精細化管理在水利工程管理中的應用探討

鄭瑞柱 劉 浩

山東省水利工程局有限公司 山東 濟南 250000

隨著我國建筑工程行業的不斷發展與進步以及對于建筑工程項目管理要求的嚴格度不斷提升，在當前時代背景下，諸多新型的建筑工程管理模式逐漸的出現在了人們的視野當中并且在建筑工程領域當中得到了廣泛的應用，所取得的應用成效極為顯著，而其中應用效果較為突出的就是精細化管理模式，該種管理模式屬于一種新型的管理模式，主要強調的是對建筑工程項目開展的全過程進行細致的管理，確保各項管理工作變得更為程序化以及精細化，能夠有效的審查出項目工程開展期間所存在的問題，然后進行及時的解決[1]。要想確保精細化管理模式能夠在水利工程管理工作當中充分的發揮出其應有的作用，必須要以分析精細化管理應用阻礙性問題解決問題為主線思路進行具體的精細化管理模式應用工作。

一、精細化管理模式在水利工程管理工作當中的應用阻礙性問題

隨著我國水利工程管理人員對于精細化管理模式應用工作的研究不斷深入，經過一段時間的實踐調查研究發現，在當前時代背景下，精細化管理模式在水利工程管理工作當中的應用現狀并不樂觀，形式化問題較為嚴重，而導致精細化管理模式應用問題出現的主要原因有以下幾點。

其一為，缺乏高端水利工程精細化管理人員，經調查顯示，目前，在眾多水利工程管理部門當中高端人才數量相對較為匱乏，諸多管理人員在實踐工作期間并沒有全面掌握精細化管理模式的應用要點，部分管理人員也缺乏工作責任意識以及精細化管理意識，這些管理人員在工作期間并沒有接受過定期的專業培訓，即使部分管理人員接受過一些培訓，但是卻很少涉及到關于精細化管理模式的應用信息，在這種情況下，這些水利工程管理人員的綜合工作能力將很難得到與時俱進的提升，甚至也無法滿足當前精細化管理模式在水利工程當中的應用工作需求[2]。

其二為，缺乏與精細化管理模式相對應的水利工程管理制度體系作為支持，經調查顯示在，目前，在眾多水利工程管理部門當中都沒有具體的精細化管理制度標準作為支持，仍然以傳統的管理制度作為主要工作參考依據，缺乏必要的責任追究制度，風險管理制度以及全過程監督管理制度，因為精細化管理制度的缺失，在這種情況下，將會導致水利工程精細化管理改革工作的開展流于形式，很難彰顯出精細化管理模式在水利工程管理工作當中的應用優勢[3]。

其三為，精細化管理要點不明確，經調查顯示，現階段，目前諸多水利工程施工企業在實踐開展精細化管理活動的過程當中，并沒有全面的了解到精細化管理模式的應用要點，尤其是在進度管理，質量管理以及成本管理等方面的應用存在著一些疏漏，從而導致精細化管理模式很難在水利工程管理工作當中充分的發揮出其應有的作用，進而導致水利工程管理工作成效并不顯著。

二、精細化管理模式在水利工程管理工作當中的有效應用策略分析

（一）組建專業精細化水利工程管理團隊

從現實的角度分析，水利工程管理人員屬于各項管理工作的第一執行者，同時也是影響當前精細化管理模式在水利工程管理工作當中應用成效的關鍵影響因素，針對于此，相關的管理人員在實踐工作期間就必須要加強對專業精細化管理團隊的建設[4]。具體而言，首先，需要高薪聘請一些具有較強精細化管理經驗以及水利工程施工管理經驗的人才，同時還要實踐考察其對于各項精細化管理技巧應用理論知識的實踐應用能力，設置出實踐考察情境，讓應聘人員解決實際問題，選擇綜合素質水平最高的應聘人員作為水利工程管理團隊成員，以此來保證管理團隊的基礎管理水平較高。其次，需要加強對于水利工程管理人員的培訓力度，為各個部門管理人員提供專業的培訓機會，健全培訓內容，將精細化管理模式實施要點，精細化管理模式與水利工程管理相融合的要點，精細化管理模式特征，精細化管理模式應用原則，創新管理意識等歸入到水利工程管理人才培訓機制，以此來保證每一位管理人員的精細化管理模式掌握能力可以得到與時俱進的提升，并滿足當前水利工程管理工作的需求[5]。

