房建工程造價的全過程成本控制

何常寧 江蘇錦柏建設工程有限公司工程師

在房建工程領域的發展過程中，房建工程項目規模有逐漸增大的趨勢，各類大型房建項目相繼出現。目前，高層建筑已成為行業主流，房建工程規模的增加給造價成本控制增加了難度。由于房建工程項目建設資金耗費量大，造價影響因素眾多，成本管理中的任何一個疏忽都可能會給企業帶來不可挽回的損失。實際上，當前許多建筑企業在項目成本控制中都存在不同程度的問題，工作缺乏全面性，對企業的發展尤其不利。對此，必須實施房建工程造價的全過程成本控制。

1 房建工程造價成本控制的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是房建工程成本控制的主要影響因素之一，在人為因素的影響下，經常會出現造價超預算的問題，直接影響房建工程建設，對于企業的發展尤其不利。

人為因素包含多個方面，如造價人員因素。作為工程造價工作的主要落實人員，造價人員如果在工程造價中出現疏忽，導致造價數據不準確，無法給成本控制提供準確依據，成本控制效果必然會受到一定的影響。此外，在工程設計環節，設計人員專業素養不足，設計方案不合理，也會造成房建工程建設成本增加，影響企業的收益。在施工階段，施工人員也是成本控制的重大影響因素。施工人員隨意揮霍材料，或者在工程建設中因為自身操作原因引發工程質量問題，均會成為成本增加的重要誘因。

1.2 設計因素

設計工作是房建工程的基礎性工作，也是房建工程施工的前提和主要依據。實際上，設計因素是房建工程造價的主要影響因素之一，許多工程造價問題都是設計因素引發的。在房建工程設計環節，如果設計人員忽視了經濟性的設計思想，或者因為自身水平的原因，導致設計方案質量不足，就可能會大幅度增加工程建設成本。例如，一些設計人員思想守舊，不注重新工藝材料的應用，而且對現場的勘察力度不足，忽視設計階段的成本管控，導致設計方案與實際的房建工程建設需求存在較大差距，從而衍生質量問題，拖延工程工期，而且會給企業帶來沉重的經濟負擔，對企業的發展非常不利。

1.3 市場因素

材料因素對房建工程成本控制產生的影響比較直接，由于當代房建工程項目規模龐大，項目建設需要使用大量的建筑材料。實際上，材料費用在工程總體費用中占比較大，如果材料費用出現波動，就會大大增加項目成本。受到市場因素影響，我國的建筑材料價格時刻處于波動狀態，非常不穩定，在房建工程的建設周期中某些材料的價格甚至會出現數倍的變化，導致房建工程的成本控制難度陡增[1]。除材料之外，市場因素也會影響設備租賃費用及人工聘用費用。在房建工程成本控制中，市場因素是必須重點考慮的因素，只有消除市場因素帶來的影響，才能保證工程造價的合理性，實現高效的成本控制。

1.4 管理因素

房建工程的建設離不開高效的管理，管理是項目開展的基礎性工作。同時，成本管理是工程管理中的重要內容，高效的成本管理是當代企業必須要完成的任務，關系到企業的發展。如果成本管理自身存在不足，就無法實現對項目建設的有效管控，從而造成成本費用增加，對企業的發展非常不利?，F階段，一些管理人員缺乏成本管理意識，只關注項目的進度，為了加速施工，產生了大量的資源浪費。在工程建設方案的制定過程中，人工、機械及材料的分配缺乏合理性，資源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企業的高度重視，管理人員必須具備足夠的成本控制意識，以經濟性建設作為主要的管理目標，積極落實全過程成本控制，為企業發展奠定良好的基礎。

2 房建工程造價全過程成本控制策略

2.1 項目決策階段的成本控制

項目決策階段是房建工程項目的初始階段，這個階段的主要工作就是通過對各方因素的考量，對項目的可行性進行論證，為后續的工程建設提供有力依據。這個階段的造價管理工作尤其重要，需要引起企業方面的高度重視，為了減少資金浪費，保證投資合理性，企業方面必須全面收集工程相關資料，包括市政資料、周邊環境資料、地質勘查資料及地上物拆遷信息等[2]。同時，需要與城市的整體規劃方案進行比對，結合這些信息內容，確定項目投資是否可行，制定精準的工程預算，為后續的工程建設打下良好的基礎。

2.2 項目設計階段的成本控制

設計階段是一個非常容易被忽視的階段，在許多房建工程建設中，管理人員缺乏對設計成本控制的關注。由于設計費用在房建工程總成本中占比較少，甚至可以忽略不計，所以管理人員很難把管理重心放在工程設計環節。作為房建工程建設的主要依據，房建工程的設計工作與工程總成本之間存在必然聯系，如果設計人員在方案設計過程中因個人能力不足或者設計理念存在偏差，導致設計方案與實際的工程現狀存在沖突，就會增加工程費用，甚至會引發嚴重后果，造成企業資金鏈斷裂。為了避免這種情況的發生，管理人員必須真正認識到設計階段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各種成本影響因素。在選擇設計單位的過程中，企業需要對單位資質進行審核，重點關注設計單位的市場口碑[3]。在設計工作開展過程中，企業要為設計單位提供全面的工程信息，設計人員要親臨現場，了解實際的工程信息，提升設計方案合理性，避免方案與實際工程現狀出現沖突。方案設計完成后，需要對設計方案進行審核驗證，開展高效的圖紙會審，進一步完善設計方案。在這一過程中需要注意各種系統之間的協調性，通過提升設計方案合理性，為經濟性的房建工程建設奠定良好的基礎。

2.3 項目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是房建工程全過程成本控制的重心。這個階段施工程序繁雜，造價影響因素眾多，管理難度非常大，施工環節的成本控制需要受到管理人員的高度重視。

在項目施工環節，管理人員要對各種材料價格進行監督，加強市場監控，降低市場因素對成本控制產生的影響，避免出現造價超預算的問題。由于土建工程項目規模比較大，需要消耗大量材料，大多數材料都無法一次性購置齊備，需要根據項目施工進度，分批次購進，盡量降低市場因素對成本控制產生的影響。為了減少材料購置費用，提升預決算編制準確性，為建筑造價提供有力依據，企業方面在加強市場監測的同時需要對市場進行預測，利用大數據技術對材料的價格變動情況進行分析，在材料價格的低谷期儲備大量的材料，做好材料存儲工作，避免發生材料變質，以減少工程成本費用。

在人員管控方面，管理人員要加強成本控制宣傳，激發人員的成本控制意識，在施工中更加注重自己的行為，嚴格落實各種施工技術，避免因為質量問題而引起工程費用增加[4]。管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式對現場進行管控，以經濟性建設為管理導向，及時制止各種增加成本的行為，并且對相應責任人進行處罰，由此將房建工程項目的施工費用壓縮到最低，為房建工程的經濟性建設打下良好的基礎。

2.4 竣工階段的成本控制

在建筑工程造價動態控制上，許多企業都忽視了工程的竣工階段。但是實踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，這個階段存在大量的造價影響因素，企業方面需要給予高度關注，守好最后一班崗。在這個階段，企業要全面收集工程資料，建立工程檔案，同時做好工程結算工作，最大限度地降低項目建設費用[5]。

3 結語

對于當代的建筑企業來說，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以實現經濟性的房建工程建設，提升企業收益，有助于企業穩定發展。企業需要開展全過程成本控制，壓縮工程成本，為我國建筑領域的發展做出積極的貢獻。