黨建引領 激發活力
——黑龍江北大荒農業股份有限公司八五二分公司第五管理區黨建工作紀實

撰文/供圖 夏紅英 高翔

八五二分公司第五管理區“兩代表一委員”工作室啟動

數九寒天的北大荒，天寒地凍，而此時也是北大荒股份八五二分公司第五管理區黨員干部喜滋滋地歷數收獲的季節：由黨支部書記萬有余領辦的“犇犇牧業”現存欄奶牛1724頭，平均日出售商品奶16噸;第六作業站黨支部書記和第四作業站黨支部書記率先嘗試與寶清一企業簽訂450畝鮮食玉米收購合同，實現了鮮食玉米市場化運營；管理區與神華國能供暖合作鋪設管道，可節省供暖費用270萬元……

這一組組數字足以證明通過黨建引領激發了發展新活力。

實現企業與職工“共建共享”

第五管理區打造了以“引領發展、提質增效、服務群眾、促進和諧”為功能定位的黨群服務中心，通過強化基層黨組織陣地建設，使黨群服務中心成為黨員干部和職工群眾“信得過、能辦事、辦成事”的紅色陣地。

管理區從服務管理精細化入手，成立了“兩代表一委員”工作室，通過“黨群連心、四同三巡”“雙亮雙評”“周五工作日”等創新工作載體，在全場范圍內暢通民情渠道，工作室全年共接待職工群眾136人次，完成職工代表巡視活動8場。管理區還成立了由20余名有知識、有技術、有思想、干實事的一線青年組成的“青年創業創新工作室”，開展以“比學趕幫超”為主題的創業培訓、科技發明和技術交流活動10余場，通過快手、抖音平臺進行直播活動3場。

突出黨建與經營“雙促雙融”

第五管理區始終堅持“凝心、聽聲、聚力”的工作思路，全面開展“黨群聯心、四同三巡”主題活動，收集來自職工群眾的第一手“情報”，針對職工群眾關注的熱點難點問題開展走訪巡視，全面打好為民服務、為企業發展建言獻策的“游擊戰”。

管理區人員走訪慰問職工群眾

水稻育秧大棚二次利用栽培訂單港椒

管理區黨政班子成員參觀廉政教育基地

為了實現服務管理全覆蓋，管理區開展了“四同三巡”主題活動，黨員代表、職工代表及支部委員不定時地走入田間地頭、農家小院進行巡視和走訪，現場巡視重點工作落實情況，進行巡視走訪活動28次，通過人員精準分類和項目靶向實施，確保“四同三巡”工作的覆蓋率達100%。管理區圍繞新型農業技術推廣、產品市場營銷、創業創新服務、供暖供水等問題給出答復意見55條，通過黨委班子決議、職工代表研討等方式解決困難問題11件。

放大人力與政策“疊加效應”

第五管理區為了實現企業轉型發展中黨委核心作用和企業經營管理相融合，在轉觀念、轉管理、轉服務方面做足文章，促進黨員干部由“管理型”向“經營型”、職工群眾由“被動型”向“參與型”轉變，為企業員工“富”腦袋、“鼓”口袋”提供新渠道。

第五管理區黨委開展“扶持潛力品牌”“發展訂單農業”等經營新模式，鼓勵管理區40棟水稻育秧大棚進行二次利用，第四作業站采取“支部+基地”模式，發展大棚二次利用，36棟大棚的18萬株港椒每棟可實現利潤5000元左右，這里打造了八五二農業生產科技示范園區，帶動員工增收，企業增效。為了轉變服務增強企業效益，管理區開展了“書記領辦、書記跟進”項目，管理區以第十二作業站書記蔣士軍帶頭領辦的聯合體為重點，研究記錄其經營方式、人員分工、費用使用和效益分層等，為管理區下一年度探索土地經營模式奠定基礎。

第五管理區將繼續深化企業黨建內涵，通過全新打造的黨群服務中心，努力增強企業生產新效能，全力為北大荒集團“兩化一改革”“三大一航母”發展貢獻力量。