煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理探討

＊張國兵

（西山煤電礦建分公司 山西 030053）

引言

對于煤礦企業(yè)而言，如果發(fā)生設(shè)備故障，輕則影響正常經(jīng)營生產(chǎn)活動，重則造成巨大的安全事故，直接損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益?；诖?，文章首先立足于現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理面臨的主要困境，在此基礎(chǔ)上提出了一系列提高設(shè)備安全管理的策略手段，希望通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理面臨的主要困境

(1)缺乏健全完善的管理體系

缺乏健全完善的機(jī)電設(shè)備安全管理體系是大多數(shù)煤礦企業(yè)會面臨的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，為了滿足多元化的市場需求，越來越多的煤礦企業(yè)購置了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施，引入了具有高性能的設(shè)備，在一定程度上有效提高了生產(chǎn)經(jīng)營的效率及質(zhì)量。但值得注意的是，部分煤礦企業(yè)并沒有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，能力不足，對這類先進(jìn)設(shè)備的安全管理十分滯后，久而久之，對設(shè)備的管理根本無法滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。與此同時(shí)，部分煤礦企業(yè)管理人員缺乏對機(jī)電設(shè)備安全管理的正確認(rèn)知，對管理工作不重視、不負(fù)責(zé)，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的粗放式管理手段，不管是設(shè)備的優(yōu)化管理、員工的實(shí)踐工作還是技術(shù)水平的提升都存在諸多的問題和缺陷，無法充分發(fā)揮管理體系的作用價(jià)值，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性。

(2)從業(yè)人員缺乏專業(yè)能力及綜合素質(zhì)

要確保機(jī)電設(shè)備安全必須以操作人員的專業(yè)水平作為可靠保障，但據(jù)調(diào)查顯示，目前我國部分煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施操作人員缺乏一定的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，整體素養(yǎng)參差不齊，這在一定程度上直接影響著設(shè)備安全及生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。從一定意義上來講，全國發(fā)生的機(jī)電設(shè)備安全事故有大約1/5是由于操作不當(dāng)引起的，因此，煤礦企業(yè)管理人員必須對其引起重視。另外，煤礦企業(yè)在缺乏安全操作意識的同時(shí)也沒有定期組織開展操作培訓(xùn)活動，無法切實(shí)提高操作人員的技術(shù)能力，不熟悉操作過程及操作方式、專業(yè)能力不強(qiáng)就會使得生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，直接阻礙了設(shè)備的有效操作運(yùn)行。

(3)尚未開展設(shè)備的日常檢修及養(yǎng)護(hù)工作

任何機(jī)械設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行都會產(chǎn)生磨損，為了延長其使用壽命必須開展日常的養(yǎng)護(hù)工作，定期進(jìn)行檢修。但大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然存在重使用、輕管理的不良現(xiàn)象，缺乏養(yǎng)護(hù)檢修意識，日常工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障率提高、老化情況較為嚴(yán)重。另外，管理人員在日常工作中對安全檢查不夠重視，也沒有貫徹落實(shí)檢修維護(hù)的相關(guān)制度要求，長此以往設(shè)備的使用壽命不斷減少，造成一些本可以規(guī)避的常規(guī)故障最終演變發(fā)展成影響設(shè)備運(yùn)作生產(chǎn)的大問題。

(4)缺乏先進(jìn)的安全管理手段

缺乏健全完善的管理模式和管理方法也是影響設(shè)備安全的重要因素。具體而言，部分煤礦企業(yè)沒有積極學(xué)習(xí)掌握社會中先進(jìn)的管理手段和管理模式，加之缺乏足夠的資金支持，導(dǎo)致整體管理水平過于滯后，無法為安全生產(chǎn)提供可靠保障。而這一現(xiàn)象在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤礦企業(yè)極其常見，地方煤礦沒有靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理模式和手段加強(qiáng)對生產(chǎn)實(shí)踐工作進(jìn)行有效指導(dǎo)幫助，甚至嚴(yán)重時(shí)會直接影響機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作。與此同時(shí)，由于管理水平低下，很多企業(yè)會呈現(xiàn)出秩序混亂，管理無序的尷尬局面，無法從真正意義上滿足市場發(fā)展的主流趨勢及相關(guān)生產(chǎn)要求。

(5)機(jī)電設(shè)備老化情況十分嚴(yán)重

在一些地方煤礦以及偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤礦企業(yè)，為了節(jié)省成本、提高生產(chǎn)效益，會長時(shí)間使用機(jī)電設(shè)備，久而久之造成了設(shè)備的老化。在這樣的背景下，管理人員需定期對設(shè)備進(jìn)行維修或是更換部分零器件就能把保障日常生產(chǎn)活動的開展。但據(jù)調(diào)查顯示，機(jī)電設(shè)備老化情況已經(jīng)十分嚴(yán)重，直接增加了安全隱患。對于部分企業(yè)而言，為了在短時(shí)間內(nèi)快速提高效率會長時(shí)間啟動設(shè)備，但設(shè)備功率有限，超負(fù)荷的工作量會不斷縮短其壽命，老化問題日益嚴(yán)重，不僅不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可能會造成安全事故，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失。另外，管理人員沒有第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行更新，導(dǎo)致其生產(chǎn)效率無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，逐漸失去了市場競爭力。

