建設工程中甲方工程管理的策略探討

宋守彪（唐山市路北區房產管理中心,河北 唐山 063000）

為促進我國建筑工程項目的穩定發展，還需要相關部門加大對其的管理力度，明確建筑工程管理中甲方管理要點，明確施工工藝流程，促進建筑工程項目的穩定發展。

1 建設工程中甲方管理的原則

甲方在開展工程項目建設時，要堅持以工作為中心，正確對待工作中的各項內容。針對甲方管理原則，在開展工作前，要將本單位的發展和建造出放心工程作為核心重點，以防做出不利的行為。此外，甲方工作人員代表，在針對項目做出管理時，要具備一定的責任心，確保工程各項管理，發現問題及時解決，嚴禁遮蓋問題的源頭。在實際的施工過程中，甲方要及時對施工現場各項事務進行監督檢查，從各方面對施工項目進行監督監管，對工程數據信息進行準確核對，遇到問題及時解決，從事每日工作量達標，對整體工作量進行規劃設計。另外，甲方并不是作為工程主要的決策者，而是執行工作的協助者。在實際的施工過程中，要積極地與施工方進行溝通交流，清楚施工過程中可能會出現問題的地方，做好相應的處理，對問題絕不可馬虎敷衍，要做到靈活變通，在工作中有絕對的原則性，不能因為問題的產生而忽視工作的重要性，從而做出有損公司形象的事情。確立相關合理的工作計劃，嚴格按照公司標準進行工作，根據現場的實際狀況，不斷完善設計。最后，甲方的存在就是為了運用合理資金，按期保質保量完成建設項目。

2 工程建設項目中甲方的管理難點

2.1 專業技術人員數量短缺，工程質量管控工作落實難度大

其作為非業主的溝通關系，甲方常常出現技術人員數量短缺的狀況，在實際的監管過程中，由于工作量大，導致相關管理機構無法正常處理工作。即使是面對工程質量等重要工作內容，甲方作為重要角色，由于缺乏相關專業工作者，無法對質量管理給予綜合的把控。特別是對于設計圖紙的更改，要清楚相關技術的使用，以此來增加監管力度，使其及時的發現問題，解決問題，在有效的時間內將問題處理完整，更好地確保工程整體項目達標。

2.2 設計圖紙不夠完整，對各項決策產生影響

一般情況下，工程項目常常包含立項判定，可行性判定以及初步研究圖紙，還包含圖紙設計，實際施工，質量驗收以及完工處理等各個階段。在這幾部分階段中，都是由淺入深，循序漸進，各階段環環相扣，最終完成施工處理。因此要確保設計方案的完整性，只有這樣才能確保建設項目正常開展。在現階段，相關企業以及投資結構中，要確保投資方，決策方以及受益方和承擔風險方，防止在設計過程中出現技術標準錯誤的情況，做設計圖紙要滿足實用性和經濟效益性，能為公司帶來實際的收益。確保所設計圖紙具有可實施性，選定適合施工現場的設計方案，當設計方案出現不完整形式，明確各決策中的干擾情況，科學合理的解決，嚴禁拖延工期，提高各資源使用量，減少對工程質量影響。在正確的決策中，指令施工正常進行，使工程在規定的時間內有序完成，確保工程質量。

3 建設工程中甲方管理的策略

3.1 圖紙管理

建筑工程項目按照實際要求內容順利進行展開實施，需要明確的施工目的最根本的條件是，具備完整的設計圖紙以及施工方案。因此，在針對施工圖紙的設計過程中，要參照專業人員的技術建議，對施工現場進行實際的勘察并深入掌握，進入科學有效的數據信息，各專業技術部門進行溝通交流，最終按照實際狀況完成施工要求記錄，確保施工圖紙的科學性和有效性，最終使設計方案完整落實。當完成設計圖紙過程后，與監管人員和設計者進行技術審核，但在審核過程中出現疑問或需要完善的地方，通過符號標記進行問題提示，嚴禁隨意涂改。在審核過程中與設計部門進行及時溝通，完善圖紙中的相關問題。在完善設計圖紙時，及時解決各因素影響，不斷完善工程項目方案，使工程造價不斷優化，對工程項目內部細節進行全面分析，最終使工程項目科學合理展開，只有設計出科學合理的設計圖紙，才能更好地確保建設項目順利實施。

