房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法研究

王坤鵬 房沿旭

摘要：房地產(chǎn)項目開發(fā)施工技術(shù)管理中，需要順應(yīng)時代發(fā)展的建設(shè)要求。參照房地產(chǎn)開發(fā)的適應(yīng)建設(shè)發(fā)展趨勢，結(jié)合綜合化管理的參照評估要求，從綜合角度進(jìn)行管理價值的評估分析。房地產(chǎn)項目開發(fā)工程管理建設(shè)中，企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的進(jìn)行技術(shù)管控，以相應(yīng)的技術(shù)管理措施和規(guī)范要求，對房地產(chǎn)項目開發(fā)的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范管理，提升技術(shù)施工管理的價值合理性，保證技術(shù)操作的規(guī)范有效性。本文將針對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各類技術(shù)施工管理要求進(jìn)行分析，制定標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理原則，提出符合房地產(chǎn)開發(fā)項目管控的措施方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

引言

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中，參照項目管理的各項重點(diǎn)，對項目實(shí)施全過程的評估。從前期管控、技術(shù)評估、現(xiàn)場管理等各項內(nèi)容入手，參照項目的全部項目投資效益的管控要求，對現(xiàn)場施工的技術(shù)要素和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，重視強(qiáng)化項目技術(shù)應(yīng)用全過程水平的管理，結(jié)合相關(guān)的技術(shù)效益實(shí)施和高效管控建設(shè)思路，分析制定符合房地產(chǎn)項目綜合開發(fā)利用的現(xiàn)場施工技術(shù)管理要求。

1 房地產(chǎn)項目開發(fā)中信息技術(shù)管理的價值意義

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中，管理存在監(jiān)督不足的情況。管理者因缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗，對于項目管理的實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清，對于項目現(xiàn)場管理的措施規(guī)范不到位。在檢查監(jiān)督管控中，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識各類技術(shù)應(yīng)用要求。面對項目開發(fā)的進(jìn)度管理，綜合效益可能受一定的影響。項目開發(fā)管理中，現(xiàn)場的管理覆蓋面不全面，現(xiàn)場施工技術(shù)管控技術(shù)開發(fā)所圍繞的各項因素不足，需要采取全面的技術(shù)管控。面對新材料、新設(shè)備、新工藝，需要對現(xiàn)場使用的技術(shù)進(jìn)行快速有效的響應(yīng)，但實(shí)際無法達(dá)到技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)場技術(shù)管理缺乏創(chuàng)新，技術(shù)應(yīng)用無優(yōu)勢，這直接影響房地產(chǎn)項目開發(fā)工作的開展與落實(shí)。在技術(shù)管控開發(fā)效益評估過程中杭，項目管控需要開展全過程的效益評估，現(xiàn)場管理的技術(shù)需要規(guī)范到位，如果不規(guī)范會直接影響項目的整體效益。面對各類技術(shù)管理的問題，需要提出符合項目開發(fā)和管理的技術(shù)方案，提出合理的技術(shù)開發(fā)價值要求。

2 房地產(chǎn)項目開發(fā)中施工技術(shù)管理的基本操作原則

2.1 協(xié)調(diào)規(guī)范化管理原則

現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，需要根據(jù)各專業(yè)、工程要素內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)評估，規(guī)范各崗位部門之間的配合和協(xié)調(diào)。根據(jù)項目開發(fā)管理的效益評估方式，實(shí)施科學(xué)化管控，深入貫徹各項管理制度規(guī)范要求，加強(qiáng)各崗位、部門、專業(yè)之間的有效銜接與溝通，開展高效的施工技術(shù)配合，重視施工資源的共享。根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行有序的施工。施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格組照安全制度規(guī)范文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，落實(shí)安全各項保障要求。現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，需要明確協(xié)調(diào)規(guī)范管理的基本要求，分析協(xié)調(diào)質(zhì)量管控的進(jìn)度要求，參照進(jìn)度管理的方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量水平建設(shè)，明確項目開發(fā)項目管理的基本建設(shè)目標(biāo)。

2.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理原則

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。從質(zhì)量、信息、安全、技術(shù)等管理目標(biāo)入手，參照施工技術(shù)規(guī)范管理要求，分析是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)參照依據(jù)。明確房地產(chǎn)項目管理的開發(fā)實(shí)踐操作價值，依據(jù)新的技術(shù)、新的工藝，開展對各項施工技術(shù)環(huán)保、安全的技術(shù)施工。在施工作業(yè)面上，需要保證技術(shù)應(yīng)用的條件的同時，提高專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和管理，制定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底工作。參照施工技術(shù)的規(guī)范要求，明確技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)流程，重點(diǎn)把控施工的技術(shù)應(yīng)用效果，達(dá)到工程建設(shè)項目工程水平的目標(biāo)。

