進一步提升房屋建筑監理作用的探討

張明珠 李猛 朱惠敏

摘要：現代社會全面發展，房屋建筑工程建設規模擴大，工程管理要求越來越高。監理作為現代工程建設中不可或缺的管理力量，需要從質量、安全、造價等多個方面給予支持。考慮到目前建筑工程建設規模化、復雜化的背景，有必要對監理現場質量管理思路和方法進行探討。

關鍵詞：房屋建筑;監理作用;探討

引言

建筑行業對于我國社會與經濟的發展有著十分重要的作用，對于我們的國家發展以及城市化建設來說，建筑行業都是不可缺少的。房屋建筑質量好壞關于人民生命和財產的安危。監理管理工作對于建筑行業來說是十分重要的。監理管理人員需要接受定向的專業培訓，只有這樣才能保證監理管理人員在進行房屋建筑監理工作的過程中能夠抓住錯誤，減少錯誤，從而更了解我國建筑的法律法規，制定有效、效率更高的監理工作，落實建筑工程質量的提升。

1房屋建筑監理作用

進行監管，保證房屋建設質量，這也是保證社會經濟發展的重要手段，同時也有利于我國房地產行業的發展;其次，監理控制可以對施工現場進行監管，建筑施工是一個長期的過程，如果沒有相關的監督人員進行管理很難保證建筑質量。房屋建設監理還可以在第一時間發現施工當中出現的問題，促進施工進度。

2房屋建筑工程監理管理中出現的主要問題

在開展房屋工程建筑的過程中，監理工作對于建筑工程來說非常重要，如果監理管理工作能夠起到作用，則可以對施工進度與最終質量都形成巨大影響。近幾年，來人們開始關注建筑行業的監理管理工作是否到位，不少的監理工作開展由于受到發展局限的影響，目前依舊有著一些弊端，特別是在確定制度方面依舊不夠健全，不健全的監理制度也對未來我國建筑行業的發展極其不利，也就導致在開展監理工作過程中，缺乏了明確指導，不少監理工作者都需要接受長期的實戰實踐才能逐漸對其中的監管工作有更加健全的認識，這樣也就直接增大了建筑監理工作的安全隱患，對施工工作的開展有著較大不利。

3提升房屋建筑監理策略

3.1監理企業需要規劃企業自身戰略，快速渡過從制度建立到人才儲備的過程，以全生命周期的視野開展工作

目前我國監理多數為施工階段的監理，仍處于傳統意義上定義的監理層面。近年建筑行業精細化管理深入，各建筑企業愈發注重成本管控，傳統監理企業同質化競爭激烈，想要取得監理項目在招標過程中勝出，除了具有適應投標要求的實力外，也要具有足夠吸引力的投標報價。并非監理企業樂于打起價格戰，而是大多數企業由傳統監理公司向全生命周期的工程管理公司轉型有心無力。原因一般有兩點：（1）改變已經運轉多時的企業制度，重新建立新制度困難巨大，面臨人事、財務、經營和工程等各部門的重新搭建，工作內容的重新制定，公司能否順利轉型存在較大不確定性;（2）全過程工程管理人才的缺乏。千金易得，一將難求，人才的多寡，是企業軟實力的比拼。人才培養是系統工程，如果企業內部決策層早期并未考慮人才儲備，想立即招聘到優秀人才進入并不容易。招聘是雙向選擇的過程，企業在考察應聘者，應聘者也在考察企業。如企業并未展現良好的發展前景，有能力、有追求的應聘者并不會加入。所以制度需要先行企業才能“筑巢引鳳”，招到高水平人才。

3.2獲得社會認可，實現監理從業人員的自身價值

首先，監理在項目的專業水平容易處于弱勢，因為項目施工方往往為一個個專業單位，且多為從業多年的老師傅，監理從業者往往由于不具備足夠專業能力而受到專業單位的輕視。想要獲得認可，一定要提升監理從業人員的專業能力。其次，廉潔自律。對于項目上的灰色收入要堅決拒絕，打鐵還需自身硬，無欲則剛是贏得社會認可的最重要方面。最后，作為建設方委托的第三方，一方面應該維護建設方合理利益，另一方面，在施工單位訴求合理的情況下，也要敢于為施工單位說話。做事以事實為依據，才能贏得項目各方對監理的尊重。

3.3建立嚴謹的材料管理機制

房屋建筑工程施工中，涉及大量工程材料的應用，監理單位需要對材料采購、質量標準、參數等進行審核，督促項目單位在工程材料質量方面做好管理。在施工現場，監理人員需要充分結合施工計劃，對施工過程涉及的工程材料進出安排進行監督，督促現場材料管理人員做好進場材料的質量檢查，并按照規范的方式做好材料分類管理，避免材料變質損壞。另外，監督現場材料管理人員制訂和執行材料領用制度，確保材料領用量和現場使用的合理性。例如，針對混凝土工藝的質量管理，要嚴格監督預拌混凝土的質量檢測，要求達到現場用于澆筑施工的混凝土材料質量狀態符合要求。在澆筑施工時，要按照施工計劃和工藝要求，做好模板檢查、澆筑工藝監督，并對振搗施工質量進行評估，確保混凝土澆筑質量達到施工要求。

3.4建立信息化監督管理平臺

針對當代房屋建筑工程現場管理的復雜性，需要積極應用現代技術，結合計算機軟件、信息化、數字化技術，建立施工現場監理及質量管理信息化平臺。在該平臺的基礎上，監理單位首先可以通過工程材料及設備工藝的相關資料，對質量管理要點進行識別，進而為現場的施工管理提供重要參考。其次，利用信息化平臺，加強監理單位和施工負責人、技術負責人之間的信息溝通，實現對各個審批環節的線上監督。通過信息化管理平臺，還可以實現對施工現場門禁管理系統、24h實時監控系統、傳感器系統數據的實時獲取，便于及時發現質量安全問題，并通過信息渠道發布監督預警，督促現場相關責任人進行處理。另外，還可以利用BIM系統的可視化設計圖紙，結合實際施工涉及的參數數據，對施工質量進行動態化的對比分析，及時發現其中的問題，并聯合相關責任部門及崗位做好原因分析，并迅速制訂有效的補救措施。

3.5施工過程安全監理管理

施工安全是房屋建設工程施工當中主要監理內容。在房屋建設工程項目開工之前，監理部門首先需要對安全工作進行一系列的檢測，比如，工人的安全帽是否達標。除此之外，還需要對房屋建設材料進行檢查，有的施工單位在施工當中偷工減料，購買了一些不符合國家標準的建筑材料，導致了建筑整體質量不達標，威脅到了人們的生命安全;還需要對在施工當中的機械設備進行檢查，保證施工進度。同時，在具體的項目施工當中，監理人員還需要對施工順序進行監管，有的施工方為了趕進度并沒有按照規定的施工順序進行施工，一旦出現問題可能會造成不可逆轉的危險。每一次施工環節完成之后，監理人員還需要對每個環節的質量進行檢查，在檢查合格之后才能進行下一步的施工，這樣不僅可以提高施工質量，還可以避免出現更多的安全隱患。

結束語

綜上所述，房屋建設工程施工安全對于人民的生命財產和社會建筑有著一定的影響。想要提高房屋建設安全，保證人民權益，必須要把監理管理工作落實到實際建筑當中，提高施工安全。監理管理工作內容比較復雜，比如，施工材料質量檢測、施工質量以及施工制度等，因此在施工之前相關單位需要分配好監理管理職責。

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