照明設施前端控制器的應用推廣與降耗分析

（長慶油田分公司第三輸油處 寧夏 750005）

1.企業節能降耗的戰略措施意義

企業是節能降耗主體，企業要有強烈的職責感和有效的戰略措施。在進一步加大節能降耗資金投入、大力推廣應用節能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業技術創新體系建設，把推廣應用和創新有機結合起來，構成有企業特色的自主節能降耗技術體系。

輸油站庫是油田企業不可缺少的生產經營主體，找準浪費點、補齊管理短板，長期以來，站庫以增強員工節約意識，提高隊伍整體素質為目標，始終堅持精細化管理，積極倡議全體員工厲行節約反對浪費，從小事抓起，開展日常節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公物品等活動。

針對生產中高耗能設備，站庫召集技術人員及骨干進行專業知識培訓，加強對設備的管理和維護，避免因設備帶病運轉、低負荷運轉造成不必要的能源損耗。在如何提高設備效率方面，認真梳理費用缺口，采取一系列有效措施，優化改造工藝。制定了“節能降耗”和“成本控制”實施方案。優化設備運行狀態，促進低成本、低消耗、高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和經濟效益。

2.站庫節能降耗的節能措施

站庫QC小組展開活動，小組成員一致認為從小處出發，技術攻關站庫室外照明設施的節能措施。

統計站庫室外照明設施：燈塔照明設施11臺、外輸泵棚照明設施12臺、其他區域照明設施3臺。共計26臺。

功率及能耗：每臺功率400W，合計：10.4kW；

運行時間：14h×365d=5110h；

電能消耗：10.4kW×5110h=53144kW·h；

費用：53144kW·h× 0.6元=31886.4元；

全年室外照片耗電5.3萬度，電費3.2萬元；

室外照明找站庫照明實施的50%；

其他室內照明一年耗電約1.5萬元；

那么QC小組得出站庫照明設施全年耗電費用約4.7萬元。

(1)得出兩種解決方案

①對站庫所有照明設施將原有的金屬鹵化物燈具全部更換為LED節能燈；

②對站庫照明設施前段增加時間控制器縮短照明時間，節約能耗。

方案1：被QC小組否決，原因一次性更換為LED節能燈，費用投資太大，約15萬元；

方案2：QC小組一致同意，前段安裝時間控制器及繼電器，花費每月500元，方案可行。

圖1 照明原有二次線路圖

圖2 增加單元時間控制器二次線路圖

(2)效益分析

主要措施：

①增加照明設施前段時間控制器及接觸器；

②將原有14小時照明時間縮短為10小時照明；

③操作員工無需手動操作照明合閘開關，降低操作觸電風險。

26臺照明設施，400w功率，每天照明時間10小時；

全年耗電：26×400w×10h×365d=37960kW·h；

全年電費：37960×0.6=2.27萬元；

節約成本：3.2萬-2.27萬=0.93萬元；

照明設施前段時間控制器的加裝，能夠節約成本的29%，那么站庫全年節約能耗約1.65萬元。

圖3 降本趨勢圖

圖4 現場安裝圖

3.結語

QC小組舉一反三，對站庫耗能設備進行分類，推廣應用到這些系統，預計全年節省電費10萬元。

表1

放大閃光點，廣泛開展“提質增效大家談”。思想是行動的先導。只有思想到位，才能凝聚共識和力量，才能提振信心和精神。我們把“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動作為黨建與生產經營深度融合的有力抓手和平臺紐帶，圍繞對提質增效“怎么看、怎么辦、怎么干”，深入開展“形勢目標任務責任”教育和全員大討論活動，引導全員丟掉幻想，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，從一點一滴做起，抓實各項降本增效措施，為圓滿完成各項生產經營任務打下堅實的思想基礎。在此基礎上，站庫黨支部率先行動起來，牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無困難”思想，班子成員帶頭踐行“小改小革、小點子、小措施”，到現場查隱患、查跑冒滴漏、找挖潛點，引導黨員干部沖在前、干在先，將提質增效的壓力和動力，迅速傳遞到每個黨員責任區，將擔子壓實到每位黨員肩上，進一步激發全體黨員的使命感、責任感和榮譽感，構建了“領導帶頭先干，黨員沖鋒在前，群眾緊跟實干，眾志成城堅決打贏提質增效攻堅戰”的濃厚氛圍。