裝配式建筑工程項目管理研究

鄧永紅，譚立明

（1.中國電信股份有限公司浙江分公司，杭州 310000；2.恒德建設集團有限公司，浙江 湖州 313200）

1 引言

建筑工程中，裝配式建筑出現較晚，體系發展相對不成熟，因此，在施工管理方面必然會面臨一些問題。由于裝配式建筑需要將構成建筑主體的混凝土構件在工廠中生產，因此，其管理工作可以分2 個部分進行：一部分為構件生產的管理；另一部分為對預制構件進行現場吊裝施工的管理。為了研究其管理工作開展的內容和提高管理水平的辦法，需要從其設計環節入手，分析優勢與存在的問題，最終促進管理工作的順利開展。

2 裝配式建筑的設計

2.1 裝配式工程項目的設計流程

在對裝配式建筑進行設計時，需要按照設計流程進行，完成對工程項目的設計。首先，完成計劃書的制訂，計劃書需要建設單位與設計單位共同完成，確保工程設計符合建設單位的要求。其次，進行項目的初步設計，以計劃書為依據，完成工程項目的簡要設計。再次，在完成簡要設計的基礎上，需要對設計進行深化。以初步設計作為基礎，對項目不同專業的內容進行細化，使其能夠滿足建筑的質量、安全與功能需求[1]。最后，進行建筑構件的拆分，根據工程設計圖紙，依照建筑主體結構的受力性能和作用進行拆分，最大限度地保障建筑的性能。

2.2 裝配式工程項目設計過程

進行裝配式建筑設計時，每個設計階段既是獨立的，同時也存在著聯系。任何一個階段的設計任務沒有完成好，都會對后續階段的實施造成影響。例如，初步設計階段主要對建筑的結構體系與功能進行定位。深化設計則是在此基礎上進行建設細節方面的設計，此時需要遵循建筑使用需求進行設計。

2.3 裝配式工項目設計標準

在裝配式建筑設計中，對于不同的設計階段需要進行合理的規劃，分解每個階段的設計任務，制定合理的設計目標。通過對不同階段設計工作的完成，實現對裝配式建筑項目的最終設計與優化。為了保障設計高效有序，需要制定嚴格的設計標準體系，設計的規范性不僅可以提高設計質量，還能夠節約設計時間，為裝配式工程項目后期管理工作提供依據[2]。

3 裝配式工程項目管理的優勢

3.1 施工管理內容減少

相較于傳統項目，裝配式建筑工程項目管理的內容大大減少。傳統工程項目施工的大部分工作都是在現場完成的，因此，施工過程中需要完成大量的管理任務，而裝配式建筑省略了占用管理資源最多，管理難度最大的混凝土澆筑工序，為工程項目的管理節約了大量的資源，降低了管理難度。

3.2 環保管理難度降低

相較于傳統建筑，裝配式建筑施工造成的環境污染較少，因此，在環保管理方面的難度大大降低。由于現場作業項目主要以吊裝為主，減少了施工現場的煙塵量。由于現場不進行混凝土澆筑作業，在土地污染和水污染方面，施工現場產生的建筑垃圾明顯減少，甚至沒有固體建筑垃圾，大大降低了施工現場環境保護的成本，有效地保證了施工過程中對環境的保護[3]。

3.3 安全管理更為集中

安全管理是建筑工程項目管理的重點，裝配式建筑工程項目與傳統的項目施工存在較大的差異，這種差異導致工程項目施工中存在的安全風險類型和發生概率產生了變化。相較于傳統建筑施工安全管理而言，裝配式建筑項目的施工內容得到了精簡，安全風險也更為集中，主要存在于構件吊裝環節。通過重點對吊裝環節進行管理控制，能夠大大提高安全管理效率，保障施工的安全性。

4 裝配式建筑項目管理中存在的問題

4.1 施工質量管理難度大

裝配式建筑施工質量管理難度大是目前存在的主要問題。造成這一問題的原因主要在于裝配式建筑施工工藝與傳統工藝不同。建筑工程主體由混凝土預制構件拼裝而成，其本身整體性不足，穩定性存在先天的缺陷。雖然目前裝配式建筑施工技術已經非常成熟。但是，在實際施工中，由于施工人員操作不當，導致構件之間連接不可靠等，都會造成其質量問題。加之連接部位較多，質量控制難度非常大。

