建筑施工組織設計對工程造價的影響及策略分析

李嬌

（中鐵建工集團有限公司北京分公司，北京100000）

1 引言

建筑施工組織設計是建筑工程設計環節的重要組成部分，也是施工過程的指導性文件，對于施工活動過程中的經濟、技術等工作有指導性意見。建筑施工工程的造價管理與施工設計、施工材料、施工程序等工作密切相關。在當前市場競爭機制逐漸激烈的社會背景下，完善的建筑施工組織設計會對工程造價產生積極影響，有助于從降低成本、減少消耗等方面入手，控制建筑施工各個部分的成本。

2 建筑施工組織設計與造價管理的關系

建筑工程在施工過程中需要施工文件的支持，指導施工全過程。建筑施工組織設計與工程造價就是這一文件的重要組成部分，也是評判施工設計環節合理性的重要依據，更是對施工過程中各項經濟活動的合理性進行評判的依據。施工組織設計與造價管理既相互獨立又互相聯系，二者相互依存、相互影響。建筑工程施工過程中，施工組織設計是一項動態性的管理過程，對施工全過程會產生直接影響，且貫穿于施工的全過程，合理的施工組織設計有助于在保障施工質量達標的基礎上對施工造價進行管理。

建筑施工組織設計對施工造價會產生重要影響。施工組織設計需要對施工整體情況進行分析，制訂合適的施工方案，對施工進度進行管理，并在此基礎上繪制完善的施工設計圖。在制訂施工方案時，需要選擇施工設備、作業方式以及整體施工工藝等。這些因素都能對施工預算、施工決策產生影響。在確保施工質量達標的前提下，施工方案的制訂與優化是降低施工成本。控制施工造價的重要方式。可見，在對施工造價進行管理與控制的過程中，除了施工材料、工期等因素，施工組織設計也是重要影響因素之一。

施工造價的控制程度對施工組織設計也會產生一定的影響[1]。為保證施工設計的合理性，相關工作人員需要掌握科學的施工預算控制方式，在保證科學施工的基礎上，如何選擇最優的施工方案成為當前施工工作的重要內容。優秀的施工組織設計必須保證采用最優的施工技術，且能保證施工經濟管理的合理性。要保障施工組織設計經濟的合理性，需要在施工造價數據分析的基礎上進行，還需要制定施工造價控制指標。這些指標是在建筑工程施工設計過程中分析總結出來的綜合性指標。利用這些指標能對不同的施工方案進行對比，從經濟層面衡量不同施工方案的合理性，從而制訂出最優施工方案。

3 建筑施工組織設計對工程造價的影響

施工階段是建筑工程的重要階段，在施工全過程中包括若干個小型施工環節，每個施工環節都需要通過一定的組織設計保證施工的合理性。例如，施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制、施工安全管理方面都需要獨立的施工組織設計，從而有效降低施工過程中產生的風險與損失，確保施工過程能獲取最高的經濟效益，降低工程造價。

工程造價控制從很大程度上取決于施工組織管理工作的開展[2]。在施工過程中，需要保證施工程序與施工順序的科學性與合理性，明確各個施工環節應用的施工方法，選擇合理的施工工藝，對于容易產生施工質量問題與安全問題，并且施工難度較大的分項工程進行重點管理，制訂嚴格的施工管理方案。除此之外，還需要針對不同的施工環節、施工地區的氣候環境、人文環境、項目的投資情況等選擇不同的施工資源配置方式，使施工全過程更加科學合理，以保障施工成本管理達標，合理控制施工造價。

工程造價也會在一定程度上影響施工方案的制訂。施工技術的管理是在經濟控制的基礎上進行的，工程施工管理人員需要在工作過程中熟悉施工預算管理的相關問題，了解定額涵蓋的內容。施工成本管理人員需要對施工全過程進行詳細的了解，掌握施工過程的全部資料，利用科學的方式對施工成本展開分析，并采取施工風險控制方案，制訂符合施工成本管理的方案，為控制施工造價奠定基礎。

