全過程工程咨詢模式下的BIM項目管理實踐與探討

張弨 ，曲振

（1.中國煙草總公司合肥設計院,合肥 230051；2.國家煙草專賣局，北京 100045）

1 引言

以信息技術的快速發展為支撐，BIM 技術在我國很多領域都有廣泛的應用，并且取得了較為顯著的成果。雖然BIM技術在剛剛推廣時受到了一定的質疑和抵觸，但是，經過十多年的發展，BIM 技術已經開始全面參與到項目管理中，在提高項目管理水平方面發揮著積極的作用。全過程工程咨詢模式下，通過在項目管理中應用BIM 技術，可以進一步提升項目管理的精細化程度，保證項目管理的有效性。

2 相關概念

BIM（Building Information Modeling）指建筑信息模型，是一種能夠應用于工程設計、建設和管理的工具，可以對建筑工程的數據化和信息化模型進行整合，并且實現其在項目策劃、運行全生命周期范圍內的傳遞和共享，幫助工程技術人員準確把握相應的建筑信息，為協同作業提供良好的基礎支撐。另外，應用BIM 技術能夠顯著提高工作效率、縮短工期、降低成本，最大限度地保障工程項目的施工安全。BIM 技術的核心是對建筑三維虛擬模型進行構建，結合先進的數字化技術為模型提供信息庫，信息庫中包含建筑工程中所有構件的尺寸信息和狀態信息，同時也包含一些非結構構件（如空間、運動行為等）的狀態信息。借助BIM 信息模型，建筑工程施工建設中的信息集成化程度可以得到顯著提高，工程相關方也可以基于該平臺進行信息交換和共享[1]。

全過程工程咨詢是指在工程項目建設的前期研究、決策和施工建設、運營等全生命周期內提供相應的工程咨詢服務，服務的內容體現在很多方面，如設計、組織、管理、經濟等，能夠借助多樣化的組織模式為工程項目的決策、建設和運營提供局部或整體的解決方案。

全過程工程咨詢具備3 個顯著特點：

1）全過程。全過程工程咨詢強調以項目的全生命周期為對象，提供持續性的工程咨詢服務。

2）多方案。全過程工程咨詢可以采用多樣化的組織模式為項目提供或局部或整體的多種解決方案，對可能存在的各種問題進行解決。

3）集成化。全過程工程咨詢實現了對投資咨詢、招標代理、項目勘察、規劃設計、施工監理等多項業務的整合，可以推動項目組織、管理、經濟和技術等的一體化[2]。

3 全過程工程咨詢的發展情況

新的發展環境下，相關部門提出了全過程工程咨詢模式，其核心目的是將項目管理服務集成于一家單位中，確保其能夠以總咨詢師作為指導，形成對不同專業咨詢的協同管理，充分發揮信息技術的優勢，實現數據信息在不同環節、不同部門之間的高效傳輸，消除信息孤島現象的同時，進一步對項目組織及管理界面進行優化，有效解決傳統項目管理中存在的不同單位之間責任分離、工作脫節等嚴重的問題，從而促進投資收益的提高，順利實現項目的預計投資目標。但是從目前發展情況分析，一些咨詢單位對全過程工程咨詢依然缺乏足夠的認識，將其看作是各種傳統咨詢業務的簡單疊加，在這種情況下，顯然無法取得預期的服務效果，甚至完全背離了全過程工程咨詢的本質。分析其原因，主要是因為很多咨詢單位在信息化建設方面做得不夠，信息化水平不高，難以滿足項目建設管理的現實需求。基于此，可以運用大數據、云計算、BIM 技術以及智慧工地等技術手段，疏通全過程工程咨詢的各個板塊，構建更加完善、更加穩定的信息傳輸通道，將全過程工程咨詢的優勢最大限度地發揮出來，實現精細化管理[3]。

4 BIM 技術在全過程工程咨詢中應用的意義

在全過程工程咨詢中，BIM 技術的主要應用形式是BIM策劃，這種形式可以將BIM 技術的作用很好地發揮出來。從實踐的角度分析，一些企業之所以會在項目管理中引入BIM技術，是希望施工企業以BIM 技術作為輔助技術提升項目管理的效果。但事實上，受認知等因素的影響，通常將BIM 技術應用在設計和施工階段，主要功能是對存在的技術性問題進行解決，很少有施工企業會將BIM 技術融入項目管理中。出現這種情況的一個非常重要的原因是對BIM 技術進行應用的過程中，人為對其進行了割裂，導致BIM 板塊單獨存在，缺乏統一性、整體性的規劃。

因此，要保證全過程工程咨詢的實施效果，必須切實做好BIM 策劃工作，并且要求其能夠與項目實施全過程中的各個業務模塊實現同步規劃。在BIM 策劃實施環節，必須充分考慮建設企業的需求和項目本身特點，重點關注BIM 在時間和成本方面的作用，不能盲目期待從BIM 中獲取所有信息[4]。

