淺析煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

（陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司 山西 045400）

1.引言

隨著我國經濟和科技的不斷發展，煤礦作為人們日常生活當中必不可少的一種資源，對它的利用和開發一直以來都是十分重要的任務。在技術的支持下，開采技術也在相關技術的支持下逐漸成熟。在實際開采的過程當中，如何實現設備的持續運轉和合理的維修管理已經成為相關技術人員的任務。在各種工程施工當中，煤礦作為相對特殊的一種能源，對其開采是存在著諸多潛在危險的，如果合理的控制就能夠有效提高開采效率，如若不然輕則降低質量，重則發生事故。近些年，在煤礦業技術不斷提高的背景下，機電設備作為保障施工正常運行與安全的基礎，已經在各地區的煤礦開采業當中成為重要研究對象。

2.我國煤礦機電設備維修管理的現狀

機電設備在煤礦工程當中有著很高的地位，如果監管部門對其不夠重視就會導致整個工程無法安全運行。很多施工部門追求的都是生產開采效率，對于安全事宜并不重視，雖然現如今我國也重視了煤礦機電設備的維修管理，并有相關的政策推動。但是由于這一技術起步相對較晚，即使有概念作為支撐，也無法發揮出真正的價值。我國的機電設備維修管理理念是在20世紀后期引入煤礦開采業當中的，逐漸生成了一些標準操作和管理制度。但是現在各地區的煤礦開采工程有著明顯的工作意識和力度不強的情況，基本上都是對部分重點進行重視和研究，或者在發生故障以后才會想起如何維修和養護。我國在煤礦開采業當中對于機電設備的維修管理只是趨于概念化，還未真正實現科學管理和操作的目的，另外很多施工技術和管理人員在工作的時候也存在著綜合素養不強與技術能力落后的情況。

3.我國煤礦機電設備維修管理模式

從發展趨勢上來看，我國的煤礦開采業是在改革開放以后才被重視并實行起來的，相關的機電設備也是從這一時期逐漸利用，之后大力研究。從整體方向上來看，我國的機電設備維修管理還是在起步階段中，對于設備的研究和探索只能達到初級效果，并未深入探究。所以，可以看出我國的機電設備維修管理還未成熟，在理論與實踐方面缺乏科學指導。為了促進煤礦事業的穩定發展，必須對機電設備維修管理進行全面優化和改革，并動員全體技術人員積極投入到科研工作當中，融入新型技術，適應時代和社會發展的實際需求。

(1)應時維修模式

應時維修指的就是當機電設備出現故障后，再去檢查和維修，也被稱之為事后維修。這種模式的局限就是存在著滯后性，必須要在出現故障后才能找到問題然后解決。這一方式在20世紀中期普遍運用，主要是因為我國當時的技術水平十分有限，無法在設備故障之前有效的預測，所以就只能在出現以后再去想辦法解決。雖然說有能力在產生故障后解決，但是這種比較隨意的方式還是會在一定程度上影響到煤礦開采的進度。

(2)計劃維修模式

在應時維修的基礎上，技術人員進入分析和研究，然后逐漸推出了計劃維修模式，按照規定的時間段對機電設備進行檢查，能夠在很大的程度上排除設備的不良狀態，保證其正常、穩定的運行，推動煤礦開采業的發展。計劃維修可以延長各設備的使用時長和壽命，對運行中可能出現的問題提前預防并解決，避免在施工中出現故障。現如今有很多煤礦企業都在使用這種維修模式，以此制定一些相關的管理體系，實現設備支持施工的穩定運行，促進煤礦事業的可持續化發展。

(3)主動維修模式

主動維修是近些年才盛行的一種煤礦機電設備的維修模式，它能夠通過相關的技術實時監測機電設備運行狀況，一旦設備出現不良的反應就立刻對其調整，能夠最大化程度地降低其出現故障的幾率，保證施工的有效進行。和傳統的維修模式相比，主動維修模式的最大優點就是能夠提前感應，不用在發現問題以后才去停止設備運轉而維修，對于施工而言能夠增加設備的可靠性，也是目前煤礦企業在技術方向上主要的研究方向。

4.煤礦機電設備維修管理模式存在的問題

目前，我國很多地區煤礦開采企業在進行施工的時候過于追求開采質量和效率，讓這些機電設備無時間限制地運轉，設備在這樣一個背景下會產生過高的負荷，管理人員并不重視對它的檢測和維修，只有等設備因為承載不了負荷而停止運轉的時候才去讓維修人員檢查和維修，這已經對設備有了很大的破壞，而且也會降低生產效率。這種機電設備維修的模式在很多煤炭開采企業當中十分常見，甚至有一部分企業為了節省投入，還不聘請設備維修人員，有個別企業為了應付政府部門的檢查，會讓其它職位的員工來冒充機電設備維修技術人員，使得設備在無限次數的損壞再維修當中不斷磨損，長此以往不僅會造成額外的投入和降低開采效率，甚至會產生許多安全隱患。第一個方面是鎖閉故障，國家的質監部門對于電梯有著明確的規定，轎廂在鎖閉原件的嚙合長度大于7毫米的話才能運作，保證電梯門的緊閉程度。另外門鎖在運行當中不能強行關閉，乘客能隨意打開電梯門。第二個方面是設備故障，因為機電設備的狀態不穩定，滾輪磨損比較嚴重，出現變形、出軌以及松動，或者是灰塵太多導致運行不穩定。或者在層門打開和關閉的時候無法緊閉，而且部分零件有松動的現象。第三個方面是機電設備當中的一些零件出現振動或者奇怪的聲音，這主要是因為零件長時間的磨損而出現的變形、損壞。

5.煤礦機電設備維修管理優化策略

(1)提高維修人員的技術水平

煤礦開采事業實現可持續化發展，除了高技術的支持，還要著重于技術人員的培養，不斷提高他們的素養和維修水平，讓他們在機電設備的監管與維修保養當中發揮出真正的價值。煤礦企業應當大力開展相應的培訓機制，把如何提高自身能力作為主要的動力，不斷提升維修技術水平。另外，也要根據企業發展的實情來制定相對應的維修管理制度。如健全管理體系，樹立嚴格的工作態度，能夠仔細對機電設備進行監視，責任到人，保證機電設備在煤礦開采當中有效運行，為企業帶來經濟效益。

(2)更新維修管理理念

采礦企業應當及時更新維修管理理念，摒棄傳統的維修方式和制度，對機電運行的整個過程進行實時監督，著重預防，避免在采礦當中因為機電設備出現故障導致無法繼續工作。這需要在機電維修人員技術水平的基礎上加大監管力度，可以及時發現設備故障，對于一切不確定的因素能提前預知并解決。

6.煤礦機電設備維修管理的發展趨勢

(1)實現維修管理的信息化

現階段機電設備的維修人員對運行情況和出現的故障基本上還是多用紙和筆記錄，雖然能夠明顯提高設備運行的效率，但卻十分的繁瑣，還容易丟失，已經無法滿足目前我國采礦事業的實際發展需求，因此，需要采礦企業及時的引進并更新計算機信息化技術，使機電設備與其連接并實現智能一體化，包括記錄設備信息、檢測故障以及建立數據庫等都能夠進行全面的分析和處理能力，就可以有效的提高機電設備的運行效率，并且減少一些故障情況出現頻率，從而實現維修管理的可持續化發展。

(2)實現維修管理的專業化

在未來的路徑中，機電設備在采礦事業當中已經不只是局限在輔助效果層面上，它還能運用于生產部分，這需要對技術性能進行不間斷的優化和創新，保證生產效率和質量。從對技術人員的培訓和設備的維修管理專業化角度出發，每一個工作人員的工作時間段里都能維持設備的安全、高效運轉，并結合新時期下技術產物，對機電設備進行更新和換代，才能最大化限度的減少設備故障的出現幾率，保證采礦事業繼續穩定的發展下去，達到理想的開采效果。

7.總結

綜上所述，煤礦是我國各領域的重要資源，目前所面臨的問題是如何在滿足于市場數量和質量需求的基礎上實現煤礦開采事業的穩定運行。要從機電設備的維修管理這一層面上入手，先去考慮如何讓機電設備不會出現故障，能夠高效、穩定的持續化運轉，從技術人員的專業水平和綜合素養提升、加大培訓力度、健全監管體制以及及時更新信息技術這幾個方面，保證機電設備輔助煤礦企業的發展，促進我國采礦業的持續化推進。