，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。但是建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中也要保證施工進(jìn)度以及安全，這樣才可以做好安全防護(hù)工作。建筑工程在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，要做好資源的有效調(diào)控、管理，為企業(yè)整體利益發(fā)展提供一個(gè)有效的空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;成本控制;不足;措施

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們對(duì)于建筑成本的控制關(guān)注力度不斷增大，在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行建筑成本控制對(duì)于國(guó)家，企業(yè)以及個(gè)人來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要按照原有的預(yù)定去進(jìn)行成本把控，這樣才可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。如何完善和優(yōu)化建筑成本控制是我們現(xiàn)階段應(yīng)該考慮的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的成本管控是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，因此在發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該不斷加大研究步伐，這樣才可以進(jìn)行合理的成本管控。

1、建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制的積極性

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以有效反映建筑工程管理的質(zhì)量。建筑行業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中需要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制，這樣可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出，讓生產(chǎn)過(guò)程中的原材料得到有效的利用，避免大批量浪費(fèi)的現(xiàn)象。眾所周知建筑工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，而且對(duì)建筑本身質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，建筑行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中需要運(yùn)用大量的人力資源，這意味著企業(yè)需要支付大量的人工費(fèi)用，有時(shí)還可能會(huì)由于工程的原因定期更換工作人員，因此一定要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才可以減少人工費(fèi)用的支出。在發(fā)展的過(guò)程中建筑工程既要進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，也要做到對(duì)建筑物本身負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，可以降低建筑工程的資金投入，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以獲得更多的利益，對(duì)于建筑企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極其重要的。

2、建筑工程進(jìn)行成本把控的困難之處

2.1、對(duì)成本把控的認(rèn)識(shí)力度不足

很多建筑工程在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多項(xiàng)目經(jīng)理自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中過(guò)于注重建筑質(zhì)量的發(fā)展，沒(méi)有明確對(duì)成本進(jìn)行管理。在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵人物，應(yīng)該做好本職工作，這樣才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是很多項(xiàng)目經(jīng)理存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與自己毫不相關(guān)，在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)橼s工期而消耗大量的人力資源和設(shè)備支出。

2.2、成本把控政策不夠科學(xué)

就我國(guó)目前的建筑工程可以看出，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中對(duì)于成本把控工作普遍缺乏科學(xué)家。在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于追逐經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了工程質(zhì)量，可能會(huì)運(yùn)用到一些技術(shù)問(wèn)題缺陷的設(shè)備去進(jìn)行生產(chǎn)，這會(huì)使工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量。想要盡享嚴(yán)格的成本把控，就需要一套良好的制度支持，這樣才可以更好的開(kāi)展工作。建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，因此在發(fā)展的過(guò)程中不僅要注重成本把控，也要注重過(guò)程，這樣才可以讓工程質(zhì)量得到保障。在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果過(guò)于注重成本把控，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和缺陷，導(dǎo)致整個(gè)施工出現(xiàn)一些不可預(yù)料的后果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制的方法

想要開(kāi)展成本控做工作，在正式施工之前應(yīng)該設(shè)置成本控制目標(biāo)，這樣才可以更好的去開(kāi)展工作，在發(fā)展的過(guò)程中要明確權(quán)益、責(zé)任。施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格要求，這樣才可以讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1、引用高科技設(shè)備

隨著我國(guó)科技水平的不斷增高，越來(lái)越多的高科技技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)在我們的日常生活中，建筑企業(yè)也出現(xiàn)了很多高科技技術(shù)，在進(jìn)行建筑行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以引進(jìn)一些高科技技術(shù)，這樣可以節(jié)約成本支出。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝對(duì)于企業(yè)節(jié)約成本來(lái)說(shuō)具有重要意義，它可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，部分工作利用高科技技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)可以大大節(jié)約時(shí)間。企業(yè)代生產(chǎn)的過(guò)程中都想減少設(shè)備支出，為了更好的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該建立機(jī)械設(shè)備的維修制度，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這樣才可以避免設(shè)備在工作的過(guò)程中出現(xiàn)意外情況。對(duì)于一些經(jīng)常利用的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行更換，可以提高生產(chǎn)效率。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以提高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量，在機(jī)械出問(wèn)題時(shí)也可以得到相應(yīng)的解決方式。

3.2、建筑質(zhì)量安全

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量安全是建筑工程的前提，任何活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)以保證建筑質(zhì)量的安全為前提。在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要對(duì)所用到的材料進(jìn)行保護(hù)，這樣才可以減少施工過(guò)程中出現(xiàn)事故的頻率。在發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題是一定要及時(shí)進(jìn)行解決減少事后補(bǔ)休的損失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的，建筑行業(yè)的后期補(bǔ)修工作需要花費(fèi)大量的材料和人力資源，因此建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加大高科技技術(shù)工人的招聘力度，對(duì)現(xiàn)有的工作人員應(yīng)該不斷進(jìn)行培訓(xùn)。在施工的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)圖紙的重要性，這樣才可以確保工程的質(zhì)量。如果企業(yè)生產(chǎn)的建筑出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的疆界損失，使企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力降低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)是巨大的打擊。

結(jié)束語(yǔ)：建筑企業(yè)成本把控工作對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的，在發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)要避免一些不必要的支出，這樣才可以擁有更多的資金去進(jìn)行技術(shù)研究，購(gòu)買(mǎi)更多高科技設(shè)備用于生產(chǎn)工作，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中擁有競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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