人力資源管理視角下社保工作的開展路徑探索

摘要：在新的時(shí)代背景下，社保工作的落實(shí)成為了各界關(guān)注的問題，尤其是在人力資源管理視角下，社保工作的開展應(yīng)該尋求合理的路徑。人力資源管理工作的落實(shí)意義重大，對(duì)于相關(guān)單位的發(fā)展具有深刻影響，本文將通過相應(yīng)的視角概述社保工作的開展情況，在明確實(shí)際意義的基礎(chǔ)上正視存在的主要問題，制定出科學(xué)的路徑，旨在提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;社保工作;開展路徑

在進(jìn)入重要的轉(zhuǎn)型期，社會(huì)個(gè)體的實(shí)際意識(shí)有所強(qiáng)化，尤其是主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，迫切希望可以享受到單位的更好待遇，希望自身的價(jià)值可以在單位中體現(xiàn)出來[1]。社會(huì)保險(xiǎn)屬于員工們一項(xiàng)重要的保障，也是福利待遇的關(guān)鍵組成部分，被納入至人力資源管理范疇，這是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也是吸納人才并留住人才的支撐條件。

1 人力資源管理視角下社保工作開展意義

1.1 減少風(fēng)險(xiǎn)因素，營(yíng)造良好發(fā)展空間

社會(huì)保險(xiǎn)屬于基本福利制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工具有積極影響，在員工履職期間扮演著重要角色，屬于員工們應(yīng)當(dāng)享有的保障。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)候，國(guó)家對(duì)于企業(yè)員工享有的社保情況高度重視，通過多種渠道出臺(tái)了多項(xiàng)政策，相應(yīng)的法律法規(guī)和政策展示出自身的效力，對(duì)于社保工作的開展具有支撐效果。企業(yè)為員工們繳納保險(xiǎn)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的防控，同時(shí)也能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的安全[2]。比如員工出現(xiàn)了工傷事故或者是意外事故，均可以通過社會(huì)保險(xiǎn)獲取賠償及補(bǔ)償，減少企業(yè)本身的支出。反之，如果企業(yè)未能為員工們繳納社會(huì)保險(xiǎn)，則會(huì)使得員工們的權(quán)益受損，也會(huì)增加企業(yè)的成本支出，極易讓雙方陷入法律糾紛，造成嚴(yán)重的后果。

1.2 激發(fā)員工工作熱情，降低人資管理成本

社會(huì)保險(xiǎn)包括著非常多的內(nèi)容，有失業(yè)險(xiǎn)、生育險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)等不同的方面，屬于員工在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造效益時(shí)應(yīng)該獲取的利益。員工作為企業(yè)發(fā)展中的重要支撐主體，在購置房屋或者是失業(yè)時(shí)均應(yīng)該得到有效的支持和幫助，多種重大事項(xiàng)都可以通過社會(huì)保險(xiǎn)的效力得到有效的解決。企業(yè)為員工們繳納社會(huì)保險(xiǎn)，就是對(duì)員工工作價(jià)值的認(rèn)可，可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的投入到相應(yīng)的實(shí)踐中，努力的為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)發(fā)展中擁有足夠的人力支持，可以在相關(guān)領(lǐng)域大放異彩，提高基本競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。在短期的角度分析，企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)是增加了相應(yīng)的成本支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，員工工作積極性明顯提高，人力資源利用率得到強(qiáng)化，對(duì)于控制人資管理成本具有一定的幫助[3]。

1.3 維護(hù)人資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展助力

在具體的實(shí)踐中，人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，讓其擁有源源不斷的高素質(zhì)人才支撐。一方面，在吸納人才的角度上分析，很多復(fù)合型人才會(huì)優(yōu)先考慮可以享受到的福利待遇，同時(shí)還會(huì)綜合分析工作環(huán)境、工作強(qiáng)度和其他待遇權(quán)益。單位招聘人才的時(shí)候，也會(huì)著重考慮單位的社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)明確相應(yīng)的繳納基數(shù)等，對(duì)于強(qiáng)化單位吸引力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)等具有較大幫助。另一方面，在保留人才的角度上分析，通過合理的繳納保險(xiǎn)，可以讓人才得到規(guī)范管理，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，社會(huì)環(huán)境變遷幅度越來越大，員工也有著較多的選擇，對(duì)于具備著專項(xiàng)技能和技術(shù)研發(fā)能力的人才，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)，因此會(huì)出現(xiàn)一定的“跳槽潮”。單位運(yùn)用合理的方式留住人才，可以使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在逐步優(yōu)化和完善福利待遇方案的基礎(chǔ)上，建立起和諧的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)出優(yōu)良的空間，對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展均有積極作用。

