新形勢下企業經濟管理的創新方法分析

武劍

摘 要：為了幫助企業在社會環境新形勢中提高生產效率，我國企業不可避免地需要提高經濟管理水平。企業經濟管理的員工必須抓住新形勢的增長機會，并能夠順勢抓住這些機遇，克服各種挑戰，在新形勢的競爭環境中提高公司的市場份額，讓公司始終在競爭激烈的市場中處于領先地位。因此本文首先對本課題的研究背景及其意義進行了介紹，然后對企業經濟管理中所存在的問題進行了分析，最后根據存在的問題提出了新形勢下企業經濟管理創新方法。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新方法

企業作為促進我國經濟發展的重要機構，是促進經濟發展的決定性力量，也是實現我國經濟快速增長的重要因素。新形勢代表了新的發展方向，這主要體現在公司之間的激烈競爭，公司內部結構和方法的合理化以及經濟管理方法的多樣化上。當然，還存在管理問題，例如管理意識低下，缺乏領導者發展策略，管理程序等，這都充分證明了對企業經濟管理實施新形勢的重要性。

一、企業經濟管理中所存在的問題

（一）企業經濟管理的觀念比較保守

21世紀是商機與挑戰并存的時代。在新的經濟時代，如果公司堅持使用舊的經濟管理模型，它將在某種程度上退出市場經濟。因此，公司董事會必須能夠識別和預測危機和市場變化，從而改變經濟管理模型并增強公司的整體經濟管理水平。然而，我國大多數企業的高層領導無法準確地評估市場的發展方向，經濟管理的觀念還比較傳統和保守，也無法理解企業經濟管理和企業經濟的總體水平，沒有改善的方法。而且，公司忽略了科學技術的重要性，在開發過程中，由于公司沒有自己的研發團隊，因此很難在市場經濟中起步。隨著時間的流逝，導致公司在激烈的市場競爭環境中，處于劣勢。

（二）管理制度不健全

管理制度是所有管理的支持，也是確保有效實施管理系統的關鍵。但是，目前我國企業的管理制度還沒有從主觀管理中脫離出來。許多業務管理是有限的、不足的。業務實施和部署不平衡或不協調，員工的教育和培訓不起作用，公司的管理系統存在嚴重缺陷，運營模式可能不支持當前的發展，也不能保證公司的未來發展，企業的發展受到市場經濟的嚴格限制。

（三）管理人員缺乏專業化

眾所周知，企業經濟管理員工的質量管理直接影響工作質量。因此，經濟管理是公司治理過程的重要組成部分。結合實際調查，一些企業經濟管理人員主要是由朋友或親戚負責，他們沒有管理經驗，專業性不夠強，所以會對工作效果和質量產生極大的影響。具體有兩個方面。首先，公司使用的經理顯然沒有相應的經濟管理背景，對企業經濟管理效果有很大影響;其次，具有經濟經驗的專業人士和非專業人士都只致力于財務審計，使用數據來衡量工作，這種情況嚴重影響了公司治理體系的實施。

二、新形勢下企業經濟管理創新方法

（一）與時俱進的企業經濟管理意識

在經濟發展的新時代，如果公司想在瞬息萬變的市場競爭中生存，他們必須始終保持對經濟管理的認識，以使其可持續更新經濟管理理念。因此，企業必須改變對經濟管理的看法，并檢查對企業總體規劃和財務管理的看法，同時在市場和業務狀況的所有變化中始終保持較高的意識。要使用最新的識別技術和創新的經濟管理技術，現代經濟管理只有通過發現和創新，才能進一步有效地實施企業經濟管理。現在，許多企業領導人認識到需要進行企業經濟管理型改革，并改變了過去對企業經濟管理的看法，提高自身創新力的方案，才能擴展并增強公司的財務危機預防能力。

