從深圳到雄安，“中國奇跡”背后的數字力量

孫冰

曾經的“華夏第一高樓”深圳國貿大廈創造了“三天一層樓”的“深圳速度”，成為改革開放中國經濟崛起的重要見證;

“雄安第一標”雄安市民服務中心項目展現出科技高效和低碳環保的“雄安質量”，不僅榮獲建筑行業最高榮譽“魯班獎”，也成了百姓喜愛的“網紅打卡地”;

在全球億萬“云監工”的注視下，武漢火神山和雷神山醫院僅用十余天便完成高質量交付，不僅是扭轉武漢抗疫局面的關鍵節點，也在全球施工建造史上留下濃墨重彩的一筆。

這些“中國奇跡”背后都有央企中建三局的身影。中建三局一直在思考和實踐，如何把數字化、智能化技術與建筑施工行業結合在一起，在自身獲得發展的同時，也為行業貢獻數字化轉型的樣本和解決方案。

2020年8月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，系統明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，建筑類企業被列入重點突破的數字化轉型示范樣板，中建三局迎來又一重大的發展機遇。

最難啃的骨頭

“信息化都還沒越過去，何談實現數字化？”中建三局一公司董事長萬大勇告訴《中國經濟周刊》，建筑行業是非常傳統的勞動密集型行業，業務流程和體系又非常復雜，一些建筑企業的信息化程度比農業還低，行業里普遍沒有危機意識，也不知道怎么去做。

萬大勇也是中建三局數字化改革的推動者。一次他半開玩笑地對阿里云的技術服務工程師說，“你們怎么挑了塊最難啃的骨頭！”

以武漢火神山和雷神山醫院項目為例，中建三局旗下70多家公司共同參與，現場有3萬多名作業人員和管理人員。在如此短的時間里，要實現有序且高效的協同作業，唯有依仗數字化的技術和手段。

去年，中建三局平均在建項目1700個，以25萬平方米的房建項目為例，平均每個項目現場要管理800人左右，這就意味著整體要并發管理近百萬人，難度可想而知。

其實，中建三局從事數字化建設已有10年之久，但多年累積下來的數據，需要有一個統一平臺去沉淀，讓每個業務、每個部門可以通過一整套數據標準連接起來。

突如其來的新冠肺炎疫情，給各行各業的數字化進程都按下了“快進鍵”，也讓中建三局的決心更加堅定。

進入“創新無人區”

萬大勇稱，數字化和數字化轉型是兩件事，企業必須完成數字孿生的改造，才能進一步實現數字化轉型，“在云上復制出一套跟企業有形資產并行的無形資產，才能進一步挖掘數據的價值，從而更好地指導經營與生產”。

以中建三局一公司為例，曾先后在多家全球TOP10咨詢公司做過咨詢，也考察了多家頭部云計算公司，最終選擇與阿里云合作。

2020年4月19日，武漢解禁不久，阿里云的工程師們便開赴江城，在復工復產的第一時間啟動中建三局數字化項目。

但雙方在“創新無人區”里的進展比想象中艱難，彼此不理解，話語體系和思維方式都不一樣。但也正是在無數的磨合當中，雙方漸漸找到了方向，萬大勇將其總結為9個字——“全在線、全連接、全服務”。

“基于中建三局在建筑施工領域業務和管理實踐中積累的豐富能力和經驗，阿里云在云+計算+智能技術層面沉淀的強大技術體系，雙方取長補短，強強聯合，共同打造了新一代的數智建造系統。”阿里云技術服務工程師葛全告訴《中國經濟周刊》。

據介紹，數智建造平臺是一個覆蓋建造領域生產場景全鏈路、核心管控全流程和智能決策全視角的一站式服務平臺，通過云計算、大數據、物聯網、5G等前沿技術的有機融合與深度協作，借助全域數據、行業標準、制度規范、管控引擎四位一體的有機結合，實現建造類企業實時感知、動態控制和智能化決策的標準化服務平臺。

給行業“打樣”

云計算、物聯網、AI、5G……“智慧工地”上匯聚了各種高科技，到處都是傳感器、攝像頭和機器人……這可能是普通人對建筑行業數字化的想象。

但其實這還遠遠不夠。

在中建三局看來，數字化不是用來充門面的噱頭，而是要能真正幫助企業提升效率、降低成本、保障安全和產生效益，而且要在絕大多數場景下都能適用。

以建筑施工企業最大的難題——人員管理為例。作為勞動密集型行業，建筑企業的成本有三塊：原料成本大約占50%，勞務成本占30%，管理成本占20%。近年來，勞務成本和原料成本一直在上漲。因此，企業只有充分提升管理效率，向管理要效益。

比如，在傳統模式下，一名管理人員的理想狀態是管理10名員工，如果為了控制成本，非要他管理上百人，那就只能犧牲質量和效率。但是，借助數智化的技術和手段，就可以在保證產品質量和服務標準的前提下，實現更加扁平、高效的管理模式。

中建三局希望從生產效率、人均產值上對標法國萬喜、日本清水等國際一流建筑企業，“我們的目標是在‘十四五期間，對標一流，人均產值超千萬元。”萬大勇說。

作為中國建設旗下資產最高的工程局、連續多年被評為中國建筑企業百強第一，中建三局在信息化建設上的探索走在了行業最前面，因此也希望在數字化上給其他企業打造一個樣本，為行業探索一個解決方案。

“雖然和國外相比，我們的工業自動化和信息數字化起步較晚，但也意味著我們沒有過去的包袱，我們在數字化浪潮下是有機會彎道超車的，中國才是數字經濟的熱土。”

在萬大勇看來，國有企業是中國經濟基石，在數字化進程中成為創新的探路者，既是應有的擔當和責任，也是突破未來的大好機遇。