新形勢下煙草行業(yè)人力資源管理中對政工工作的運(yùn)用分析

[摘 要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入發(fā)展的新常態(tài)，煙草企業(yè)這一特殊的國企在發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)管理的效率成為促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。但由于煙草企業(yè)的員工在年齡、受教育程度等方面各不相同，其工作理念存在著巨大的差異，導(dǎo)致人力資源管理工作面臨著不少的難題。而運(yùn)用政工工作能有效解決這一問題。文章分析了政工工作運(yùn)用對煙草企業(yè)人力資源管理工作的重要作用，然后分別分析了當(dāng)前我國煙草企業(yè)人力資源管理工作和政工工作的現(xiàn)狀，最后探討了煙草行業(yè)人力資源管理中運(yùn)用政工工作的策略，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè);人力資源管理;政工工作;運(yùn)用策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.04.091

1 政工工作對煙草行業(yè)人力資源管理的重要作用分析

煙草企業(yè)這一特殊的國有企業(yè)，面臨著國際控?zé)熃M織在經(jīng)營方面的壓力，同時(shí)也面臨著國外企業(yè)的競爭壓力，特別是近年來，我國煙葉計(jì)劃連年調(diào)減，這對煙草企業(yè)完成全年稅利指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展穩(wěn)定、地方財(cái)政以及廣大煙葉種植戶的增產(chǎn)增收都帶來了巨大的壓力。同時(shí)，當(dāng)前我國市場中還存在著大量的假煙、走私煙以及外部流入的真煙。這些都對我國煙草行業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，要想解決這些問題，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)政工工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思想的統(tǒng)一和力量的凝聚，從而激發(fā)出廣大干部群眾發(fā)展進(jìn)步、攻堅(jiān)克難的斗志，才能實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的做強(qiáng)、做大和做優(yōu)。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”對于煙草企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，人才是關(guān)鍵所在。正如《史記》所述：“得人者興、失人者崩”。對于企業(yè)員工來說，企業(yè)是其除卻家庭以外最重要的生活場所，企業(yè)加強(qiáng)政工工作，能統(tǒng)一員工的思想意識，促使他們樹立主人翁的意識，樹立正確的價(jià)值觀念，這樣一來，就能激發(fā)員工工作的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 煙草行業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理權(quán)力較為集中

煙草企業(yè)是我國重要的國有企業(yè)之一，在傳統(tǒng)的管理中，一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一直采用集中管理的模式。在這種模式下，部分煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面缺乏民主性，不能采納員工提出來的建議。這就對煙草企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致部分員工的離職，造成人才的流失。

2.2 基層員工人力資源管理制度不完善

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，傳統(tǒng)的煙草行業(yè)人力資源管理的對象范圍十分有限，主要是針對煙草企業(yè)內(nèi)部的工作人員。而且，在薪酬待遇管理、招聘任用管理及懲罰制度管理工作時(shí)，大都以企業(yè)高層的管理人員為主，并沒有包括企業(yè)基層的工作人員。這樣不完善的制度，無法激發(fā)基層工作人員的工作熱情，也影響了煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

3 煙草行業(yè)政工工作的落實(shí)現(xiàn)狀分析

3.1 尚未全面落實(shí)政工工作

目前，部分煙草企業(yè)的管理人員沒有重視政工工作的重要作用，沒有在企業(yè)中全面落實(shí)政工工作，導(dǎo)致相關(guān)煙草企業(yè)的政工工作流于表面化、形式化，缺乏實(shí)踐性的管理和指導(dǎo)。加之當(dāng)前我國的國企改革已經(jīng)步入深水區(qū)，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，煙草行業(yè)中出現(xiàn)了各種復(fù)雜的利益糾葛，甚至員工也出現(xiàn)了思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，這些都影響了企業(yè)政工工作的順利開展。

3.2 政工工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國煙草行業(yè)的政工工作人員素質(zhì)參差不齊，也是當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的主要問題之一。隨著國企改革的不斷深化，當(dāng)前的煙草行業(yè)逐漸開始以經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，直接將資源投放到能夠快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，往往忽略政工隊(duì)伍的建設(shè)，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.3 政工工作方式較為滯后

當(dāng)前，我國已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，社會(huì)正處于深刻變革的關(guān)鍵時(shí)期。但部分煙草企業(yè)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，沒有及時(shí)更新政工工作的模式，仍然采用傳統(tǒng)的政工工作思維。特別是當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，2015年，國家大力倡導(dǎo)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，旨在促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，但部分煙草企業(yè)的政工工作人員沒有正式將自身工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，影響了企業(yè)政工工作的效果。

4 新形勢下煙草行業(yè)人力資源管理中對政工工作的運(yùn)用策略

在實(shí)際生活中，現(xiàn)代人力資源管理工作對任何一個(gè)企業(yè)都具有十分重要的作用。在煙草企業(yè)的人力資源管理工作中，要想提高人力資源管理工作的效率，應(yīng)積極運(yùn)用政工工作，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為此，煙草企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