4 優化施工組織設計的方式

在施工造價控制過程中，優化施工組織設計是必要環節，是確保施工經濟與施工計劃共同發展的根本方式。本文以某工程項目施工為例，對施工組織設計的優化策略進行分析。

某建筑工程的施工面積為5 132m2，建筑為鋼筋混凝土結構，是1棟6層基礎設施建筑，外帶1層閣樓。該建筑屬于二類建筑物，防火標準為二級。該建筑整體為55m×11m的長方形。根據以上建筑工程項目的實際情況，本文歸納出以下6點組織設計優化方式：（1）在施工前，工作人員需要熟悉并掌握建筑物的基本情況，并將這些基本情況列入定額分析內容中；（2）以施工圖以及施工實際情況為基礎，對施工工序進行熟悉，了解施工的整體需求，并在此基礎上對施工組織設計進行優化；（3）根據工程實際情況提前明確施工組織設計，對施工技術設計環節進行優化，將技術管理與成本管理相結合，通過優化設計達到提升經濟效益、降低施工成本的目標，并落實施工過程中對施工技術的要求，全面降低施工成本；（4）在施工時，不僅要注重施工質量與施工成本，還需要加快施工進度，保證施工全過程各個環節的施工進度能與施工進度計劃相符；（5）在施工材料方面加強控制，在確保施工材料的質量滿足要求的基礎上，通過降低施工材料的價格達到降低施工成本的目的；（6）在工程管理過程中，需要注重對施工人員的管理工作，利用科學有效的績效獎勵與懲罰機制，調動員工的工作積極性，引導施工人員更加積極主動地參與施工管理工作，為提升施工質量、成本、進度奠定基礎。

5 控制施工造價的策略

5.1 制定環節

在施工組織設計過程中，應轉變傳統的施工組織設計方式，并將經濟管理工作融入施工組織管理過程中，最終形成符合工程項目基本需求的施工組織方案。施工組織設計相關工作人員需要對施工的整體過程，包括施工重點、施工難點等進行分析與考慮，對施工方案及施工方法等進行詳細的了解，才能制訂出合理的施工組織方案，保證施工組織管理的合理性。

進行施工組織設計時，需要由施工技術人員帶領，施工經濟、生產、財務等工作人員協作，共同參與施工組織設計工作[3]。在這一過程中，能充分調動工作人員的積極性，促使其主動參與到施工組織設計環節中，制訂出既符合項目經濟需求又符合項目技術需求的施工組織設計方案。

建筑工程施工組織文件設計完成后，需要進行審批，審批工作一定要在施工活動開始前進行。通過審批的施工組織設計才能作為施工過程中的指導文件投入施工過程中。對于工程量較大的建筑工程以及專項工程的施工方案，一定要嚴格地進行施工組織設計的審批，對整個施工組織設計環節實行全方位管理，且管理工作需要貫穿于施工全過程。一旦發現施工過程因施工環境、施工材料等其他因素產生變化，需要及時調整，彌補施工過程中產生的不足之處。

5.2 新技術對造價的影響

科學技術是促進社會發展的第一動力。建筑施工工程管理也離不開先進技術的支撐。在施工過程中，應將科學技術作為提高生產力的動力性資源，推進新技術、新材料、新設備的使用，將這些先進的科學技術作為推進建筑施工水平提高的重要力量，以達到提升建筑施工工程質量、減少施工時間、降低施工成本、提高建筑施工行業生產力的目的。

為達到通過制訂合理的施工組織設計方案降低施工成本的目的，首先需要做的就是根據技術、成本等影響因素對不同的方案進行比較分析，選擇最適合施工技術方案。在施工組織設計過程中，應根據工程特點，積極引進較為先進的新技術、新材料、新工藝、新設備，使施工組織設計方案能有效減少各個環節對資源的浪費、提高施工效率、加快施工進度、縮短工期、提升施工質量，更好地對施工造價進行控制。

5.3 施工組織設計與施工管理的關系

進度管理、質量管理、施工管理以及造價管理與施工組織設計聯系緊密，對建筑工程的施工過程有重要作用。在對工程造價進行管理時，需要協調好造價管理與其他施工管理內容之間的關系，防止出現片面性的施工管理。降低施工造價需要在施工進度達標、施工過程無污染、施工質量達標的基礎上進行。為保證施工造價管理與施工整體要求統一，進行施工組織設計時，需要提前做好調研活動，掌握施工過程中的水電使用情況、安全設施使用情況及施工環境調研情況等，找到最佳組合點，將以上幾點要求相統一，減少投入、提高效益，使施工過程進展順利，為降低施工成本奠定基礎。

6 結語

綜上所述，為保證建筑施工工程造價管理的合理性，需要保證施工造價管理工作人員的綜合素質達標，使施工建筑管理人員既能明確當前建筑工程行業發展的現狀，又能明確當前先進的施工技術，制訂合理的施工組織設計方案，為建筑施工管理工作奠定基礎，提高企業的經濟效益。