國家區域醫療中心2022年發展之路三大猜想

隨著2022年國家區域醫療中心全國網絡格局的形成，優質醫療資源擴容和區域均衡問題基本得到初步解決。問題在于，這些區域醫療中心如何定位、如何履行使命、又將如何更好發揮作用？無疑引發業內外廣泛關注。

猜想一：國家區域醫療中心建設或將引發新基建熱潮2020年新冠疫情期間，武漢蔡甸火神山醫院、江夏區雷神山醫院僅僅耗時十天，就已建設完成并投入應用。共投入使用2500余臺大型設備及運輸車輛、4900余個箱式板房、20萬平方米防滲膜，以及大量電纜電線、配電箱柜、衛生潔具等物資，全國各地1608家供應商、952家分包商積極參與醫院建設，為醫院建設的全面提速提供了有力支撐。由此可見，國家區域醫療中心的建設或將引發一場新基建熱潮！

猜想二：輸出醫院和試點醫院迎戰“同質化管理”難題

國家區域醫療中心的建設不僅僅是醫療資源的輸出或是簡單的“復制”，更要充分發揮新建醫院的優勢，將輸出醫院那些由于制度、用地等客觀因素制約而無法及時推進實施的先進基礎建設及管理模式率先在新院區施行。據介紹，復旦大學附屬中山醫院創新“同質化”管理模式，向復旦中山廈門醫院全方位輸出人才、技術、管理等，形成獨具特色的區域醫療中心建設“復旦中山廈門”模式。“人才同質化”方面，上海總部復旦大學附屬中山醫院派出120多名資深專家、骨干常駐廈門醫院；同時，兩院還推行臨床“雙主任”制和行政“垂直管理”，即上海總部各科室主任兼任廈門醫院臨床及醫技科室主任，總部行政職能部門負責人是廈門醫院相應職能部門的第一負責人。無論是醫療水平、診療規范，還是工作流程、應急預案等醫院核心管理，都確保“復旦中山標準”，真正實現國家大力提倡的優質資源均衡布局。

猜想三：國家區域醫療中心建設試點呼喚“新政策”

國家區域醫療中心今年的建設目標是：進一步完善有序擴大國家區域醫療中心建設工作方案，指導新增12個省份及新疆生產建設兵團抓緊開展前期工作，確保今年內每個地區至少啟動1個項目建設。在國家層面大力推行的當下，是否會出臺相關政策文件，以實質性的優惠以及配套措施鼓勵區域醫療中心落地，保障其可持續健康發展，這一點承載太多期待。