建筑施工總承包成本控制方法研究

林環(huán)周

（中國建筑第四工程局有限公司，福建廈門361000）

1 引言

隨著我國工程項目的不斷增加，參與到招投標過程中的工程企業(yè)也越來越多。但是由于一些承包單位缺乏建筑工程成本管控經驗，導致實際項目的成本控制不夠科學，項目的經濟效益不高。因此，基于工程合同，在保證工期與質量的前提下，對整體工程成本進行科學把控，對于工程企業(yè)尤為重要。基于此，開展工程總承包項目成本控制，科學地管控好項目的各個環(huán)節(jié)，對于增加項目的經濟效益和促進企業(yè)的發(fā)展重要的現(xiàn)實意義。

2 工程總承包成本控制理論

2.1 工程總承包的定義與特點

2.1.1 定義

工程總承包模式簡稱EPC，指的是承包單位接受業(yè)主的委托，根據(jù)合同簽訂內容對工程各環(huán)節(jié)進行承包。在工程總承包項目中，還包括工程驗收環(huán)節(jié)，需要在工程交付前做好各環(huán)節(jié)的質量檢驗，避免工程后期出現(xiàn)問題。此外，承包商不但要對工程造價、工期等進行負責，還需要對涉及的細節(jié)工作進行處理。

2.1.2 特點

工程總承包模式是19世紀國際工程項目中常用的承包模式，起初工程總承包模式重點強調工程項目按照規(guī)劃完成一系列的工作。目前，由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程總承包模式中的設計與采購等環(huán)節(jié)已經形成一體化的管理模式，使基于工程總承包模式的工程管理進度更加緊湊，風險也相對降低，避免了不必要的爭端，能夠有效提高工作效率，把控工程總成本。與傳統(tǒng)的工程承包模式相比較，工程總承包模式能夠充分展現(xiàn)出工程策劃、組織等工作的協(xié)調性，更清晰地明確主體責任，使工作簡潔明了。

2.2 工程成本控制理論

2.2.1 控制概念

從項目投標到竣工，成本控制始終貫穿在項目中，包括對涉及的人工、施工等各項成本進行控制。

2.2.2 控制原則

根據(jù)成本控制的概念，在實際工程開展過程中，需要結合成本控制原則對項目進行分析，落實主體責任，減少企業(yè)成本；堅持全員參與，嚴格劃分每一位工作人員的職責，并科學把控項目成本，提高工作人員的積極性；確立清晰的責任劃分原則，保證承包單位能夠根據(jù)成本指標對具體的項目進行管理，在崗位中有效落實責任；根據(jù)指標反映工作完成度，保證目標順利實現(xiàn)。

2.2.3 總承包項目成本構成

工程總承包項目的成本涉及工程的采購、人工、施工等各項費用，并且在施工階段還存在無法預知的項目變更產生的費用。工程整個階段都有對應的成本投入，需要根據(jù)設計進度進行成本預估。隨著施工技術的不斷升級，施工標準也在不斷提升。由于各環(huán)節(jié)的影響因素都會對成本控制產生影響，因此，應基于不同階段產生的不同費用，并依據(jù)工程合同構建一份完整的成本構成表。通常成本構成主要是工程費用與竣工費用等，對于存在的不可預估的成本，需要相關人員對其進行分析，并依據(jù)實際工程制作不同項目的成本控制難易度表格，具體見表1。從表1可以看出，施工階段是整個項目成本管控的關鍵環(huán)節(jié)。

2.3 總成本控制的重要性

工程總承包項目的成本控制對于承包單位而言是重要課題，能夠反映出項目運行與管理的規(guī)律，有助于企業(yè)掌控發(fā)展方向，制定科學決策。而成本控制需要貫穿于項目管理的全過程，在合同規(guī)定的時間內，按照相關規(guī)定，在保障質量的前提下完成對各環(huán)節(jié)的成本控制。因此，做好項目管理有利于完善成本控制工作，實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。

表1 工程總承包成本構成表

3 建筑工程成本控制影響因素

3.1 項目成本控制現(xiàn)狀

以某建設工程為例進行分析，工程總承包單位通常從投標、項目概算等方面對項目成本進行控制，保證工程的順利進行。通常情況下，在項目的前期設計、采購、施工等環(huán)節(jié)投入的成本相對較多，并且工程中常存在設計變更，導致工程總成本不斷增加，甚至超出預算[1]。成本波動會對承包單位的資金運轉產生影響。當前工程各項目成本指標及控制效果見表2。根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)能夠看出，項目在不同環(huán)節(jié)存在的盈虧情況有明顯的差異。尤其是施工環(huán)節(jié)，盈利金額甚微，實際收取的數(shù)額卻相對較高，這也是要求單位加強成本管控的原因。

