基于供應鏈管理的施工企業物資采購管理探究

吳麗平

摘要：現階段，我國城市化建設進程不斷深入，施工企業因此獲得了更為充足的發展空間，本文將施工企業未來階段的發展與定位作為出發點，針對供應鏈管理等一系列現代化管理理論展開研究，分析供應鏈背景下實現采購和管理價值增值的雙贏戰略，總結組織結構、采購職能與供應商管理之間的關系，分析電子商務及采購流程業務的相關理念，提出有效應對方案。

關鍵詞：施工企業;供應鏈;采購管理

中圖分類號：F274

1.現代施工企業供應鏈

一般情況下，現代施工企業自身提供的各項業務服務存在延遲化問題，需要充分滿足客戶提出的具體要求整理制造過程。施工企業提供的業務服務核心為裝配制造，利用自身已有的銷售網絡為客戶提供銷售服務。在供應鏈系統中，施工單位屬于制造方，在流程中屬核心地位，供應鏈管理在此時需面對的任務主要為：保證客戶、產品最終使用者、產品供應商三者之間的流暢性[1]。

2.施工企業供應鏈采購管理工作的價值增值觀

供應鏈可以作為出發點，物資采購價格此時不再單單是采購行為產生的唯一成本，在物流總成本支出中所占據的比重會不斷減小。世界各個行業領域在采購成本方面的支出約占總體經濟收入的一半產值左右，稅前平均毛利則會占據營業收入總額的10%左右，在物資采購成本降低2%以后，可以為企業創造的經濟利潤就會更為可觀，此時稅前利潤依舊維持不變，經濟效益可以與營業收入提升10%以后產生的經濟效益保持平衡。因此，供應鏈管理可以為企業創造出更為可觀的經濟價值。

3.采購組織結構、采購職能、采購戰略

以供應鏈整體發展角度為根本立場，企業進一步獲取更多營業利潤，需要找到更多途徑提升信息和物料的流動，此時就必須借助采購具有的潛在力量，合理發揮供應商的職能和作用（占成本百分之六十以上的相關信息和物料來自供應商）。并且企業采購成本支出控制是一項系統性較強的工作，絕不是憑借某一個單獨部門可以完成的工作任務，屬于企業全體部門共同的發揮協同戰略，同時也是一項統一性極強的管理活動，該工作既需企業上層領導的重視和參與，同時各職能部門抑或基礎員工均需做到全員參與。全球采購以及采購外包均是當今企業發展戰略集中采購計劃的表現形式[2]。開始采購前需要對待采購商品加以分類分析，進而找最適用、最經濟的采購策略，同時這也是采購戰略內容中的關鍵環節之一。現代企業采購戰略主要憑借供應市場的風險程度評估（采購績效變化外因）和物品采購支出的實際成本價值比（待購商品為企業產品做出的貢獻值）予以分析，此間需選用供應細分戰略。由于供應細分戰略在當今社會又被人們稱之為“市場不確定性風險”，這一風險高低不穩定，期間“所購商品占施工企業產品的總體價值成本”也面對著高低不等的現狀，又因為不同產品的組合形式會制造出不同類型的商品銷售方式，所以不同類型的商品采購策略變得尤為重要。

不同發展類型的企業所生產的商品類型也有著較大區別。針對施工企業進行分析，結合供應市場展開研究，為供料單位提供科學的處理意見，總結不同商品對于供應戰略的需求，此時需要保證施工生產安排的合理性和科學性，以此提升物料流動效率，帶動勞動生產效率的不斷提升，進而為企業贏取更多經濟利潤，幫助企業爭取到更為廣闊的銷售市場。

4.網上采購與電子商務

信息共享是科技時代的標志產物之一，商品市場供應鏈管理現代化發展需要以此為前提。供應鏈管理系統自身具有一定的協調運行能力，主要建立在各個不同節點的企業信息傳遞方面，同時也是實現信息高質量共享的重要前提，足夠有效的企業供應鏈管理需要信息技術為其提供更為可靠的技術支持。現如今，IT技術的廣泛應用，企業供應鏈因此受益，其管理模式升級較快，可以有效節省物資管理時間，實時提升企業產品信息的交流準確性，減少工作失誤行為造成的時間成本和經濟成本損失，此時供應鏈管理系統的正常運行效率以及對應的經濟效益均會顯著提高[3]。

IT技術在供應鏈管理體系中主要有兩方面含義，（1）IT功能管理供應鏈運行，集中表現為internet，EDI，CAD等IT技術的有效利用，（2）IT技術本身可以發揮出更為關鍵的作用，如：無紙化辦公能夠為企業節約更多的管理費用支出，電腦操作可以降低人工成本支出，提高實際勞動效率等諸多方面的優勢。對大部分國內企業而言，企業彼此之間的商貿業務采取電子化處理方式，是最為直接、快速的有效途徑。

5.供應商管理

供應商管理始終是供應鏈采購管理關節中的重要環節，市場競爭中，足夠健全的供應商管理工作會變得容易很多，因為市場本身具備規范和調劑的效用，企業僅需簡單的進行選擇、考核并做出適當程度的規范管理即可。但是，企業商品供應商此時需強調雙贏的合作客戶關系，針對供應鏈管理環境下的多方關系從屬于戰略性合作關系，期間主要提倡的合作方式為：制造商與產品供應商二者的雙蠃合作關系，主要強調供應商與產品生產商存在的信息共享行為，還能夠利用協商合作形式，調節合作期間的各項行動。因為施工企業的主營業務行為屬于“延時制造”，可以將其視作針對用戶指出的指向性需求，加以生產和采購處理，利用訂單形式達成驅動活動的開展，這種產品使用者提出需求驅動訂單定制的行為，會使采購方式變得更為便捷，在商品訂單驅動準時且能夠保證供應鏈運行準時后，用戶的各種需求均能夠得到有效滿足[4]。

結語：

綜上所述，施工企業物資采購管理部門在企業內部打造足夠科學的供應鏈管理模式，可以大幅度提升企業物資處理效率，進而更好的保證各個合作方之間的物資處理成果，同時這也屬于物資采購專業化發展的重要表現形式，能夠為企業創造出更為矚目的經濟效益。

參考文獻：

[1]席得讓.基于供應鏈管理的施工企業物資采購管理優化[J].現代經濟信息，2020，031（03）：48-49.

[2]劉玥嶸.基于供應鏈管理視角的石化企業物資采購探究[J].石油石化物資采購，2019，088（10）：3-3.

[3]王景峰.施工企業物資采購中供應商管理策略研究[J].物流科技，2019，291（11）：48-49+57.

[4]張曜之.基于供應鏈管理視角的石油企業物資采購探究[J].新商務周刊，2018，069（014）：57.

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