BIM 技術在全過程工程咨詢中應用的意義體現在以下3 個方面。

1）以模型為基礎。通過對項目的前期調研工作，結合獲取的數據信息，制定BIM 總體目標，再對目標進行分解，依照目標確定項目各個階段BIM 工作的內容，從整體層面做好BIM應用策劃工作。這個環節需要對不同階段BIM 模型的建模標準以及建模深度進行規范，確保相應的設計模型可以有效延伸到施工階段，對模型進行重復利用，避免多次建模導致的工期延長和成本增加的問題，能夠很好地滿足項目管理目標。

2）以質量為核心。應依照項目本身的特點，加強各個咨詢板塊之間的協作，對重點和難點進行分析，形成不同階段的BIM 技術控制要點。另外，應立足于項目全局，構建相應的三級校驗審核制度，加強對于項目實施全過程的檢查工作，做到有計劃、有目標，再加上信息的及時反饋，切實保證BIM 的成果質量。

3）以管理為重點。在對BIM 全過程管理策劃進行編制的過程中，必須確立明確的原則：在管理工作中，通過合理運用BIM 技術，可實現對整個項目的有效管理。而要實現這一目標，要求工作人員能夠從項目全局角度出發，開展BIM 策劃，制定具備良好可行性的管理措施以及考核辦法，將關注點放在BIM 應用效益分析層面，要求BIM 技術的所有應用，都可以對項目建設產生價值，促進項目管理效能的提高[5]。

5 全過程工程咨詢模式下的BIM 項目管理

5.1 明確管理原則

BIM 項目管理策劃中，需要明確幾個基本原則：

1)頂層設計。在實施BIM 頂層設計的過程中，需要制定切實可行的BIM 工作管理辦法，構建完善的BIM 考核評價體系，同時，優化質量和效率提升方案，為BIM 項目管理工作的順利實施提供良好保障。

2)統籌管理。要求設置統一的BIM 標準規范和咨詢平臺，在項目主體標段以及信息化標段，都需要做好統籌管理工作，針對各個環節的工作流程進行明確。

3)管理融合。管理融合主要是強調BIM 技術與設計管理的融合，要求技術人員能夠做好相應的BIM 正向設計管理、基于BIM 的設計管理以及基于BIM 的設計審查工作。

4)管理前置。必須將EPC 設計施工一體化的優勢最大限度地發揮出來，做好前置工作的深化，實現精細管理、樣板先行。

5.2 做好項目管理

要在項目全過程管理中合理應用BIM 技術，要求技術人員能夠借助自身的專業能力，做好BIM 實施的標準化管理，以確保BIM 成果能夠被運用到項目建設過程中。也可以將BIM 技術作為一種特殊的項目管理手段，通過將其應用到項目管理重點和管理難點中，促進項目管理效率的提高，確保精細化管理目標順利實現。

例如，在項目招標階段，全過程工程咨詢應對設計單位和施工單位的BIM 技術能力提出嚴格要求，做好相應的統籌工作，對照項目需求，看其是否采用BIM 正向設計。要求施工單位介入設計階段中，做好深化前置，借助性能分析、凈高檢測、管線綜合等措施，提升設計模型的可行性，強化模型應用能力，盡可能減少施工過程中的設計變更問題。而在管理環節，應推動BIM 技術與設計管理以及造價管理的融合，促進優化設計以及限額設計目標的順利實現，同時，應重視BIM 技術與項目監理的相互結合，做好模型構建過程的監管工作及成本審核工作，以可視化模型為核心，做好相應的需求分析，確保各方都能夠提出專業的意見和建議，利用BIM 技術完成管理前置[6]。

5.3 關注平臺協調

BIM 技術的核心是信息的采集、流通和傳遞，主要體現在數據共享及協同方面，而要實現不同咨詢板塊之間的業務融通，則需要構建優秀的BIM 項目協同平臺，做好多方協同以及文件的快速傳輸工作。通過平臺與項目流程管理的融合，管理人員可以利用移動終端，借助平臺實現對于項目質量、安全、成本、進度等的管控。在平臺管理方面，應充分關注數據信息的真實性以及模型的準確性，全過程工程咨詢方還需要對平臺進行控制和協調，以確保信息傳遞的高效性。新的發展環境下，信息化技術飛速發展，物聯網、人工智能、VR 等技術不斷成熟，以互聯網+為支撐的智慧工地被應用到了建筑領域，通過BIM 技術和智慧工地的結合，能夠確保BIM 技術的貫徹落實，提升項目管理的有效性，為全過程工程咨詢服務的實現奠定堅實基礎。

6 結語

在未來很長一段時間內，BIM 技術都將是推動建筑行業全面信息化的核心手段，有著廣闊的發展前景。咨詢企業應抓住BIM 技術發展的契機，從自身的業務發展情況著眼，推動業務融合，逐步構建起全過程工程咨詢模式，進一步提升咨詢服務效果，為全過程工程咨詢BIM 應用的順利實現提供助力，以此保障我國建筑行業的可持續健康發展。