建筑工程管理影響的重點因素與管控對策分析

景棟

摘要：目前我國建筑行業和信息技術水平發展十分快速，建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內容。建筑企業通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產力的發展、加快企業的進步，也是施工進度和質量的保證。從目前我國建筑工程管理的發展來看，我國多數建筑工程企業更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業的良好發展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業的發展受到了很大的限制，建筑企業多而且更新快，大的企業從行業角度來講也不會無條件幫助這些企業，因此建筑企業的良性發展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續的發展目標

關鍵詞：建筑工程;工程管理;問題探究;工程優化

引言

建筑工程管理工作涉及的內容具有高度多樣化的特征，每一項工作內容在開展過程中均需要依照更為細致的管理制度來逐一執行。目前，建筑行業的管理方式具有更加多元化且創新型的特征，因此也能夠更加有效地控制建筑工程的開展，使施工更為順利地完成。基于此，本文對當前建筑工程管理的現狀進行分析，指出在建筑工程管理過程中存在的薄弱點，并且有針對性地總結出建筑工程管理的綜合控制模式，希望能夠為我國的建筑工程管理工作提供一定的參考。

1建筑工程的綜合管理特點

1.1目標具有高度的明確性

在建筑工程初期構建過程中，管理部門應對整體工程進行全方位的了解，從宏觀角度對建筑工程的綜合施工進度進行詳細分析，對建筑工程的施工周期、施工目標以及在施工過程中所需投入的各項資金等細節進行綜合規劃。因此，在開展各類管理工作過程中，管理人員需要明確目標，并且將明確目標作為整體施工管理的重要基礎，從而保證各項管理工作的有效開展。

1.2責任具有高度的明確性

在當前的建筑工程管理過程中，在各項工作開展前，各單位已經能夠簽署合同，能夠明確各方在工程開展過程中所需承擔的各項責任，并且各單位在工程開展過程中應處于相互監督的狀態，以此共同保障工程的綜合效益。在具體的工作過程中，各單位同樣會構建具有專業化的監督小組，并且根據工程的實際情況，分析與制定各項管理制度。小組成員在開展具體工作中會負責各個角度的工作，并且會依照當前的施工需求做出靈活的崗位調整。

2建筑工程管理現狀分析

2.1建筑工程管理制度有待進一步完善

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。

2.2管理專業人才有待增加

現階段，我國建筑工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才。現有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

2.3施工技術控制不嚴格

建筑工程施工現場極其復雜，涉及的技術指導也是多樣化的，這就需要相關管理人員和技術人員能夠在現場落實技術指導工作。然而，在實際工程建設中，施工現場的技術指導是很難被發現的，更多的是施工人員機械地完成自身的工作。再加上自身技術水平不足，他們在實際工作中很難發現不恰當的行為。盡管人們始終相信經驗是工作開展的有利指導，但實踐證明，不是所有的經驗都值得被肯定，有些陳舊的思想反而增加了技術控制不當的概率，也提高了工程質量的危險系數。此外，現場管理人員對圖紙理解不準確以及閱讀信息不全面，也會對施工技術的把控有所影響，從而導致施工作業出現不規范操作，對工程建設造成消極影響。

3建筑工程管理良性發展的策略

3.1完善建筑工程管理制度

無規矩不成方圓，對于建筑行業來講同樣適用，建筑工程在社會建設中具有特別的作用，它提供的服務是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行的標準，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能將發達國家的管理經驗借鑒，并且在制度方面，發達國家的建設已經比較完善，所以只需要結合本國國情的需要進行本土化即可;另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。國家應該發揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質量方面，在現場必須有相應的工程師在場，確保工程質量和安全。

3.2構建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構建過程中，建筑企業需要提升人才的錄用標準。在引進新員工的過程中，人力資源部門需要構建更加嚴格的準入標準，保證應聘人員擁有更為專業的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業需要對全部管理人員進行有效培訓，讓他們及時掌握先進的管理理念、管理措施與各項管理技術。

3.3加強信息化建設

現階段，隨著計算機技術的成熟和廣泛應用，建立信息化建筑管理體系十分必要。在此過程中，各類建筑公司要對內部的管理部門重新梳理，完成重點部門與次要部門的聯系關系。對重要項目部門一方面要加強內部員工的信息化知識儲備，熟悉信息化工具的使用方式，明確各個模塊的管理工作內容。另一方面，在各個模塊的協同工作基礎上，為管理人員提供充分的數據支持，在工程項目全運營過程中，透明化數據信息，為部門之間的溝通奠定基礎。工程項目管理信息化可以為建筑公司的項目化管理提供數據支持，建筑公司通過建設信息化的工程項目管理模式可以收集各個階段的運營數據，為項目整體運營提供評判基礎，提高整個建筑工程項目的優化管理。

結語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業在發展中需要構建更加優質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優化管理，以多角度、多手段來全面提升企業的工程管理能力。

參考文獻：

[1]柳志軍.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].大科技，2020（15）.

[2]原慧芳.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建筑·建材·裝飾，2018（5）.

[3]田祥榮.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材發展導向（下），2021，19（5）.

[4]尚興虎.淺析建筑工程項目管理過程優化措施[J].綠色環保建材，2021（05）：129-130.