淺談化工企業安全風險的管理及隱患排查管理舉措

＊龐立華 呂永輝

（江西天新藥業股份有限公司 江西 333300）

引言

化工企業在經營發展過程中做好安全風險管理工作是十分必要的，企業領導層及管理層要在生產環節貫穿安全風險管理，才有助于保證企業生產的安全性、保障企業根本利益不受影響。另外，管理層人員要重視企業安全事故成因分析，及時排查、處理隱患，制定并落實具體舉措，才能保證企業生產安全性、改善企業競爭力。

1.化工企業安全風險分析

(1)缺乏健全的安全管理制度

中國經濟組成要素較多，其中化工產業屬于重要的支柱型產業，近年來化工產業生產運營期間對各種化學物質消耗需求不斷增加，由此推動了化工產業的蓬勃發展。只有構建完善的安全管理制度，才有助于化工企業生產經營工作有序開展，并確保安全生產工作質量。

但是，研究發現，國內一些化工企業在實踐運營階段所推行、落實的安全管理制度及隱患排查管理制度有較大問題，如缺乏健全的制度體系，無法有效落實生產工作規范，從而提高了安全隱患風險；同時，由于安全管理制度的缺失及不足，也對化工企業正常運營產生了負面影響，致使無法保障化工企業產品的生產質量及管理效果[1]。

(2)生產原料及產品風險分析

國內化工企業在產品生產時應用的生產原材料及產品具有一定程度的危險性，對材料及產品使用、管理期間易發生腐蝕、爆炸情況。若生產過程期間工作人員違規操作，則極易增加安全風險，埋下安全隱患；同時，在爆炸等事故發生后，因處理不當也容易造成事故惡化，產生嚴重的負面影響。所以，企業管理者要重視該問題，在日常監管中要強化原材料及產品的監督、管控，做好事故發生后的應急處置工作，才能降低安全事故發生概率、減少安全事故發生后造成的損失及負面影響。

(3)生產環境風險分析

化工企業生產工作需要在特定環境下開展，生產的過程往往涉及諸多危險、復雜的化學及物理變化，如常需要在高溫、高壓、深冷等環境下開展生產工作，而且生產過程必須嚴格遵守化學生產工藝要求。因此，在特殊環境下參與作業的人員都要面臨一定的危險，若操作不當，極易引起安全事故。

(4)工作人員缺少安全意識

工作人員屬于管理制度的組織者、落實者，化工企業安全管理及隱患排查管理工作的效果深受工作人員思想認知及安全意識影響。比如，一些化工企業工作人員工作時，安全意識及問題排查意識匱乏，容易忽視一些關鍵問題。而且工作人員思想認知會在一定程度上對化工企業生產工作順利開展效果、企業競爭力及綜合實力產生影響。所以，企業要根據實際情況，積極的為全員培養安全意識，才能有效扼殺安全隱患問題源頭[2]。

2.化工企業安全風險管理舉措

(1)構建完善的風險管理制度

化工企業在生產運行期間通過構建完善的風險管理制度，能提高安全風險預防效果，有助于企業內部生產安全性的提升。化工企業管理者應對化工企業生產管理認真研究，了解各階段生產中具有的安全隱患，同時，要結合實際狀況做好安全風險管理制度的合理制定。

在安全風險管理制度構建時：

一是，做好生產工作排查，明確安全風險位置，剖析安全問題排查階段風險發生的危險性及概率，研究企業發展受安全風險的影響，對安全風險等級進行評估，然后設計針對性應急舉措；

二是，研究安全風險源頭，判斷安全風險成因，加強安全風險管理制度，在明確風險源頭后，管理者要結合真實的生產狀況設計、落實風險防控舉措，確保在發生安全事故后，操作人員能第一時間進行應急處理；

三是，做好安全風險評估，如通過作業條件危險性分析法科學評價化學生產過程，掌握安全風險級別，設計并落實針對性應急管控舉措，從而提高安全管理效果。

(2)做好保養、維護生產設備方面的工作

積極保養、維護生產設備，有助于提高化工企業生產穩定性，通過改善基礎設施有助于企業運行安全性的提升，能防止因生產設備問題引發的安全風險，對改善安全管理工作質量具有幫助。因此，在更新、維修生產設備時，化工企業需建立一支專業化設備維修團隊，通過日常培訓維修人員，幫助其改善專業能力、豐富工作經驗，才能保證設備發生故障后，第一時間完成設備維修，保證設備穩定性，防止設備運行風險發生。同時，化工企業生產期間要構建完善的生產設備維修管理制度，幫助相關人員確定個人崗位職責及工作內容，維修人員維修設備期間應結合制度要求，定期對廠內設備進行檢查、保養，在操作過程中一旦發現故障隱患，要及時上報、排除，才能保證設備的穩定運行及工作效果[3]。