2.提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的主要策略措施

(1)全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制

為了更好地開展設(shè)備管理工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的崗位責(zé)任制度，明確分工，強(qiáng)化管理力度。眾所周知，在過去的管理過程中，要確保安全可靠在很大程度上取決于基層操作員工原有的安全意識和責(zé)任意識，但整體上來講仍存在諸多的不足和缺陷，在這樣的背景下，在原有基礎(chǔ)上提高員工的責(zé)任意識、安全意識至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)充分立足于企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際需求及員工的基本能力制定出切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，有針對性地將所有的安全管理工作量化，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使其明確自身權(quán)責(zé)，并全身心投入到管理工作中，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。與此同時(shí)，企業(yè)也可以根據(jù)自身需求創(chuàng)設(shè)公平合理的獎懲制度，嚴(yán)格考核評價(jià)，確保所有工作人員認(rèn)真履職，利用補(bǔ)助、晉升等獎勵手段激發(fā)員工的主動性和積極性，利用罰款、降職等手段約束并規(guī)范員工行為方式，通過這樣的方式全面貫徹落實(shí)設(shè)備檢修與更新工作。

(2)合理搭建質(zhì)量監(jiān)管及檢修體系

科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)管及檢修體系是推動煤礦機(jī)電安全管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際安排有針對性地規(guī)劃完善質(zhì)量監(jiān)管及更新體系，這樣才能充分發(fā)揮其作用價(jià)值。具體而言，第一，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，對到場的一系列設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，從多個(gè)方面和角度確保其安全性、穩(wěn)定性。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)問題必須第一時(shí)間安排專人進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕故障設(shè)備流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，部分精密設(shè)備或是質(zhì)量要求較高的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)深入檢查，必要時(shí)對其拆卸，分項(xiàng)檢驗(yàn)，確保各步驟環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)才能投入使用。第二，值得注意的是，機(jī)電設(shè)備必須遵循全面、分階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和原則，有效開展質(zhì)量檢測，相關(guān)設(shè)備管理人員在這樣的背景下要做好設(shè)備情況記錄，包括基本參數(shù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等等，通過這樣的方式為后續(xù)設(shè)備的安裝、調(diào)試及綜合管理奠定良好的基礎(chǔ)。第三，質(zhì)量監(jiān)管及更新體系中組織建設(shè)也至關(guān)重要，在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面審核規(guī)范，派遣專人對設(shè)備運(yùn)行情況開展監(jiān)督檢查，并做好相應(yīng)記錄。

(3)有效實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的信息化管理

一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備基本情況建立健全完善的機(jī)電設(shè)備安全數(shù)據(jù)庫，做好臺賬管理，有針對性地將設(shè)備設(shè)施的型號、規(guī)格、基本參數(shù)、調(diào)試數(shù)據(jù)以及使用情況、定期檢修情況錄入其中，而設(shè)備管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息的變化加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)控力度。另一方面，有效革新優(yōu)化通訊設(shè)備設(shè)施，尤其是安全管理員與現(xiàn)場操作人員之間的通訊極其重要，只有發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，才能將損失降低到最小，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全性。

(4)切實(shí)提高從業(yè)人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)

第一，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械化、自動化技術(shù)被靈活運(yùn)用于社會各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域中，煤礦企業(yè)亦是如此。但先進(jìn)設(shè)備的引入也對相關(guān)操作人員及管理人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)對操作人員及基層管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，想起傳遞先進(jìn)設(shè)備的操作方式、使用流程及注意事項(xiàng)，同時(shí)滲透融入安全意識及責(zé)任意識，切實(shí)提高其技術(shù)水平。第二，培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工學(xué)以致用，通過現(xiàn)場指導(dǎo)的方式方法加強(qiáng)員工的熟練度，通過這樣的方式逐漸建立高素質(zhì)、高水平的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍。

(5)基于企業(yè)需求制定機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃

設(shè)備的定期更新對安全管理起著一定的保障作用。具體而言，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期查看設(shè)備運(yùn)行記錄表，了解設(shè)備的使用情況，并根據(jù)后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃及工作安排制定出可行的更新計(jì)劃，及時(shí)對老化設(shè)備檢修維護(hù)，更換已超過使用年限的機(jī)電設(shè)備，以此確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

3.結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)在開展設(shè)備安全管理時(shí)應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，合理搭建質(zhì)量監(jiān)管及檢修體系，有效實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的信息化管理，切實(shí)提高從業(yè)人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，基于企業(yè)需求制定機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃。