供應鏈視角下企業物流管理優化設計及實施運作分析

高柳生

【摘 要】在新時代市場經濟下，企業間的競爭日益激烈，這不僅體現在人才、技術等方面的競爭，還體現在物流管理的競爭。企業在適應經濟快速發展的過程中，不斷尋找適合自身發展的物流管理方式和模式，而供應鏈在企業物流管理中發揮著不可替代的作用，現代企業需要具備完善的供應鏈系統和高水平的物流管理能力，以在激烈的市場競爭中獲得更多競爭優勢，實現企業的戰略目標。文章通過對供應鏈視角下企業物流管理特征和意義的闡釋，分析當前企業物流管理存在的問題及供應鏈視角下企業物流管理模式選擇的原則和目的，以此闡釋供應鏈下企業物流管理的優化設計及其運作實施。

【關鍵詞】供應鏈;企業物流管理;模式選擇;優化設計;實施運作

物流管理系統與供應鏈之間在市場經濟發展過程中的聯系愈來愈密切，物流管理在供應鏈系統中發揮著重要作用，而供應鏈系統在物流管理系統中改變了傳統的物流管理模式。在效率優先的時代，物流管理系統在供應鏈的革新下實現了創新發展，不僅有助于提升效率，節省成本，而且在不斷適應市場的過程中實現模式的創新發展。供應鏈自身有其構成元素，在資金、信息和物流的相互鏈接中實現供應鏈上各個元素之間的利潤增值。企業在此過程中實現利潤的同時也提升了自身實力，在市場中取得更有力的競爭優勢[1]。物流管理是供應鏈中重要的組成部分，其將供應鏈中各個物流環節相互連接，并將整個企業的物流活動有條理、有組織地進行科學管理。

1 供應鏈視角下的企業物流管理

供應鏈在經濟發展中實現了自身發展，供應鏈不僅是貫通生產與產品之間的紐帶，還是供應商與客戶之間交叉聯系的紐帶。在這一條紐帶中，不同個體之間形成不同的供需關系網，在生產者、銷售者及消費者等形成供應商到客戶的資金、信息和物流鏈，而且在不同的鏈條中實現各個不同參與主體的價值增值鏈。供應鏈在新時代的發展中具有鮮明特色。供應鏈的本質就是一個物流網絡，在這個強大的網絡中，企業與企業之間形成密切的供需關系，供應鏈物流網絡中，每個企業既是獨立的網絡節點，又是物流網絡中的重要組成部分。供應鏈具有整體性、實時性、交叉性及層次性特點。整個供應鏈有其整體目標的實現要求，各個節點在相互競爭中合作，發揮自身在物流網絡中的功能，實現共同和各自功能的最大化，最終實現整體目標。此外，在不斷變化的市場中調整企業戰略，在相互交叉的關系中提升物流管理能力及效率。供應鏈的層次性主要體現在與傳統物流比較上，供應鏈下的物流管理實現了物流鏈條網絡上不同層級主體的目標和戰略。

供應鏈視角下企業物流管理是一種新型的管理模式，其有著積極的意義。首先，供應鏈提升企業物流管理效率，物流管理作為企業在日常生產經營過程中不可缺少的過程，對企業效率有著重要影響。企業實現迅速的成長和發展需要有完整的供應鏈作為支撐和保障，物流管理效率也會直接影響供應鏈的效率。在供應鏈下，企業在生產經營過程中可以實現在初始生產環節和最終產品銷售過程中物流管理的有效性[2]。其次，供應鏈提升企業產品生產的能力，供應鏈下企業的物流管理也對企業的產品生產和流通產生影響。在生產過程中，最終產品的生產需要原材料及其配套零件如期按時供應，而在供應過程中，最終產品生產所需的要件需要物流來保障供應，物流的效率直接影響原材料和配套零件的供應，也直接影響企業的生產經營效率。低效的物流管理在生產經營環節不僅容易導致生產產期滯后，嚴重的還會對企業整體生產周期和客戶利益產生不利影響，最終導致企業效益低下。

2 傳統企業物流管理存在的問題

在供應鏈視角下企業物流管理與傳統的物流管理相比，在提升物流管理水平上有較大的差別。在供應鏈下企業的物流管理具有更完備的功能，在產品生產中原材料的供應、生產環節及銷售環節的物流需求實現了同步和一體化，將供應鏈各個節點相互聯系，形成密切的戰略合作關系，在競爭合作中積極應對市場需求，在這一過程中共享信息鏈、發揮物流管理系統的快捷性，創新物流管理服務形式和方式，充分發揮其具備的功能，創造更高的價值，提升從生產到客戶整個環節的效益。

當前，企業物流管理主要存在以下4個方面的問題。第一，準確迅速交付貨物方面。傳統的企業物流在交付貨物的過程中各個機構部門直接協調度和合作配合意識低，造成貨物信息傳送慢，信息共享度低，直接延緩整個貨物的交付時間。而在供應鏈下的物流管理中，貨物物流實現一體化和各個環節信息的同步共享，確保準時交貨，體現其優越性。第二，原材料采購成本方面。企業生產特別注重成本問題，原材料的采購不僅需要保障企業生產的最低庫存所需，還需要為企業在生產環節上下游之間的密切聯系提供保障。供應鏈下的物流管理一改傳統的物流運作方式，一體化的模式不僅實現成本的最優化，還實現了原材料的準確準時采購，為順利生產提供保障。第三，信息傳輸、共享及反饋方面[3]。在傳統的物流管理中企業間的信息共享度低、傳輸慢，各個職能部門之間的協調性差，信息傳輸、共享和反饋效率低。而供應鏈下的物流管理，在現代信息技術的支持下，物流管理信息同步實現了整個物流全部信息的及時共享、快速傳輸及迅速反饋，在保障準確性的同時也保障了速度。第四，物流管理對市場的適應能力。新時代，物流管理不僅需要面對市場的高度靈活性及日漸劇烈的競爭性，還需要滿足客戶多樣化、更新換代快及個性化的需求。這就需要企業具備有力的物流供需系統，保障企業及時對市場及客戶的變化做出反饋。供應鏈下的物流管理提升了物流管理對市場的反應能力，有助于實現企業及整個供應鏈的目標。

3 供應鏈視角下企業物流管理模式的選擇

供應鏈視角下企業物流管理模式的選擇要綜合考慮企業的實際狀況及社會環境，這樣才可以實現企業物流管理效益最大化。在物流管理模式選擇的目的上，企業管理者需要對不同的模型有一定的認識，這樣才可以選擇最有效的物流管理模式，助推企業擁有更強的競爭力。因此，在供應鏈下對企業物流管理模式的選擇要考慮該模式對于企業物流資源利用的合理性及企業物流管理能力的高低。企業在物流模式選擇過程中容易出現物流資源浪費，與企業發展相適應的企業物流管理模式將更有效地配置物流資源，實現供應鏈各方各物流資源的合理利用。企業在物流管理模式的選擇過程中不僅可以提升自身的物流管理水平，還可以匹配到與企業發展相適應的企業物流管理模式，在現代信息技術及物流技術的支持下，實現企業在供應鏈下物流管理的高效運作和科學管理。

供應鏈下企業對物流管理模式的選擇需遵循以下原則：首先，必須適應企業自身的發展，物流管理的模式應與企業自身的實況相結合，客觀考慮企業綜合實力，結合市場實際情況進行科學合理的選擇。其次，講求效率。在選擇物流管理模式過程中，發揮企業現有的物流資源及人員最大功效和職能，挖掘其潛在實力，最大化企業的物流管理能力，以此促進企業物流管理效率的提升。最后，要具有全局性和整體性。供應鏈下的企業物流管理并不是獨立的，而是相互聯系、相互合作、相互供需的，企業在滿足自身需求的前提下要最大化地整合供應鏈對于物流的需求，對供應鏈各個節點企業的物流資源進行有效銜接，確保整個物流系統整體化、全局化。

