淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

李迪

摘要：隨著時代的發展和技術的進步，土建施工中各項管理工作的優化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現場管理效率已經成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準。但是，現階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現場管理行政規范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現場管理 策略

分類號：TU721.2

一現場施工管理存在的問題

1.材料管理層面

材料質量是否達標，直接影響施工項目整體質量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質量管理作業效果不佳，因材料成本管控不足，出現二次施工現象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費用。材料管理應加強對材料成本的控制，由于工程項目體量龐大、周期較長，在工程運行期間可能會存在材料單價上漲的情況。如果前期能科學預測、管理工程材料，可以減少后期出現成本超標的情況。

2.技術管理層面

施工單位應積極學習現代施工技術，掌握技術作業要點，根據項目關鍵點多、現場面廣的特點進行合理布置。目前，施工現場部分作業人員的專業能力不達標，僅憑以往工作經驗完成施工任務，對新工藝掌握不足，沒有嚴格按照工藝要求開展相關工作，導致工程存在很多違規施工的情況，二次返工增多，不僅增加工程總成本、加長工程進度，也為工程項目質量埋下極大隱患。

3.設備管理層面

目前，工程項目作業使用機械設備已成為確保工作順利進行的常規性內容，機械設備管理直接影響工程作業效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據項目作業量設計設備管理方案，無法根據工期工程規劃制定施工總計劃，導致機械設備配置不科學，設備不能按時到場工作，加長工程進度。

4.安全管理層面

部分施工單位管理意識不強，沒有嚴格落實安全管理方面的工作。同時，建筑企業安全管理制度不健全，安全教育工作開展不到位，工作人員未形成安全作業意識，同樣易引發安全事故。比如，作業人員在工程作業期間不佩戴安全帽、亂接電線等情況時有發生，如不有效解決這些問題，將會埋下安全隱患。

二建筑施工現場管理策略

1.完善現場施工管理機制

土建施工現場管理的質量直接影響著我國現代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優先制定施工現場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業對口，而且要與崗位的契合度較高，優先選擇專業水準高、有責任擔當的人員。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協調合作，增加土建施工單位的內部凝聚力。

2.重視現場材料管理

（1）施工企業要重視材料采購工作，根據現場情況確定所選材料是否符合工程作業標準，材料進貨由專業技術人員把關，確定穩定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發生供貨渠道斷裂的問題。（2）材料入庫前要進行質量監管，掌握材料整體質量情況，一旦在核查階段發現材料存在質量問題，應及時聯系商家商議解決措施。（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質量標準。

3.重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協調配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環境進行了解，系統性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成。客觀來說，隨著建筑行業市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續發展的戰略角度制定動態管理模式，循序漸進的開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。

4.從多角度強化安全管理措施

安全管理是建筑項目施工現場管理的重中之重，安全管理要根據施工的整體環境和設計進行有針對性的確認，優化安全管理方面，對施工人員加強教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，在施工人員中進行技術性提升。對施工人員根據個人能力設計崗位。做好事故危害預防，做好安全保護，防止產生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發生。針對這些問題要加強設備管理和專業化操作，強化項目施工進度管理，有效防范問題出現。實踐中，構建對應的安全防護應急措施，減少事故發生，建立應急機制，保障出現事故以后能夠有應對處置方案。對安全事件做到及時響應，將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調控施工質量，達到國家安全標準，注意各個環節之間的安全管理，做好施工人員的調配，加大檢查監督的力度。

結束語：建筑工程施工現場管理是一項系統的、管理內容繁多的工程。加強施工現場管理，不僅使企業提高生產管理水平，又能夠提高項目的質量水平，保障項目安全生產，承擔企業應有的社會責任，獲得更大的經濟效益。因此，建筑施工企業必須進一步加強工程施工現場的管理，改善現場施工管理中的不足，促進我國建筑事業的不斷發展。

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