表2 各項目成本盈利情況

3.2 EPC成本控制不合理的原因

成本管控不合理的主因是管理人員的疏忽，管理人員的成本控制觀念不強。面臨市場經濟的大環(huán)境，人為管控非常重要，如果企業(yè)僅為了獲得更多的工程項目承包權，對預算缺乏考量，則難以保障工程項目成本的合理性，從而無法盈利。還會導致實際施工管理過程中缺乏健全的管理體制，導致各環(huán)節(jié)管理制度不健全，難以科學把控資金，造成成本浪費。另外，成本核算過程中，各部門之間的消息存在滯后性，導致臺賬與實際成本難以配比，造成核算項目混淆等問題。

3.3 影響項目成本控制的因素

設計階段是工程開展的重要階段，盡管涉及的成本不高，但其規(guī)劃設計的內容會影響并作用于整個工程中。一旦設計出現(xiàn)問題，將嚴重影響預算成本。此外，材料價格也會隨著市場的變化出現(xiàn)波動，造成價格差異。需要科學地做好采購計劃，按需采購。在施工環(huán)節(jié)，由于分包模式和現(xiàn)場環(huán)境的影響，導致工程成本管控受到影響，造成資金使用存在分歧。并且施工過程容易受到外界環(huán)境的影響，使施工期間出現(xiàn)技術變更等，都會增加施工成本。

4 總承包成本合理控制措施

4.1 設計階段成本控制

4.1.1 完善設計質量體系

根據(jù)工程成本控制影響要素，雖然工程設計階段的投資占比不高，整體投資約為總投資的7%，但是，其對工程造價的影響可達80%。因此，保證設計方案合理對工程開展有重要作用。因此，為了便于成本控制，應使設計方案經濟合理，減少后期的設計變更[2]。

對此，可以從完善設計方案入手，建立完善的管理體系，結合設計方案中常出現(xiàn)的問題積極地優(yōu)化方案。設計人員要保證各階段成本設計的科學性，有效規(guī)避不可控風險。承包單位應建立工作小組，對方案設計流程進行規(guī)劃，認真審核圖紙，防止出現(xiàn)設計問題影響施工質量。并通過小組討論，對設計圖紙應用的施工技術等進行比對，確保項目能夠合理分配成本，制訂最佳方案。

4.1.2 價值工程應用

價值工程作為節(jié)約型管理方法，能夠從技術與經濟2方面對項目功能進行分析，并根據(jù)分析結果比對，獲取最適合項目的結果。其中，價值工程的公式為V=F/C（其中，V為價值工程的系數(shù)；F為功能系數(shù)；C為成本）。根據(jù)公式對工程的設計、施工等過程進行分析。具體見表3。

表3 價值工程工作程序

在工程設計完成后，需要對項目應用的工藝和材料等進行充分思考，并結合實際有所取舍，保證方案帶給項目顯著的經濟效益。

4.2 采購環(huán)節(jié)成本控制

采購環(huán)節(jié)的成本管控，是在設計的基礎上合理控制物質基礎，保障工程能夠順利實施。基于總承包模式，對施工材料費用合理把控，需要采購人員嚴格制訂采購計劃，編制采購清單。并根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工內容，做好相對應的采購計劃與材料運輸計劃。在采購過程中，明確各種材料的真實報價，擇優(yōu)選購。計算好采購批次，保證采購的合理性。結合市場材料價格變動，合理規(guī)劃采購數(shù)量，避免出現(xiàn)倉庫堆積的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

4.3 施工環(huán)節(jié)成本控制

選擇分包施工單位時，應選擇業(yè)績良好的隊伍。受建筑工程復雜程度與專業(yè)性的影響，需要選擇有經驗的施工單位，減少施工質量問題，避免返工，減少不必要的施工成本。優(yōu)化施工工序，保證施工的合理性。利用先進的管理經驗對工程技術、設備等進行科學編制。保證結合行業(yè)、單位等實際情況，合理制訂方案。對工程周圍的環(huán)境進行勘察，分析施工難點，保證工程施工能夠順利進行，規(guī)避項目風險，降低成本。

5 結語

綜上所述，結合建筑工程對成本控制方法進行探究能夠發(fā)現(xiàn)，總承包成本控制需要充分了解工程，對項目各環(huán)節(jié)進行動態(tài)跟蹤，完善相關流程，明確具體的成本，通過精細化的管理和計劃，確保各環(huán)節(jié)的成本得到合理控制。由于工程項目信息具有一定的私密性，本文在論述過程中對于規(guī)劃內容方面闡述的有所欠缺，對于未能公開的數(shù)據(jù)，可能導致理論存在不足，僅代表客觀角度進行分析，意在為行業(yè)提供參考。