4 供應鏈視角下企業物流管理的優化設計

供應鏈視角下企業物流管理的優化設計涉及多個方面，其中包括采購及庫存的物流管理優化設計、供應和生產的物流管理優化設計及銷售物流管理優化設計。

在采購及庫存的物流管理優化設計中，基于供應鏈要在客戶需求驅動下，以訂單為依托，生產職能部門進行采購，以此通過訂單驅動各個供應商，但是在這一過程中需要考慮采購的時間、數量、地點、價格及來源地。采購過程的物流管理最重要的原則就是保障采購的準時性。通過設立采購組，選擇采購材料的供應商，制定與整體目標相適應的采購計劃和策略，采購材料質量控制方案，確定采購約定的交付貨物方式、時間及地點等一系列程序，在整個采購物流管理過程中實現采購計劃與生產計劃的集中管理、采購資料供應方的管理、交叉企業交叉部門的采購管理相互配合和協調，確保采購的物流管理過程高效化、準時化。在庫存的物流管理過程中，重要是對準備要件的物流管理進行優化管理。結合企業的實際生產狀況對企業在生產過程中所需的數量多、價值高的要件，不僅要與供應商構建友好合作關系，同時保證企業具有足夠的庫存，保障要件在短期短缺時還能維持企業正常的生產運營。在供應和生產的物流管理優化設計中，首先是在供應環節與生產環節銜接的過程中需要企業具有完善的信息管理體系，而這需要借助現代信息技術，以計算機為依托，進行信息的高效共享。此外，還需要企業對生產部門及供應部門進行合理機構設置和職能限定，制訂科學合理的生產計劃、物料供應計劃，在執行不同環節計劃的過程中有不同層級的管理層并進行權責明晰。在整個生產與供應的物流管理中，將物料的組織職能、主物料和輔助物料的供應途徑及現場物料使用情況相扣，緊密聯系。在銷售物流管理優化設計中，在現代物流方式的支持下，企業選擇更為高效的方式進行銷售物流管理，將銷售環節下放至各個物流管理中心，在業務范圍內設立配送中心，建立服務較大范圍的配送網絡，在與上游企業進行供應物流管理有效的前提下，要建立好與下游企業戰略合作關系。

5 供應鏈視角下企業物流管理的運作實施

供應鏈視角下企業物流管理的運作實施需要一定的基礎條件，以此保障供應鏈效率最大化，實現整個供應鏈的整體目標及各個企業節點的目標。其需要具備的實施條件主要有以下3個：第一，高效的企業組織機構。企業組織機構的設置和構建需要與企業發展戰略相匹配，企業組織機構的變化容易引起企業內部利益相關者權利及利益的變化，在決策及計劃的執行上，組織機構基于自身利益的考量難以實現有效的協調和配合，這不僅導致企業資源的浪費，還導致企業內部組織機構權責模糊，弱化組織機構的效力。因此，在供應鏈視角下，實現高效率的企業物流管理需要構建柔性及彈性的組織機構，實現企業內部的協調配合。第二，高效的物流信息集成能力及共享能力[4]。市場的動態化要求企業具備良好的市場反應能力，對于市場的供需有較好的控制能力。在供應鏈中提升與上下游企業在生產、物流及銷售上的管理信息共享，在節約信息成本的過程中實現利益互求和企業信息集成和共享能力。第三，高效的戰略合作能力。在供應鏈下的企業物流管理過程中，離不開企業與上下游企業之間的聯系和交往。因此，需要企業供應鏈中不同的參與者進行長期、穩定的戰略合作關系[5]。不論處于供應鏈中的哪個位置，企業需要集中構建上游供應者的關系，加強與下游企業的銜接。

在供應鏈視角下進行企業物流管理的運作實施需要進行一定的優化措施。首先，供應鏈下進行合理的企業物流管理系統構建，在設計和規劃企業物流管理的過程中進行層級的合理布局和安排，以實現物流管理過程中適應整個供應鏈的運作方式[6]。對于企業物流管理系統中各個物流中心、配送中心及生產設施的布局等應當既連續又便捷。其次，優化供應鏈供需關系，降低關系管理成本。在供應鏈下企業物流管理的高效率需要良性的上下游供需企業友好的戰略合作關系的支持。在現代信息技術的支持下，借助網絡信息平臺，實現供應鏈條上各個企業節點的利益，通過價格及訂單驅動實現長期穩定的雙贏局面。最后，企業需提升其信息化水平及對專業物流人才的培養。企業的信息化水平直接關系到企業對于市場變化的反應靈敏度，同時也關系到企業在供應鏈中信息的共享效率。提升信息化水平不僅是滿足供應鏈終端客戶的需求，而且是提升企業貿易與服務集成度的一個重要方式。此外，還要加強對專業物流管理人才的培養，實行物流管理工作人員專職化，通過專職人員的專門化工作，更容易實現整個供應鏈上及企業物流管理的效益目標。

參 考 文 獻

[1]李欣潤，周偲，蔣天舒.基于供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].時代金融，2016（4）：265-272.

[2]陳亦萌.基于供應鏈下的企業物流管理措施略談[J].物流工程與管理，2019（7）：52-54.

[3]許忠保.供應鏈管理模式下企業物流管理的方法初探[J].中外企業家，2020（6）：62.

[4]狄華軍.供應鏈管理視角下物流管理流程優化[J].物流工程與管理，2020（42）：83-84.

[5]溫龍.供應鏈管理視角下物流管理流程的優化策略分析[J].中國商論，2019（15）：23-24.

[6]趙海.供應鏈管理視角下物流管理流程優化策略[J].黑河學院學報，2019（10）：72-73.