黨的十九大提出了“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”的要求，基于這一要求，在煙草企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用政工工作，必須堅(jiān)持以政治過硬、能力過硬、業(yè)績過硬、作風(fēng)過硬和廉潔過硬作為方向，持續(xù)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提升企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。第一，政治過硬是指提高企業(yè)人力資源管理人員的政治站位，促使他們能夠履行自身的政治責(zé)任，強(qiáng)化自身的政治擔(dān)當(dāng)，能夠始終在政治立場、方向、原則和道路上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度的一致;第二，能力過硬是指煙草行業(yè)的政工人員應(yīng)不斷加強(qiáng)“兩學(xué)一做”，不斷通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、政治領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、依法執(zhí)政、群眾工作、狠抓落實(shí)以及駕馭風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)方面的本領(lǐng)，能夠滿足工作的需求;第三，業(yè)績過硬是指煙草行業(yè)的政工人員應(yīng)承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，勇于承擔(dān)最終的擔(dān)子，能夠啃最硬的骨頭，敢于處理最燙手的山芋，這樣才能走在前列、干到實(shí)處，從而有所作為，促進(jìn)煙草企業(yè)的改革發(fā)展不斷取得實(shí)效;第四，作風(fēng)過硬是指煙草行業(yè)的政工人員能夠在企業(yè)的人力資源管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨章以及其他的黨內(nèi)法規(guī)，將黨的紀(jì)律和規(guī)矩樹立在面前，同時(shí)注重團(tuán)結(jié)企業(yè)的干部群眾，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的民主集中制，并在工作中能夠加強(qiáng)調(diào)查研究，促使企業(yè)的人力資源管理工作逐漸形成選拔看作風(fēng)、培訓(xùn)講作風(fēng)、管理抓作風(fēng)的工作新機(jī)制;第五，廉潔過硬是指煙草行業(yè)的政工人員在開展人力資源管理工作時(shí)必須樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，能夠敬畏國家相關(guān)的法律法規(guī)，敬畏黨的廉政紀(jì)律，從而清清白白做人、干干凈凈做事，這樣才能為企業(yè)基層職工樹立良好的榜樣，從而管好、帶好干部職工隊(duì)伍。

4.2 制定完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑘?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。”在當(dāng)前的煙草行業(yè)人力資源管理中運(yùn)用政工工作，必須制定完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)黨管干部的原則，選擇對黨忠誠的人、干事有擔(dān)當(dāng)?shù)娜饲揖哂性鷮?shí)作風(fēng)的人。同時(shí)，還要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，即在企業(yè)的人力資源工作中注重提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”、能夠全面貫徹執(zhí)行黨的理論、路線、方針和政策的人。只有這樣，讓實(shí)干者有位、讓無為者讓位，才能營造出煙草企業(yè)良好的工作氛圍和環(huán)境，從而激發(fā)廣大干部員工工作的積極性。此外，煙草企業(yè)還要突出從嚴(yán)監(jiān)管，不斷完善干部的監(jiān)督制度體系，加大對企業(yè)日常經(jīng)營管理的監(jiān)督力度，促使煙草企業(yè)的廣大職工干部能夠知敬畏、存戒懼、守底線。為此，相關(guān)煙草企業(yè)必須持續(xù)開展選人、用人的專項(xiàng)檢查與整改工作，力爭在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)選人、用人檢查的“全覆蓋”。

4.3 健全干部職工考評機(jī)制

在新形勢下煙草行業(yè)要想在人力資源管理中運(yùn)用政工工作，還必須健全干部職工的考評機(jī)制。在實(shí)際操作中，應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重的原則，制定出完善的煙草企業(yè)干部職工工作績效考評制度，鼓勵(lì)干部勇于到基層掛職鍛煉，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，煙草企業(yè)還應(yīng)持續(xù)深化干部職工收入分配制度的改革工作，規(guī)范行業(yè)收入分配體系。此外，還要開展行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃工作，整合行業(yè)現(xiàn)有的人力資源，積極落實(shí)高技能復(fù)合型人才的聘任工作，從而有效激發(fā)管理人才與技術(shù)技能人才隊(duì)伍的活力。最后還要建立健全干部職工評先評優(yōu)管理制度，抓好行業(yè)各種類型“十佳”評選工作，大力選樹行業(yè)的先進(jìn)典型，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

4.4 重視對員工素質(zhì)的提升

在新形勢下煙草行業(yè)要想在人力資源管理中運(yùn)用政工工作，還必須重視對員工素質(zhì)的提升。為此，煙草企業(yè)應(yīng)深化廣大職工的教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持采用集中培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)、“走出去”培訓(xùn)與“請進(jìn)來”培訓(xùn)相結(jié)合的策略，抓好專賣、營銷等業(yè)務(wù)人員大規(guī)模輪訓(xùn)，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，要進(jìn)一步加大技能鑒定工作力度，著力提高鑒定工作質(zhì)量，積極培育“工匠”精神。

5 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，我國煙草行業(yè)面臨著發(fā)展的重重壓力，為了促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，必須在人力資源管理工作中運(yùn)用政工工作，從而促進(jìn)煙草行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[作者簡介]王睿（1989—），女，漢族，云南昭通人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源管理。