電力工程項目建設的問題與精細化管理分析

周文鶴 高元將 王國駒 蘇志剛 黃明思 楊杰

摘要：在科學技術快速發展的時代背景下，電力工程技術應用范圍不斷擴大，為人們的生活與工作提供了能源保障。隨著現代化電力工程的管理愈發完善，人們也愈發重視電子信息與科學技術在電力工程項目精細化管理領域的運用。現階段工程管理的要求逐漸復雜化，將電子信息與科學技術有效運用于工程管理中，可在提升工程管理效率的同時，進一步實現電子信息與科學技術對工程管理體系的完善。針對此，本文對電子信息與科學技術在電力工程項目建設管理中的應用，以及管理制度和執行力等方面的管理進行分析。

關鍵詞：電力工程;項目建設;精細化管理

一、電力工程項目建設的特點分析

電力工程的建設，涉及多領域學科。所屬設備種類較多、功能作用各不相同。通過這些設備的協同運轉，才能夠承擔起項目建設的作用。隨著我國電力電氣行業的不斷發展，有效帶動了相關專業的技術革新與應用推廣。隨著工藝科技的日益純熟，現如今的發電廠電力工程所占比重與日俱增。通過對電力工程的精細化管理的研究能夠更大程度上確保項目建設過程的穩定性、安全性，并且為成本控制、質量保障工作帶來了較大的便利。

二、我國電力工程項目管理所存在的問題分析

就目前我國的電力工程項目建設狀況來看，對于技術人員而言要開展日常的項目施工工作需要一定的工作經驗和較高水準的操作技能。為確保電力工程設備的穩定運行，對其定期開展系統性的檢查維護是尤為必要的。傳統的故障排查手段往往是通過設備的異常情況來尋根糾源，這樣的做法存在滯后性，會在一定程度上妨礙設備的正常運轉。尤其是對于一些新建立的電力工程公司，管理制度還尚不完善、工作人員的管理水平有待提高、缺少相關設備的管理經驗和故障排查與維護的經驗。此外，有的企業并未足夠重視設備管理制度，管理意識、責任意識尤為淡薄。通常情況下設備如果發生了故障，管理人員就容易懷疑是儀器設備本身的質量問題而疏忽日常的維護與檢查對于設備的重要性。長此以往，必然會導致電力工程設備使用壽命大打折扣并且會給企業造成資源的浪費和成本的增加，不利于企業的效益增長和長期發展。

再者，電力工程設備管理不當，還容易造成設備維護工作混亂、檢修不足或者檢修過剩的狀況發生。雖然在工程項目日常運行過程中會依據公司制定的標準進行定期檢修，但是過度程序化的流程未能結合儀器設備的實際運行情況。對于有的工作強度大、運行環境較為惡劣的儀器設備應當根據工作情況合理安排其維護檢修的頻次和周期。不能夠再過于死板的按照既定標準的周期進行維護。同樣，對于使用并不太頻繁，或是設備本身運行過程較為穩定、對環境狀況要求較低的設備可以適當放寬檢修維護的周期，節省部分資源和精力。

三、電力工程與設備精細化管理措施分析

（一）提升信息化建設，優化電力工程管理

如今是信息化、智能化的時代，通過現代的物聯網技術和信息化應用的開發，通過引入信息化技術手段能夠在電廠電力工程和設備的精細化管理方面帶來巨大的優勢。對于重復性較高、較為繁瑣的設備運行、材料消耗等管理統計工作，可以通過信息化技術進行程序化的設置，提前錄入所需要統計的模式和應用到的統計學公式。管理人員的統計效率將會大大提升，并且能夠降低繁瑣的統計工作強度。根據實際情況加以優化，能夠對電力工程的成本把控更加精確，使得企業的效率和經濟收益帶來提升。相比于傳統的人工統計、紙質記錄的方式而言，信息化的統計模式不僅僅是效率的提升，核算精度和誤差方面也具有非常明顯的優勢。并且信息化數據更容易進行傳輸、保存，保密性能夠得到提升并且易于查閱校核。信息化技術的應用對于設備管理同樣如此，對于設備的維護保養頻次、使用狀況等等方面都更加有條不紊。

（二）電力工程設備檢修的精細化管理

在設備工作運行的過程，不免會發生故障的情況。因此技術人員要熟練掌握一定的故障排查和檢修工作。遇到設備狀態異常時，能夠準確及時的進行排查檢修工作。進行設備檢修也需要建立完備的管理方案。針對不同設備的構造和檢修標準，制定科學的檢修方案，提升設備檢修的可靠性管理。這需要技術人員具備對于先進型號設備的維護經驗，學習相關設備的功能構造原理。能夠根據設備的故障狀態判斷出癥結所在，盡快制定檢修方案。方案要盡可能的詳盡，以便于在開展維修工作的過程能夠嚴格的貫徹落實既定的方案要求，確保設備檢修精度和品質。在完成檢修工作后，要依據設備的情況整理維修記錄，其中要體現設備故障的趨勢性分析和維修調試的過程。要對設備的故障起因做出分析，從根源上解決設備的故障隱患，保障設備的運行穩定。

（三）在制度執行方面的精細化管理

建立并完善明確的工程企業管理規章制度是確保項目工程建設順利進行的必要條件。電力工程企業應當充分意識到制度管理的精細化程度對項目施工建設的重要性。規章制定的執行力度是否能夠達到標準;每位管理人員、技術人員、施工人員是否都有明確的責任劃分、管理制度是否都有體現對其工作過程的目標和要求;如何帶動員工的積極性，自主遵守企業規章制度，營造良好的團隊工作氛圍。這些問題都是需要切實結合本工程公司的實際情況來實踐摸索和逐步完善的。此外，企業為加強工程項目建設精細化管理的規范度、以及對員工行為及表現進行約束和管理。可以采取一定的獎懲措施，對于積極工作、認真負責、嚴格執行公司決策的員工給予鼓勵或物質獎勵，促進員工以積極態度工作，使員工的主人翁意識不斷增強。同樣，對于表現出懶散怠惰、漫不經心、工作態度有問題、不積極不認真工作的員工，應當及時了解他們的心理動態并進行心理疏導工作。幫助員工排解內心的負面情緒，找到影響工作積極性的內在原因，及時進行反饋和處理。從而保證將企業的規章制度執行到位，這樣有助于工作任務的高標準完成，提升工作效能。

綜上所述，互聯網技術與信息技術的出現，有效提升了電力工程建設項目管理的精細化程度。工程管理作為一項復雜的工作，涉及到的管理內容比較多，采用傳統的人工管理方式，已經不再能夠滿足當前工程管理的要求。而基于電子信息技術對工程管理的方式進行改進，能夠有效提升管理體系的科學性和高效性。能夠提升精細化管理程度的工程企業在未來行業的發展中會更具有競爭力。同時，要持續優化企業內部的管理制度，積極尋求激發員工工作積極性的措施辦法。為電力工程企業的發展提供源源不斷的動力

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