（二）健全水利工程精細化管理制度體系標準

健全的水利工程精細化管理制度體系是保證水利工程管理成效以及精細化管理模式應用規范性的基礎保障性要素，針對于此，相關的水利工程管理人員就需要從健全水利工程精細化管理制度體系標準的角度來進行具體的精細化水利工程管理工作[6]。首先，需要落實精細化風險管理制度，明確規定每一位管理人員需要對各個管理環節進行風險預估以及風險預防處理，將管理工作過程當中可能出現的風險問題進行歸類以及評估處理，評估出其所造成的不利影響程度，進行權重分析，然后分析該項風險出現概率的高低，進行等級劃分，然后確定優先出內容以及具體的預防措施，從而有效的降低水利工程運行風險問題出現的概率。其次，需要落實連帶責任追究管理制度，有效的將水利工程管理工作進行細致帶責任劃分，將水利工程管理工作細分為施工管理，成本管理，養護管理，運行管理以及安全管理等多個板塊，然后依照工作內容進行任務細分處理，明確每一位管理人員需要負責的工作項目以及管理權限，做到職權分明，細分到個人身上，再出現問題之后可以快速的確定問題出現的原因。最后，需要有效的落實全過程監督管理制度，要求成立獨立的專項監察小組，對水利工程運行全過程以及施工全過程和養護全過程進行監督審查，審查各個部門的具體管理計劃執行情況以及工作規范性，在發現問題之后需要第一時間進行上報并處理，要求責任部門及時的糾正錯誤管理行為，以此來保證精細化管理模式能夠在水利工程管理工作當中充分的發揮出其應有的作用，進而提升水利工程管理成效[7]。

（三）全面掌握精細化管理模式應用要點

從實際角度出發，精細化管理模式并不是簡單的對各項工作進行細分處理，在不同的管理環節其應用要點也存在著一定的差異性，相關管理人員必須要全面掌握水利工程精細化管理要點，從而確保精細化管理模式在水利工程管理工作當中的應用實效性。首先，需要明確水利工程進度管理中精細化管理模式應用要點，相關管理人員需要踐行提升各項資源有效利用率，在保證施工進度的基礎上合理的配置各項資源，這就要求管理人員?全面的掌握水利工程各個環節的施工特點以及對于原定施工進度可能造成的影響，并對各項生產資料進行精細化管理，有效的分析出何種環節會用時過長，然后預留出風險問題出現之后可能造成影響的時間，從而確保水利工程進度精細化管理成效[8]。其次，需要明確精細化管理模式在水利工程進度管理中的應用成效，具體而言，水利工程施工質量管理人員需要對施工全過程進行質量控制以及質量評估，對能夠影響到施工進度的人力資源因素，施工材料因素，施工設備因素以及施工方案因素和施工現場管理因素等進行嚴密的質量控制以及質量審查，并對已經完成建筑結構進行質量審查以此來保證水利工程質量精細化管理成效。最后，需要明晰精細化管理模式在水利工程成本管理中的應用要點，需要結合當前水利工程施工需求來進行材料使用制度的設置，依照預算標準明確規定各個施工環節需要用到的原材料數量，并對各項資源的配置進行優化處理，確保每一項資源都能夠得到最大限度的應用，另外，還需要有效對成本預算進行精細化處理。

結束語：綜上所述，現階段，將精細化管理模式應用到水利工程管理工作當中已經逐漸的成為水利工程管理工作的必然發展趨勢，同時也是提升當前水利工程管理成效的關鍵舉措，但是因為一些阻礙性問題的出現使得該種管理模式在水利工程管理工作當中很難充分的發揮出其應有的作用。該項管理模式的應用也并不是簡單的依照標準生搬硬套的應用于各項管理工作當中，還必須要有效的組建出高端工程管理團隊，健全水利工程項目精細化管理制度，明確精細化管理模式應用要點，只有這樣才能夠保證精細化管理模式能夠充分的發揮出其應有的作用。針對于此，相關的水利工程管理人員在實踐工作期間必須要加強對于精細化管理模式在水利工程管理中的應用研究力度，結合實際情況制定出具有針對性的應用方案，以此來保證水利工程管理工作成效能夠得到全面的提升。