新時期企業工商管理模式創新探究

鄭杰帆

伴隨著經濟的快速發展，我國也迎來了新的經濟時代。企業與企業之間的競爭也愈發的強烈開來，使得企業工商管理模式逐漸被各企業運用起來，對其也逐漸重視起來。一個企業若合理的運用工商管理模式，對該企業的發展有著巨大的作用，因此，企業工商管理模式就成為了企業與企業競爭的一部分。本文主要對新時代企業工商管理模式創新進行展開探討。

隨著新時期的到來，企業中傳統的工商管理模式已經不再適用于現代企業的長遠發展。但，新時期下的企業工商管理模式也是存在著一些問題，需要我們深入分析，對此提出相應的解決方案。中國早在可持續發展戰略提出的時候，就已為許多企業帶來了良好的機遇，同時也使企業迎來了挑戰。如今，在市場競爭強烈的時代，企業若想長遠發展，就需要對自身管理進行嚴格的要求，不斷地完善內部結構，使企業完成各種經營管理活動。

一、優化企業工商管理模式有什么作用

（一）有利于使企業經營管理得到優化：一個企業的管理模式對一個企業的未來展望和運營效率有著至關重要的作用。但是，往往企業在規劃管理模式的時候會受到一些復雜因素的影響，會使有效監管變得困難起來。在此，企業管理模式只有得到高級培訓的活動的支持及建議才可以大大使之改進和創新，才會更好地適應新時期企業培訓貿易體制建設的實際需要，并且還要為優化企業培訓活動提供相關有價值的支持。另外，在經濟全球化快速發展的新時期，也為企業的優化工作提出了更高的要求。在這種環境下，企業的管理模式若可以真正的轉變，就可以為優化企業的整體質量奠定很有利的基石，使企業在新時期的背景下能夠更好地適應。

（二）有利于使企業市場更有競爭力：企業的市場競爭力大大決定了該企業未來發展的質量，伴隨著我國經濟的日益增長，企業越來越需要利用自己的力量來獲取市場上的資源，這樣才可以為企業長久發展提供基本條件。另外，在這種市場競爭非常大的情況下，企業就不能依靠傳統的市場份額優勢獲得可持續的經濟供應，市場的環境必須快速的發展，這樣才可以使企業的競爭力得以有效控制。影響一個企業的市場競爭力的因素有很多，比如：技術因素、人力資源因素、市場環境因素等。在目前我國勞動力日益短缺的狀況下，企業更需要快速調整經營模式，才可以更好地面對激烈的市場競爭，從而使自己在市場競爭中有一定的影響力。因此，從企業管理培訓角度來看，若可以合理的制定一項處理企業市場競爭力的最優策略，那么就可以使該企業在市場上擁有著更加成熟的競爭優勢，這也間接的為充分適應市場競爭要求奠定了有利的基石。

二、新時期下企業工商管理模式存在的問題

（一）整體的管理水平較低：整體管理水平的高低在一個企業日常運營中是非常重要的，它關系著一個企業的日常收益的情況。如果一個企業的整體管理水平較低，那么就會使得企業沒有辦法正常的運轉下去，從而使自身利益受到損失，同時也會使得該企業在同等行業中的競爭力降低。如今，一些企業的整體管理模式存在問題，其的管理流程不是很完善，使得其在同行市場中沒有太大的競爭力。另外，一些大型企業與大型企業之間的溝通少之又少，都自己做自己的，嚴重缺乏溝通，部門與部門之間也拒絕合作。因此，在新時期企業之間競爭如此激烈的情況下，管理水平的高低是一個企業在同行企業是否影響力的重要因素。

（二）管理目標較混亂：現如今，許多企業逐步意識到工商管理工作的重要性，也逐漸開始將工商管理系統不斷完善起來。但是，有許多企業在對工商管理系統完善開展工作時，并沒有設立一個明確的目標，使得管理工作不能得到一個良好的效果。根本原因就是，許多企業只是在乎眼前的生產經營帶來的經濟效益并未向長遠利益展望。但在如今企業與企業之間競爭較激烈的環境中，這種方法實不可取的，這種做法只會讓一個企業不斷地向崩塌方向靠近。

（三）工商管理模式太過固化：一個企業當中，工商管理水平的高低在一定程度上往往也決定著管理層人員素質的高低，當然，管理人員也決定著企業日后的發展方向。但是，有些許企業在選擇高管時往往根據員工對企業的忠誠度進行挑選，這樣會大大錯失那些真真有天賦、有能力的人才，使得工商管理模式得不到發揮本應的高度。由于工商管理模式太過固化的緣故，基層若存在問題或者遇到什么難題都會在第一時間內傳達給管理層人員，但只有在該領域專業性過強、綜合水平較高的人才才可以大大降低這種模式固化的問題。