(3)幫助工作人員提高安全意識

化工企業管理者要密切關注全員安全意識教育工作，要積極組織開展安全意識培訓教育活動，幫助全員提高安全意識。在實際操作中，可定期組織培訓活動，通過培訓使工作人員明確生產期間具備安全意識的重要性，引導其主動遵守、執行安全管理制度，由此改善生產人員工作安全性。同時，化工企業運行時常涉及防火防爆等諸多安全生產問題，提高工作人員安全意識，將確保安全管理工作有序進行，對推動企業實現可持續健康發展具有幫助[4]。

化工企業運行期間管理人員要積極的為工作人員培養安全意識，實踐中可通過諸多手段展開安全宣傳教育工作，同時，要定期考察工作人員對安全知識的掌握程度，保證參與培訓的工作人員能將安全知識掌握并有效落實在工作中。而且化工企業需為工作人員普及安全管理制度內容、明確個人職責，引導其在生產操作中嚴格遵守安全管理制度要求，才能確保取得良好的安全教育工作成果。通過積極組織安全意識培訓活動，將有助于提高工作人員對生產操作安全的重視程度，更能讓自我保護意識扎根員工心靈深處。

(4)優化制備過程

生產制備過程使化工企業安全生產工作的主要構成成分之一，實踐中積極優化制備過程，有助于提高產品安全等級及產品生產質量。例如，化工企業在優化生產制備過程期間可從工序、原材料兩方面著手，深度剖析生產流程，制定工藝流程優化方案。

除此之外，化工企業要定期開展員工培訓，幫助其改善專業水平及能力。在應用原材料期間，應嚴格按照要求檢測、控制入場加工、使用的原材料品質，確保其滿足安全性要求，才能在源頭上強化質量管控，減少生產運行期間安全風險事件的發生[5]。

(5)做好生產監管工作

化工企業生產化工產品期間要構建專業的管理系統，利用管理系統全面監督生產過程，及時發現潛在風險，并制定預案解決風險隱患，才能降低風險發生幾率，削弱風險造成的負面影響。同時，化工企業應結合內部狀況及市場發展行情，主動購買先進、科學、有效的設備管理系統，而且要安排專員詳細記錄設備及運行時產生的個性數據，在設備應用前要認真檢驗設備，保證設備無質量問題后方可運用。在當日生產工作完成后，應派遣專業維修人員檢查、維護設備，操作中要根據項目表仔細填寫設備檢修狀況，并構建、推廣責任制，若設備出現故障，則應由檢修人員全權負責。

(6)化工企業生產常見事故風險的安全防控對策

化工企業具備的生產特點賦予了生產工作較強的危險性，常見的危險主要包括爆炸、中毒、觸電等。其中最為危險的當屬爆炸與中毒，所以為了降低生產風險，提高安全管理效果，做好安全風險及防控舉措、應急舉措研究很有必要。

一是，爆炸安全風險。化工企業生產運行期間，會產生或使用大量的易燃易爆材料及產品，若材料泄露后碰到明火、高溫等便會發生爆炸事故。在預防、應對此類風險時，要認真維修、保養相關設備，避免跑冒滴漏。嚴控及消除火源，禁止生產車間出現煙火，凡車輛進入必須安裝阻燃器；同時，要健全防火防爆制度、動火作業制度，優化安全操作流程，禁止超溫超壓作業，各班組應根據要求定期對粉塵進行檢測、清理。另外，嚴格落實巡檢制度，嚴格落實對壓力容器、壓力管道的巡回檢驗和維護，作業人員必須持證上崗。如果發生事故，應快速拉閘斷電，泄壓排空，切斷氣源，同時通知附近人員撤離，啟動消防裝置滅火，搶救人員佩戴安全防護裝備，攜帶便攜式監測儀并做好警戒與防護，視情況請求應急救援。

二是，中毒安全風險。化工企業生產運營期間存儲的材料多數為毒害物質，一旦發生泄露，就會使工廠作業區毒害物質濃度超標，若工作人員沒有按照要求佩戴防護裝備，或作業區通風條件較差，就會造成中毒事故，影響工作人員生命安全及身體健康。所以，企業生產作業前應組織培訓工作，使工作人員了解毒害物質毒性，掌握預防及應急處置方法；同時，要加強巡查檢查，一旦發現泄露要馬上處理、做好通風換氣；凡入作業區工作的人員必須嚴格執行有關制度要求，主動佩戴防護裝置，監管人員則要密切監管作業過程，工作人員在工作中要出現不適反應應主動離場檢查，管理者接到通知后要馬上疏散員工，對作業區間空氣質量等進行檢查分析。若中毒安全事故突然發生，救援團隊必須佩戴專業防護設備入場救援，現場凡是中毒者必須在第一時間轉送到上風口新鮮空氣位置處，確保其呼吸暢通，如果中毒人員出現呼吸困難，要及時提供輸氧服務；如果發生心臟驟停，要立刻組織心肺復蘇并向外界求援。因此，企業要重視并積極開展應急救援培訓工作，要求內部員工掌握有關技能，同時，要在現場配置急救用具[6]。

