新時代企業管理的“傳幫帶”策略與方法探析

摘 要 人才始終是企業發展的核心動力，進入到新時代，企業更要注重人才結構的優化，提高創新性人才比重，發揮新型人才在產業結構調整升級當中的作用。基于此，本文主要介紹了應該“傳幫帶”策略，進行企業管理模式創新的重要性，并在此基礎上，分析應用“傳幫帶”策略，創新管理方式的路徑。

關鍵詞 新時代 企業管理 “傳幫帶”

一、引言

進入到新時代，企業產業結構調整的壓力增大，進行戰略性的人才培養，是企業可持續發展的動力，也是企業在社會主義市場競爭與國際貿易競爭當中，獲得比較優勢的基礎。運用“傳幫帶”策略，可以增強人才培養的連續性，增強員工對于企業的認同感與凝聚力，從而促進企業實現戰略性的發展方式升級。

二、應用“傳幫帶”創新管理方式的重要性

在新時代，企業將更多的資金投入人才培養方面，有助于企業按照現代化的管理原則，進行定向的人才培養。從具體的實行層面來看，應用“傳幫帶”的管理方式，主要有以下幾方面的作用：

第一，有利于減少企業人才的流動性，提升員工對于企業文化的認同感，通過營造一種穩定的企業氛圍，來提升員工對于企業的忠誠度，更好的號召員工愛崗敬業，以企業為家，從而提升職能意識與責任意識，更好地參與到日常的生產經營活動當中去。

第二，有利于更加高效的利用企業的財務資源，將企業的人才管理方式進行細化，保障企業按照長期的戰略發展目標，進行人才的培養，通過細化人才管理目標，提升人才管理流程的科學性，減少培訓過程當中的冗余環節，提升培訓的嚴肅程度與系統程度，提升人才培養的效率。[1]

第三，“傳幫帶”的人才管理方式，可以滿足企業對大量復制優秀員工的需求，優秀的人帶出更多優秀的人。有利于對員工進行全方位的培訓，可以通過實踐訓練等方式，為員工掌握知識的細化程度，提供制度上的保障，為員工樹立長遠的工作目標打下堅實的基礎。

三、應用“傳幫帶”策略創新企業人才管理方式

（一）營造尊重技術的企業文化

“傳幫帶”策略本質上，符合中國人對于師徒文化的認知，這種制度的創建與運行，本質上以互相尊重為基礎的。公司在進行制度創設的過程當中，要從文化角度入手，提升員工對于這種新型文化的認同感。師傅在進行“傳幫帶”的過程當中，要有使命感與責任感，要有誨人不倦的教育意識，更要有高尚的情操與高度的思想境界，要發揮榜樣力量。在進行人才培養的過程當中，要甘于為他人服務，將自己在工作當中掌握的各種本領與技能、整理的工作方法與積累的工作技巧親自帶著徒弟去實踐，手把手地教，面對面地學，環套環地傳幫帶。徒弟在進行知識學習的過程當中，要對師傅的知識傳輸行為從心底里懷有敬畏與感恩，改進自己的工作方法，提升自己的工作能力，樹立與崗位工作相適應的工作態度的角度入手，分析目前自己在工作過程當中，存在的不足，積極地提出問題。從本質上來看，“傳幫帶”策略實際上是一種雙向互動的策略，只有雙方互相尊重，互相重視，互相溝通，才能實現制度創新模式的有效確立。企業在這個過程當中，要在全企業范圍內，營造一種互相尊重的文化，鼓勵員工在遇到問題與困難時，直接與當事人進行溝通，避免背后抱怨。

（二）創新“傳幫帶”的工作方式

師傅在培養徒弟過程當中，要掌握相關培訓知識，提升培訓技能，而不是簡單地將自己的工作方式演示給新員工。在“傳幫帶”工作制度確立的過程當中，企業要師傅的技術能力與培訓能力兩個方面入手，進行制度的創新與技能的提升。現代企業的“傳幫帶”模式，應該是一種良師益友型的關系。對于徒弟來說，師傅既是工作中的老師，又是生活中的朋友。現代企業中“傳幫帶”系統對師傅的要求重心，不再是技術或關鍵信息，而是經驗，是行業的經驗，是社會的經驗等。新型的“傳幫帶”模式所帶來的新師徒關系，也為企業的發展帶來了更多的機會和可能。新老員工思想的碰撞，不同工作方式與理念的交融，通過“傳幫帶”活動的開展，為企業的前行帶來了多種思考和探索，同樣也豐富著全體員工的認識。

企業還可以舉辦多種形式的員工技能比賽，鼓勵員工在公開的平臺上，展示自己在培訓期間學習到的知識與技能，將師傅和徒弟的榮譽捆綁在一起，提高“傳幫帶”工作的效果。企業還需要健全激勵機制。如開展“傳幫之星”“最佳師徒”“成長之星”等評選活動，通過評選等方式進行激勵，又或者在師徒協議和相關人員的績效考核表中，明確師傅的待遇和權利。企業還可以通過外部專家資源的利用與整合，吸收相關的專業培訓師、咨詢師，以獲取更多的專業支援。甚至可以聘請專家成立“傳幫帶專家團”，以隨機指導和定時活動結合的方式，同時多形式展開員工的培訓。傳幫帶是一個系統工程，管理者要懂得耐心經營，運用群體智慧尋求答案，并通過機制建立、制度建設來實現“傳幫帶”資源平臺及管理系統的打造，將各方資源整合進來，形成優良、有序、可持續的發展機制，使企業全員都朝著共同的目標，全力合作，共同推進。

四、結語

在新時代，應用“傳幫帶”的人員管理制度，有利于企業培訓工作的順利開展，提升人力資源管理工作的科學性。從本文的分析可知，研究“傳幫帶”管理方式在新時代的應用，有利于企業管理人員從問題角度出發，探究人力資源管理工作的不足。因而，我們要加強對“傳幫帶”工作的理論研究，創新實踐。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司）

[作者簡介：蘇陽（1983—），女，陜西咸陽人，本科，畢業于西安石油大學，中級經濟師。]

參考文獻

[1] 楊培倫，韓文華，張文超.企業進入“新常態”青工成才“傳幫帶”[J].河北企業，2017（11）：117-118.