（四）市場開拓能力相對較落后：如今，當企業處在運營管理的階段時，需要根據自身的實際發展狀況，當然，是不能違背市場的發展規則。從目前企業發展狀況來看，大多企業在發展時，并沒有把重心放在市場開拓方面，而是將如何與其他企業競爭作為重點，這樣顯然是不行的。在現代經濟飛速發展的環境下，企業只有將生產與銷售相聯系，全面了解市場經濟發展行情，從而進行合理的預估，才可以大大跟進市場經濟發展的節奏。

三、對新時代下企業工商管理模式創新提出的建議

（一）需增強管理人員的整體素質：我們知道，一個企業的管理人員往往是制作該企業主要內容的重要人員，負責監管整體工作。但，若想實現上述目的，就需要全面的提升管理人員的整體素質。比如：在新時代經濟發展迅速的背景下，就需要及時更近人才，避免出現人員的技能和企業與市場的走向發生異常，出現脫節現象;在這種新時期的背景下，陳舊的管理模式必須及時的更近，這時就需要對相關管理人員進行系統的培訓，提升其綜合管理的能力。

（二）調整自身的發展戰略：工商管理工作開展的前提條件就是需要企業有自身的戰略方向，然而調整戰略也是間接提升工商管理水平的重要因素其中一個。首先，我們需要對企業的戰略做以了解，以便調整自身發展戰略時出現與企業戰略目標差異現象。其次，還需要對企業的未來發展發現做以了解，可以大大加快自身發展戰略的調整，實現擇優調整。這樣可以使一個企業在經營生產時消化的人力、物力、財力最小化，從而使企業的利益最大化。

（三）完善工商管理的組織結構：為了使企業工商管理模式可以順利的進行下去，就需要完善工商管理結構，讓企業的工商管理部門逐漸完整起來，確保各項工作的科學實施，提高企業在市場競爭中的權重。在完善這一結構時，需要讓企業對工商管理工作進行合理的優化，將繁瑣的工作流程簡單化，營造一個良好的工作氛圍。在企業經營生產階段，需要對各部門提出考評機制，確保每個部門都能按時完成任務，使得企業穩定經營。當然，還需要重視對企業文化的建設，營造良好的、積極向上的工作環境，只有這樣，一個企業才可以長遠發展。

（四）構造科學的管理模式：一個企業的本質其實就是為了在此基礎上獲取更多的經濟效益，當然這需要一個企業擁有一套完整的管理系統作為前提。在現階段，企業工商管理模式應根據市場的發展狀態及時作出調整，可以參考我國加入世界貿易組織，與國外開展大量合作，借助別國的工商管理模式，構造出一套屬于自己的工商管理模式。另外，還可以在法律的基礎上，進行合理的、良性化的競爭，使企業發展和經濟社會的發展方向一致。

（五）培養合格的工商管理人才：處于新時期發展背景下，不管是我國哪個行業，要想能夠在激烈的市場競爭環境下保持穩定發展態勢，那么特別是企業工商管理工作，更應該引導企業加強專業工商管理人員的教育與培養力度，只有確保工商管理人員具備極高的綜合素養，才是企業接下來工商管理工作順利開展的重要保證。在企業制定管理人員教育方案過程中，有條件的企業可以與社會上專業的培訓機構達成合作關系，當然，該過程最為關鍵的，就是應該要求培訓機構具備綜合的教育要求。首先，培訓機構的理論基礎扎實、堅定。如果培訓機構的理論基礎不扎實或是不堅定，那么一定會影響企業工商管理人才的質量;除此之外，在培訓機構掌握大量基礎性內容以后，接下來還應該要求內部培訓人員擁有豐厚的實踐經驗，特別是現代化的一些工商管理要點，更要求做到靈活運用;最后，緊密聯系實際。對于工商管理培訓活動來講，最大的目標，就是希望工商管理人員能夠掌握全方面性的知識，然后在現實管理工作過程中，能夠加以運用，保證自身在極高的管理效率下，獲取到理想的管理效果。把現在最新的工商管理的范例與新的理論相結合，并引導學員做到舉一反三。總之，企業加強人員工商管理培訓，提升人員綜合素養，是工商管理工作中必須要做到的事情。

四、結語

綜上所述，在這種新時期的背景下，一個企業若不對企業工商管理模式進行創新，是萬萬不可得，這樣只會使企業逐漸失去在市場的競爭力。當然，也不能急于求成，還是需要腳踏實地，一步一個腳印的去慢慢發展。因此，每個企業應當重視企業的工商管理，逐漸對其進行完善、創新，及時發現企業工商管理模式中存在的問題并想辦法去解決它，也需要規劃一套標準的日常行政體系，加強對企業管理人員的培養等措施，使得企業工商管理模式得到有效的創新，從而為企業創造出更多的經濟效益。

（作者單位：西安財經大學行知學院）