（二）創新完善新形勢下企業經濟管理制度

要使一家公司實現完善的運營模式，就需要創建一個完善的管理制度，加強資源整合，并創建適合自己發展的管理框架和結構。更強大，更合適的經濟管理系統可以幫助企業創建集成的管理機制，促進企業文化、企業經濟發展，并提供有效的保證，尋求各方面商機的增長，讓公司更具活力和響應能力，以應對各種發展問題。每當公司更新其業務模式時，就必須將創新作為重點，響應當前時代的發展，而且還必須專注于變化和發現真相的原則來響應公司，提高企業處于風險之中的生存能力。例如：有效的員工培訓機制包括適當的獎懲機制，以及合理的能力培養機制和溝通機制，推動創新、提高企業員工的創新力，增加企業活力。

（三）建設企業經濟管理隊伍

相關管理人員在建設企業經濟管理隊伍時，可以從以下幾點入手：首先，賦予員工權力。在這方面，管理人員需要選擇員工以最大程度地發揮他們的潛在價值。同時，企業領導者必須確保員工完成任務并釋放才能，以實現公司的目標。其次，加強對員工的內部培訓，使其成為專業的管理或技術人才。因此，相關的人才管理部門必須改進員工培訓，不斷提高其專業技能。這樣，不僅可以在一定程度上改善公司的人才開發平臺，而且可以有效地防止人才流失。最后，公司要重視人文建設。只有健康的企業文化才能部分改變員工的情緒并提高他們的工作滿意度，提高員工對業務的了解。

（四）技術管理能力創新

隨著激烈的市場競爭和不斷的改革，特別是在新冠疫情期間，加強企業創新管理和改善企業創新管理功能的道路仍然是我國企業面臨的挑戰。在經濟變化時期，業務技術管理對我國企業非常重要。企業需要使用多種方法來培養一支敏銳的、有卓越領導能力和扎實經驗的企業家隊伍。與普通的管理者不同，企業家可以通過創新的管理技能認識并隨著時間的推移獲得許多機會來獲得創新的管理利益，企業家角色貫穿整個公司管理技術創新的過程。企業家需要通過自己卓越的管理才能創造性的利用企業資源開拓商品市場，組織創新管理活動。同時，企業家需要推動建立健全技術開發機構以及高水平的技術開發中心，改善企業的研究開發條件，提高研發和研究型企業的地位，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量，以多種形式投入到企業技術創新管理中來，利用關鍵的基礎技術來推動創新研究和管理。

（五）投資經濟管理相配套的科技

隨著互聯網的普及，當今的企業必須認識到科學技術在經濟發展中的重要作用。因此，公司必須沖破以往經濟管理中的時間和空間等阻隔因素，在國外學習相對先進的管理技能和生產策略。此外，公司必須建立一套完善的財務管理系統，分析和評估公司的財務狀況和整體經營趨勢，并為有效的業務管理計劃提供指導。這種方法可以提高企業經濟管理的效率，通過人為干預，企業經濟管理才能符合市場標準并適應公司的經濟增長，公司在自身發展中對技術的關注也突出了公司對未來增長的不同看法。

（六）管理人員合理配置

在人力資源方面，企業管理層帶有明顯的經濟管理關系背景，因此他們沒有考慮員工技能的實用性和合理性，而是考慮經濟形勢的利益。因此，在改變新形勢和企業經濟管理的過程中，有必要提高管理人員的整體素質，不僅要從管理職業開始，而且還要從各種人員技能的角度出發，充分考慮企業經濟管理人員的職業素養，以提高工作效率和質量。

三、結語

在“ 新形勢”之下，全球經濟面臨的機遇和挑戰，如果要實現增長，就必須積極應對，找到適合企業的技術創新模型。在公司治理的所有領域中改善變革的混合動力并促進變革，尤其是經濟管理模式下的整合，增強管理意識的文化，并激發所有員工的創新潛力，確保公司治理和科學技術的不斷變化，同時保持最大的增長趨勢，為我國強勁而快速的經濟增長添磚加瓦。

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