淺析建筑工程管理模式創新分析

梁燕超

新疆騎馬山熱力有限公司，中國·新疆 烏魯木齊 83000

1 引言

中國建筑工程在國民經濟和社會發展中占有重要的地位，但目前的管理模式仍然相對落后，計劃經濟時代的粗放型管理模式思想仍然普遍存在，不利于生產效率的提高和物資材料的節約，在企業競爭中不可避免地造成人、材、機的消耗過多，生產成本的增高會使企業利潤減少，不利于企業在保證質量、工期、進度等前提下的實現利潤最大化。如果沒有良好的管理模式，沒有進行精細化管理，企業在激烈的市場競爭中就會被淘汰出局，也很難走出國門。因此，在建筑施工中需要順應改革和世界發展潮流的大趨勢，不斷提升企業管理模式，使企業走出困境，經濟效益和社會效益都得到不斷提升。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 管理體制較為落后

在中國建筑領域眾多的企業管理中，所采用的管理體制和管理觀念都相對落后，甚至有的企業還不明白管理的概念和管理的作用，沒有形成一套系統的體制作為支撐。很多企業僅憑企業經理一個人拍腦門做決定，往往掛一漏萬，抓小放大，撿了芝麻丟了西瓜。缺乏對管理的重要性認識，有的單位甚至連相關的管理部門都沒有設置，而是由其他部門共同分擔管理責任，處于一種無意識管理狀態，因而很容易造成管理的重復或缺失現象，管理呈現一種較為無序的狀態。有的部門工作缺乏主動性，只聽命于項目經理的安排，工地很容易造成資源浪費和進度滯后，質量管理不善等諸多漏洞，出了問題互相推諉，沒有人承擔管理責任，這樣就使建筑施工企業在運行過程中效率低下，管理體系和管理制度的落后對整個建筑業發展都造成不利的影響，造成社會財富的巨大浪費。

2.2 資源管理不當，造施工成本增加

建筑工程管理包括施工前期的準備工作、中期施工過程控制和后期竣工移交等工作。對于不同的問題要有針對性的解決方案和措施，建筑材料和建筑設備是建筑施工中物資管理的重要內容，占工程造價的比重達60%以上。如果管理不當，會造成巨大的成本浪費，企業的利潤空間就會被壓榨得很小甚至造成巨大的虧損。此外，建筑施工企業要加強對建筑材料的管理，一般要根據圖紙的消耗定額和工程進展需求情況進貨，過早的進貨會增加材料的管理成本和材料消耗，而材料進場時間過遲則趕不上施工進度也會造成窩工現象，滿足不了工程進度需要[1]。因此，材料管理部門應和施工技術部門應及時溝通，做好材料的進場時間安排，材料進場后要做好材料的保護工作，特別是鋼筋、水泥、砂石等大宗材料容易受天氣氣候的影響，南方多雨的季節更為注意，水泥受潮、鋼筋銹蝕、砂石污染等都會造成材料的巨大浪費，有的甚至會被清除出場做報廢處理。對于一些大型機械設備，也要做到專人管理，避免機械臺班的浪費，機械定期進行保管和維修，租賃機械要盡可能提高利用率，租買機械要進行綜合評價后再做妥善決定。建筑材料管理是建筑施工管理的重中之重，如果材料管理完善，基本就抓住了管理的重點核心環節。

2.3 人才建設短缺

目前，中國建筑領域的施工隊伍主要以農民為主，農民工本身文化素質和技術素質不高，以力工為主。對建筑工程技術和施工規范不了解，很容易造成工程質量事故和安全事故，如夏季混凝土澆筑過程中混凝土塌落度損失過大，有的農民工就隨意進行加水稀釋從而造成混凝土強度不達標的質量事故。農民工缺乏對自身的保護意識，安全知識不夠，項目部如果疏于管理，很容易造成安全事故。有的施工人員在進行高空作業時，為干活方便不系安全帶，夏季干活怕熱不帶安全帽等，很容易造成高空墜落和物體打擊等安全事故等。人才短缺問題在建筑工程領域現在非常普遍，現場建筑施工勞動強度大、危險系數高、福利待遇差等造成人員流失嚴重，如果不從人員待遇上加強重視，就不能吸引年輕的從業人員進入崗位，很多先進的機械設備不能有效地運行和發揮應有的作用，所以企業管理者一定要從人才的待遇和工作環境等方面關心從業人員。