2.3 施工技術(shù)管理效益的達(dá)成

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中，需重視管理施工的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。從工作施工的技術(shù)要點(diǎn)入手，采用必要的績效評估，分析房地產(chǎn)項目管理開發(fā)的效益價值。在現(xiàn)場是公共技術(shù)管理過程中，需要制定規(guī)范的效益考核和評估操作方案，對現(xiàn)場施工的技術(shù)管理資源進(jìn)行配置，規(guī)范管理評估的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展管理中存在的不足之處，需要及時提出優(yōu)化的技術(shù)管理方案，落實(shí)高效工作內(nèi)容，保障現(xiàn)場施工技術(shù)開發(fā)利用的有效性，為房地產(chǎn)綜合效益水平的實(shí)施制定保障。

3 房地產(chǎn)項目開發(fā)中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理的額對策方案

3.1 明確房地產(chǎn)項目開發(fā)組織管理的設(shè)計內(nèi)容

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，明確項目開發(fā)的既定目標(biāo)和優(yōu)化價值。從組織開發(fā)的設(shè)計流程和環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范把控的技術(shù)思路，明確記住組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，需要從施工技術(shù)應(yīng)用功能組織入手，對施工技術(shù)操作、材料配置、機(jī)械設(shè)備等多方面進(jìn)行評估。明確施工計劃組織的操作規(guī)范要求，參照現(xiàn)場施工的特性要求，配置重組的資源管控標(biāo)準(zhǔn)，明確施工生產(chǎn)工作的要求。現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，需要制定專業(yè)的組織管理辦法，參照現(xiàn)場施工的資源進(jìn)行配置，制定人員名錄，人臉識別等信息管理，提高現(xiàn)場進(jìn)出人員管理的安全性。按照施工技術(shù)交底的規(guī)范要求，開展安全培訓(xùn)教育。加強(qiáng)人力資源的有效技術(shù)評估，明確施工技術(shù)管理的綜合效益。施工現(xiàn)場需要對設(shè)備、材料進(jìn)行分類管理，按照項目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的掌控房地產(chǎn)項目開發(fā)的資金效益。根據(jù)現(xiàn)場施工面進(jìn)行準(zhǔn)備，組織相關(guān)技術(shù)工作人員進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場的設(shè)計，做好施工作業(yè)工序的調(diào)整，結(jié)合工程效益水平和目標(biāo)管控要求，確定最佳的項目開發(fā)組織設(shè)計管理。

3.2 項目施工規(guī)劃操作方案的落實(shí)

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理過程中，需要重視施工技術(shù)層面的質(zhì)量管控。分析施工技術(shù)方案是否符合房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的技術(shù)要求，施工規(guī)劃是否滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好嚴(yán)格的把控。按照施工技術(shù)方案，結(jié)合各項工程技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析，選定合理的施工技術(shù)要求，組織開展施工方案和技術(shù)規(guī)范管理。參照工作施工的技術(shù)流程，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)建設(shè)思路。

在混凝土現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)范操作中，需要根據(jù)單向施工的技術(shù)情況，對地下室施工的主體結(jié)構(gòu)評估，參照實(shí)際施工方案制定具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)應(yīng)用中可能出現(xiàn)各類質(zhì)量安全問題。需要根據(jù)具體的應(yīng)用方案，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工技術(shù)和質(zhì)量管控的基本要求。施工方案制定管理前做好單向評估，慘遭施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)價值水平進(jìn)行分析，保障施工方案和應(yīng)用價值的實(shí)施，優(yōu)化房地產(chǎn)項目綜合效益目標(biāo)水平的實(shí)現(xiàn)。

3.3 施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序內(nèi)容

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，為了保證施工技術(shù)應(yīng)用效益的實(shí)現(xiàn)，需要注重施工技術(shù)的優(yōu)化和方案評估，對施工現(xiàn)場的技術(shù)問題進(jìn)行及時處理，做好施工技術(shù)的事前管理和時候管控，避免現(xiàn)場處理不當(dāng)導(dǎo)致的技術(shù)應(yīng)用問題。BIM技術(shù)應(yīng)用是項目管理開發(fā)應(yīng)用的主要技術(shù)方式，在施工技術(shù)優(yōu)化中應(yīng)用效果反饋良好。利用5D技術(shù)建模的方式，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的模擬，輔助提高施工技術(shù)交底和技術(shù)管理工作，更好的提升施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和應(yīng)用。

施工技術(shù)方案中，根據(jù)施工階段進(jìn)行方案評估，分析方案中的不足問題，做好事前管控，事中監(jiān)督，事后彌補(bǔ)等措施，提高工程建設(shè)項目的綜合目標(biāo)。施工技術(shù)操作方案過程中，需要參照施工技術(shù)管理的要求，對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。重視施工技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，提高施工方案的組織優(yōu)化，保證各項工作質(zhì)量水平的有效落實(shí)。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)項目開發(fā)中需要遵照施工技術(shù)規(guī)范管理的原則，明確施工技術(shù)管理的措施，參照技術(shù)規(guī)范要求，提高技術(shù)應(yīng)用。結(jié)合施工方案的技術(shù)措施，明確施工組織計劃的施工方案，制定完備的施工技術(shù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)的技術(shù)施工要求。

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