3.2 成本管理

在施工前的設計過程中，甲方主要的工作是控制成本輸出。在建筑設計過程中，周期成本的管控是核心工作，對建筑物主體的質量是否達標有直接影響，也決定著工程造價的高低。因此在這一工作中，要想合理的對成本進行管控，可以從以下幾方面進行工作展開。其一，對設計資料進行初步的審核，工作人員不斷完善自身的綜合素養，提高自身的設計技能，甲方按照工作的實際要求進行長遠規劃，在設計的過程中，出現問題及時解決，與設計師及時溝通，防止后續設計變更，導致成本增加，工期延長的問題。其二，甲方可以按照設計進行相應的額度管控，這樣的舉措是為了更好的控制在設計前期，出現較多的問題而實施，對相關的設計進行成本限額，是根據該項目整體的投資預算作為基本，對成本資金投入進行初步預算，最終實現整個施工圖紙的預算把控。

3.3 風險管理

甲方在實際的工作過程中，要處理好以下幾個方面的風險管控任務。

3.3.1 風險識別

建筑工程項目的主要特點為，投資范圍大、參與人員多、法律關系復雜，常常出現多種風險種類。因此甲方要正確識別項目融資方，工程建設主體以及項目風險。按照融資風險來講，要正確對市場經濟體系進行利率分析，合理判別金融機構的資信能力。防范由于銀行政策變化，對項目資金鏈產生波動影響，最終導致工程款無法正常發放的情況，嚴禁出現資金短缺問題。根據管理風險來看，要重點考慮項目是否符合規定，成本支出是否合理，技術質量風險以及工程延期風險等等。

3.3.2 風險評估

甲方按照工程風險進行預先分配。在施工開始前，按照技術人員工作方向，對風險進行預先評估。依照定性分析和定量計算的工作方式，清楚了解各風險發生概率，最終將風險數據轉變為決策信息，收獲相應的項目風險度。例如，在面對數理統計風險評價法，模糊數學風險評價法以及管理模型風險評價法等等。最為重要的環節就是預防和防范，在日常的工作中要做到嚴謹認真。企業的主要工作就是清理風險的產生，盡可能降低建設項目的資金損失。在工程開始前，要合理的消除風險的存在，運用科學有效的方法，及時降低建設項目風險，以及風險對建設項目產生的損傷。清楚了解風險種類，及時做好分配預估，對項目進行綜合考慮，挑選信譽高，抗風險度高的合作伙伴，可以更好地避免危機的出現。還可以通過制定科學有效的設計方案，更好地減少工程整體的風險度。另外，預警機制的確立，也可以更好地避免公司內部風險，當風險產生時有效協調解決。在對工程項目進行管理過程中，甲方按照規定合理搜集數據信息，通過相關的分析計算，提前預知風險的發生，根據科學有效的方式，完成對風險的防范。在工作過程中，對外進行成功經驗、優秀經驗的分享與學習，不斷完善自身專業能力，面對問題及時分辨。

對于中國現今，不論是工程保險還是工程擔保，在管理體制上都具備不完善的特征。所以就目前的建筑市場最需要做好的就是完善自身的方法和技術，在工程開始前預先做好方案，通過多套解決方案，對風險進行及時的解決，降低損失的產生。另外，甲方要對各階段的風險進行預估和評測，預先做好風險評估報告，及時分析各種風險的影響，最終確認合適的方案，進行風險化解。綜合考慮選擇風險更低的項目，要建立和自身條件匹配的預警機制，實時分析工程動態表現和情況，有的放矢準備方案，減少風險影響。

4 結語

綜上所述，甲方要充分發揮自身在工程管理和協調層面的積極作用，對工程所涉及的各個環節的內容應熟練掌握和管控，科學安排資源，才能夠全面保障建筑工程項目的順利竣工和安全投入使用。