3 建筑工程管理模式的創新

3.1 制定現代化的施工管理理念

建筑施工企業要想得到更為廣闊的發展，具有朝氣蓬勃的競爭力，就必須順應歷史發展的大趨勢，制定現代化的管理理念。以前傳統的、相對落后的粗放經濟已經不適應現在的建筑模式，企業要想在激烈的競爭中能立于不敗就必須從管理上進行改革創新，進行精細化管理，企業高層管理者要加強這方面的人才培養和資金投入，引進先進的管理理念，結合企業的自身實際情況和工程所在地具體情況制定一套行之有效的管理模式。在進行管理時，要起到整合協調、資源的優化配置的作用，使其各司其職又密切配合，充分發揮自己的潛在能力。在未來，市場的競爭會更趨白熱化，利潤空間會被更進一步壓緊，怎樣變被動為主動，就需要從管理上下功夫，做到開源節流，管理效益進一步提升，不然企業就會停滯不前，甚至會被無情的市場淘汰出局[2]。

3.2 融入智能化、數字化的元素

隨著技術機技術的發展和普及應用，建筑施工企業也要與時俱進，不斷融入智能化和數字化技術，提升管理的效率和水平。利用視頻技術，安全管理人員在室內就可以對重點部位進行可視化監控，結合現場安全員的管理，對安全隱患進行及時預警，保護施工從業人員的安全。傳統的工程預算以施工平面圖為基礎，預算人員勞動量大且精度不高，而采用可視化技術如BIM 建模技術，就可以輕松地進行數字建模，進行造價控制、進度控制等、預測和分析解決問題，對工程進行高效的控制和管理。

3.3 加強技術創新管理

科學技術是第一生產力，建筑行業也不例外。施工企業要鼓勵員工在工作中的創新，給他們以財力和物力支持，企業鼓勵先進工藝的實施，先進工法的創造和科學發明專利的應用，這可以為企業創造更多的效益和價值。對有突出貢獻的發明者必須進行物質和精神獎勵，鼓舞更多的發明創造。建筑現代科學技術的發展應用到建筑領域，能夠帶來工作的高效性，建設智能化和信息化較高的建筑，可以使企業在市場競爭中脫穎而出。建筑工程需要綜合的知識較多，加強信號化管理，可以方便對信息進行分類、檢索以及信息的溝通與傳達，做到辦公的高效性。

為了配合信息化管理，企業要加強對相關人員的信息化操作和培養工作，鼓勵員工對所從事的工作進行軟件開發應用。企業內部可以建立信息交流軟件平臺，如廣訊通等。測量專業可以建立全站通等測量記錄軟件等，加強了測量工作的標準化和規范化，總部可以進行遠程監控，這樣就大大減少了測量的弄虛作假現象，防止出現測量事故，也為工作順利進行提供了便利，便于文件資料的保管和核查。企業管理者要高度重視信息化技術和管理，加強財力和物力支持，對有突出貢獻的員工給予物質獎勵，保證信息技術得以全面貫徹落實。

4 結語

綜上所述，中國建筑企業要想與時俱進并走上世界先進的管理行列，就必須改變過去較為落后的粗放型管理模式，充分運用現代科學管理理念，做到應用現代先進的科學技術和軟件，培養專業人才，鼓勵創新與發明。此外，還要做到信息在企業各個層面順利溝通，提升管理的效率，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中保持優勢，在利潤空間很小的情況下，通過管理創效益，保持企業的長遠發展。