4.2 施工管理經驗較少

施工管理經驗不足也是當前裝配式建筑工程項目管理面臨的問題。裝配式施工技術目前在國內并沒有完全普及，只是在少數的工程項目中應用。由于我國國土面積遼闊，地質環境類型豐富，個別案例的施工管理經驗無法作為整個行業施工管理的參考。面對這一問題，只有通過不斷進行裝配式建筑項目的建設才能積累更多的數據和經驗，促進管理水平的提升。

5 裝配式建筑工程項目管理的實施

5.1 啟動過程的管理

啟動過程的管理是裝配式建筑工程項目管理的開始，這一管理過程主要是為了協調、明確各參建單位的項目管理目標，使建設單位、監理單位、施工企業的管理目標一致，順利推進管理工作的開展。在啟動過程的管理中，需要做好項目建設資源的分配工作，根據不同單位的職能作用，做好管理責任的分工，為項目管理工作的良好開展打下基礎。

5.2 規劃過程的管理

規劃過程管理，主要包括以下內容：（1）編制項目管理計劃。通過對工程項目實際情況的研究，制訂和協調規劃中涉及的子計劃，將這些計劃整合為工程項目開展的管理體系流程。（2）對管理工作進行分解。這一工作的作用是將裝配式建筑管理工作進行細化，使其更加清晰明確，便于管理工作的開展。（3）制訂進度計劃，為建筑工程施工進度的管理提供依據。（4）形成質量保障計劃，對可能存在的質量問題進行約束，提高項目質量。

5.3 項目執行的管理

在項目執行過程的管理中，要針對項目的具體施工工作進行管理與指導。在項目執行施工中，施工人員按照方案計劃進行施工作業。管理人員以工程質量、進度、安全為目標進行執行效果的監督管理。管理需要具有針對性，能夠根據執行效果和執行力度進行管理，通過管理工作的開展，保障裝配式工程施工項目正常有序開展。

5.4 過程監控的管理

過程監控的管理主要針對裝配式建筑施工階段進行管理。由于裝配式建筑的施工過程包含很多隱蔽工程，施工完成后會具有隱蔽性，因此，施工過程的監控非常重要。如圖1 所示，建筑樓梯的安裝完成后，連接部位會被隱藏，如果施工過程中不能對這一過程進行有效控制，就會影響工程質量的管理。

圖1 裝配式建筑樓梯安裝

6 裝配式建筑工程項目實例管理分析

6.1 工程概況

某工程為裝配式住宅工程，建筑占地面積789.25 m2，地上6 層，工期為10 個自然月。在進行建筑設計時，其裝配率約為70%，需要預制的構件主要為疊合梁、疊合板以及建筑樓梯。內墻為預制混凝土內墻板，構件混凝土強度為C30，圍繞工程項目開展相關管理工作。

6.2 項目階段的劃分

首先對裝配式建筑工程項目進行階段劃分，裝配式建筑的施工一部分在工廠中完成，一部分需要在施工現場完成。因此，進行項目劃分時，需要與其施工特點相結合。本項目使用年限為70 年，在使用年限內，必須滿足建筑的居住使用需求，同時保障建筑的質量，項目可以劃分為4 個階段：前期策劃階段、設計計劃階段、實施階段和運營階段。

6.3 實施階段的任務分解

實施階段是裝配式建筑管理工作最為繁重的階段，為了更好地開展項目管理工作，需要對這一階段的工作進行詳細的工作分解與責任劃分。根據工程項目的施工任務對工程管理工作與責任進行劃分。項目管理人員需要根據工程作業水平和施工效率確定工程管理目標，通過階段性管理目標的有效控制，實現工程項目預期的管理總目標。

6.4 項目管理的操作

進行裝配式建筑項目管理時，首先需要明確管理目標，然后按照編制的相關管理制度與流程開展管理工作。管理工作具有一定的目的性，因此，需要通過采取相應的管理措施達成最終的管理目的。由于管理階段的任務量非常大，管理內容較多，為了保障管理質量，需要明確管理的關鍵內容，通過對重點內容的把握，提高管理的綜合質量，促進裝配式工程項目管理水平提升。

7 結語

綜上所述，裝配式建筑施工與傳統建筑存在較大的差異，因此，在項目管理中也需要對管理模式與管理方法進行改革，使其符合裝配式項目管理需求。在項目管理過程中，要從設計階段入手，根據裝配式建筑設計與施工特點，制訂管理計劃、分解管理任務，最終完成項目管理任務。通過細化分解管理目標，提升管理質量與水平，能夠進一步促進裝配式建筑施工質量的提升，有利于綠色建筑施工技術的普及推廣。