通信工程建設標準化及信息系統管理應用

王宏偉

（中移鐵通有限公司唐山分公司 河北 唐山 063000）

1 引言

通信科技的不斷進步和發展，帶來通信產業的不斷更新換代，且通信技術和設備更新換代的速度不斷加快。隨之通信工程建設管理也需要更加標準化和信息化，以便在通信工程建設的進度、質量、成本、范圍、合規、安全、溝通風險等多方面進行提升，減少人力成本，提升通信企業的經濟效益。

2 通信工程建設管理信息系統運用現狀

通信企業作為高信息化企業，在維護、市場、服務等眾多領域都進行了創新管理，信息化系統均得以大量應用。同樣在計劃建設領域，信息化系統也一直在不斷更新完善，所具備的功能越來越多越齊全，目前已基本具備從立項到驗收的全流程覆蓋，并通過手機APP 實現通信工程施工現場部分工作的管理和資料的留存。信息化系統的應用使得建設管理工作更加便捷高效，但同時，隨著管理模式和職責調整等工作的開展，信息化系統也面臨著模塊增強，功能細化，與現有合同管理、綜合資源管理、工程審計系統等周邊系統的信息資源進行整合提升等問題，需進一步為計劃建設項目精細化管理做好信息化提升工作，有效緩解各專業工程建設管理過程中所面臨的流程不統一、工程建設信息分散、缺乏有效的監控跟蹤途徑等困難[1-3]。

3 通信工程項目建設標準化

通訊工程項目的管理應運用系統和理論方法，通過項目經理的統一協調和規劃，做好建設中的資源的組織和控制工作。通訊工程的項目管理有多方面的特點，第一通訊工程目前在技術上有很多的特殊性，所以在整個的施工過程中，需要有專業的通信技術人員參與，才能夠完成通訊工程的整個技術支持和服務，必須是從業多年的技術人員才能夠勝任。第二在整個通訊過程的建設施工中，環節之間都存在相通性和連貫性，如果依靠單一的監督和職能部門，很難完成整個通訊工程的建設施工，對于目前整個數字通訊工程而言，需要有專業的技術部門參與，同時建立健全相應的管理制度，共同組織完成施工，在整個施工過程中注意相關部門的協調，嚴格遵守通訊工程的相關建設規定，對于通訊技術和日常標準化原則，一定要嚴格遵守國家的相關政策，通過對標準建設技術的規范，確保整個通訊工程如期完成，并在后期使用上滿足整個通訊數字技術的要求。

4 項目管理系統需求分析以及功能設計

通信項目管理系統主要包括：項目管理模塊、資源管理模塊、建設管理模塊、設計管理模塊、審計管理模塊和需求分析模塊等。當前，項目管理系統的主要問題是與其他周邊系統進行整合，通過信息接口實現各系統間的信息共享，便于實現項目進度分析，查找建設項目進度關鍵節點等。要加強項目規范化管理，完善項目過程管理，進一步降低項目風險，進一步提高工程建設的精細化及電子化管理水平。同時區別專業特點，針對各專業的建設標準，實現各專業的信息化管理提升。隨著組織結構及管理要求的調整，工程建設信息與周邊系統數據共享的要求隨之變化，導致工程規劃信息、建設信息無法與網絡規劃、現網資源等數據共享得到及時調整。需從提高通信企業分公司信息化管理水平、促進規范的管理要求落實、完善單位工程管理平臺現有專業覆蓋、提升單位工程各專業間協同支撐能力等多個方面加強對單位工程管理的建設[4]。

5 通信工程建設信息管理系統的建設原則

（1）標準化和規范化：須按相關的制度、規范、標準要求建設；（2）集中化和統一性：功能須集中建設和管理，數據模型、數據源、接口盡量保持統一；（3）穩定性和實用性：須保持系統架構相對穩定，同時能夠滿足不同層次使用人員業務實際需要；（4）開放性和可擴展性：系統中的各種網絡協議、硬件接口和數據接口等須符合業界開放式標準，滿足擴展性要求，促進應用的開放競爭；（5）可靠性和安全性：須保證業務連續性，同時實現對敏感數據與應用訪問的權限控制和軌跡跟蹤；（6）完整性和可復用：對于擴容改造類項目，建設內容須涵蓋同一系統上一版本中對應系統的全部功能，避免多版本共存，降低系統維護和資產管理復雜度，并充分整合、利用現有資源，避免重復投資；（7）易用性和友好性：須有良好易用的人機接口界面與靈活多樣的展現方式。

6 通信工程建設信息管理系統的應用

隨著通信企業分公司建設管理職能的加強，通信工程建設信息管理系統在通信企業分公司的應用可以彌補通信企業分公司工程建設信息化管理手段不足、缺乏信息化手段落地支撐的現狀。通信建設項目管理職能部門在做好信息管理系統建設的同時，需要對通信工程建設信息化系統進行不斷完善以及優化，同時做好系統應用的培訓工作，使信息系統得以快速有效應用，及時發現存在的問題并給予解決[5]。

7 結語

國內外研究成果表明，通信行業的發展如果滿足了社會的需要，就會大大促進國民經濟的發展，反之則會成為國民經濟發展的巨大障礙，尤其在吸引外資方面，通信手段的齊全，更有著舉足輕重的地位。通信工程項目建設對社會的可持續發展有著重要的現實意義和影響。加強工程建設管理信息系統建設，將進一步提高項目管理效率，提高精細化管理水平，提升建設進度和投資管控能力，有利于提高投資效益、優化資源配置、加快資本向收益轉換的進程。