3.化工企業隱患排查管理舉措分析

(1)構建完善的隱患排查制度

化工企業在發展中應構建、完善隱患排查制度，才能確保產品生產安全等級的提升，這對有效避免安全事故的發生具有幫助。化工企業在構建、完善相關制度期間，應做好三個領域的質量監督工作：

一是，監管人員應對產品進行不定期抽樣檢查，要結合抽檢結構及時發掘、處理設備運行潛在問題，保證將生產風險管控在合理區間內。

二是，操作人員應定時記錄設備運行工況，企業要安排專業巡檢人員對設備進行不定期抽查，確保設備運行的安全性、穩定性[7]。

三是，對操作工藝抽查管理期間，監管人員需根據制度要求嚴格評價操作人員操作水平，對于工作中消極怠工、曠工的人員要予以嚴懲，這樣才能使操作人員重視相關工作，并不斷提高產品生產安全等級。

(2)健全隱患排查治理檔案

工作人員排查完安全隱患后應詳細記錄有關數據信息，積極構建隱患排查檔案，才能為后期排查工作的開展提供充分的數據支持，這還能提高后續治理工作的科學性、合理性。

一是，主動利用互聯網技術構建信息數據庫，健全數據分類標準，如依據設備類型、時間維度等，對收集的數據進行科學分類、管理。

二是，構建責任追究制度。完成排查工作后，需要排查人員在數據記錄檔案紙質版上簽名，同時，要在電子數據表開頭填寫具體負責人姓名，若因非正常因素突發設備運行故障，方可根據檔案信息庫內容調取過往排查記錄，便能第一時間發現問題源頭，并對相關負責人追責。同時，要想及時確定故障成因，還需要做好檔案信息排查內容的合理運用，這樣才能第一時間發現并解決問題，而這對生產風險的有效管控也有積極影響[8]。

(3)工作人員應保持高度責任心、嚴謹工作態度參加排查工作

參與化工企業生產安全隱患排查的人員應具備高度的責任心、嚴謹的工作態度，仔細、認真的參與排查工作，同時，決不可發生任何差池，要關注細微的細節問題，在思想方面高度重視，才能提高排查工作質量，降低安全風險、減少隱患問題。

另外，工作人員排查隱患時，應對排查到的相關問題進行準確、詳細的記錄，同時，需要求相關負責人在規定時間里完成維修、整改。基于此，工作人員要對維系、整改狀況密切追蹤、確認，并要求有關負責人在完成整改后在第一時間向調度室反饋。最后，由調度室對整改結果進行復查、確認，由此打造閉環管理系統，確保排查出隱患后可以及時進行整改處理。

(4)構建完善的管理評價體系

化工企業做好管理評價體系的構建及完善，有助于激發工作人員工作的主動性、積極性。為保證工作人員在工作中持續保持高昂的熱情，應結合評價結果設計針對性的獎懲舉措，才能提高產品生產效率及質量。化工企業構建管理評價體系時，應積極借鑒行業內知名企業評價體系框架及構建經驗、企業實際運行狀況等，要保證構建的體系符合企業目前的發展需求。在評價企業員工時，管理評價體系可以采取 “百分制”，為每項評價內容設置相應的評價分數，確保監督人員可以按照最后總分來科學的評價操作人員的能力，并明確相應等級[9]。各能力等級應對應設計不同的獎勵內容，且考核工作應以季度為單位開展。如果工作人員考核結果多次不達標，企業主管應把他調離目前的崗位，然后安排有能力的人員接替，方可有效激發工作人員的工作主動性。

另一方面，要結合企業特點對安全隱患治理工作進行點評，及時對完成的工作進行剖析，積極表揚優秀工作班組或人員，才能激發員工工作興趣、有效控制潛在安全隱患。化工企業要想從源頭上將生產期間潛在的安全隱患解決，還應該對該工作進行合理的綜合評估，確定工作中出現的問題并制定解決對策，才能保證安全生產過程達到技術標準。

4.結束語

總之，面對化工企業生產、運營時出現的安全隱患，企業領導及管理者應密切分析隱患問題、制定并落實安全風險管理及隱患排查管理舉措，并有效控制風險、降低安全事故發生率，才能促進化工企業實現可持續健康發展。