2 人力資源管理視角下社保工作開展的現(xiàn)狀

2.1 相應(yīng)的管理體系不夠完善

目前，各個(gè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，員工們的思想也受到影響，他們更傾向于福利待遇相對(duì)理想的單位，因此這就讓諸多企業(yè)的發(fā)展受到考驗(yàn)，需要其做出轉(zhuǎn)變，合理的運(yùn)用科學(xué)手段規(guī)范管理模式。當(dāng)前眾多企業(yè)缺乏可靠的社保管理體系，人力資源基本結(jié)構(gòu)和社保繳納情況缺乏系統(tǒng)性的掌握，難以具備指向性的落實(shí)好后續(xù)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，以至于企業(yè)發(fā)展受阻，員工利益也受到影響。之所以存在著該類問題，重點(diǎn)是因?yàn)閱挝晃茨軜?gòu)建完善的信息管理機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)社保信息的系統(tǒng)化管理。另外，相關(guān)管理體系的缺失也讓社保管理流程和內(nèi)容缺乏規(guī)范度，降低了實(shí)踐實(shí)效性。

2.2 社保管理水平需穩(wěn)步提升

首先，某些單位的社保管理人員存在著素質(zhì)水平較低、法律意識(shí)淡薄等問題，以至于國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和制度未能執(zhí)行到位，社保管理工作的開展成效不夠顯著，直接的影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也失去了社保管理工作的本來意義[4]。需要根據(jù)相應(yīng)的情況，正視現(xiàn)階段存在的不足，由此改善社保管理的局面。其次，還有些單位忽視社保管理培訓(xùn)工作的價(jià)值，在相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)制上存有諸多漏洞，想要采取科學(xué)化的方式加以彌補(bǔ)，就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的漏洞狀態(tài)進(jìn)行分析。單位本身的管理體制未完善，使得相關(guān)人員技能、知識(shí)體系和技術(shù)舉措等無法掌握，影響到后續(xù)工作的整體進(jìn)展。最后，單位管理層對(duì)于社保工作的重視度亟待提升，關(guān)于社保和人資管理間的關(guān)系未能理清，從而僅看重眼前利益，卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致多種多樣的問題出現(xiàn)，影響到單位發(fā)展。比如某單位通過臨時(shí)勞務(wù)協(xié)議規(guī)避社保繳納，從而出現(xiàn)了后續(xù)的諸多糾紛，引起的法律問題值得關(guān)注，對(duì)于企業(yè)整體形象的塑造也產(chǎn)生影響。

2.3 信息化管理工作待強(qiáng)化

當(dāng)前，某些企業(yè)的信息化管理工作存在著空白，相關(guān)工作的開展缺乏基本協(xié)調(diào)性，如社保管理和財(cái)務(wù)、稅務(wù)等的銜接不暢，使得單位節(jié)省的成本和開支不符合預(yù)期。對(duì)于員工數(shù)量較多的企業(yè)，若是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理方案，除了能增加管理人員承擔(dān)的負(fù)擔(dān)外，還會(huì)阻礙社保管理工作的穩(wěn)定開展，所造成的影響巨大。另外，部門單位僅僅是運(yùn)用了電子表格將社保信息加以統(tǒng)計(jì)，在實(shí)際管理的時(shí)候也未能提供專業(yè)的方案，導(dǎo)致社保管理系統(tǒng)無法引進(jìn)，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)和云存儲(chǔ)技術(shù)等未能融入其中，直接影響到實(shí)際工作的開展，宏觀上限制了單位員工社保繳納以及員工個(gè)人情況的有機(jī)整合、統(tǒng)計(jì)和分析[5]。

3 人力資源管理視角下社保工作開展的路徑

3.1 逐步優(yōu)化并完善社保管理體系

在人力資源管理視角下，社保工作開展的意義突出，除了有助于企業(yè)內(nèi)部人力資源科學(xué)整合外，還能為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄能量，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。因此，需要高度重視科學(xué)的方案，采取適當(dāng)?shù)姆绞絻?yōu)化并完善社保管理體系：第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體情況加以分析，依據(jù)基本的定位將社保管理體系逐步完善，可以從社保管理流程以及崗位分工等不同的方面落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)化單位社保管理工作的整體規(guī)范度。在實(shí)踐中，相應(yīng)的企業(yè)必須要做到因地制宜、因情而定，讓管理體系為社保工作服務(wù)，維護(hù)各位員工的合法權(quán)益。第二，企業(yè)也需重視勞動(dòng)合同的規(guī)范監(jiān)管，應(yīng)該運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄温鋵?shí)好管理任務(wù)，打造出可靠且合理的社保繳納檔案，優(yōu)化系統(tǒng)化信息管理機(jī)制，為后續(xù)社保管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在具體的操作中，也可以積極的建立起相對(duì)科學(xué)且呈現(xiàn)出系統(tǒng)化特征的信息管理機(jī)制，將人力資源管理適當(dāng)把控，妥善處理其與社會(huì)保險(xiǎn)管理工作之間的關(guān)系。

3.2 落實(shí)多角度的社保管理工作

在社保管理工作具體開展的時(shí)候，應(yīng)該積極的應(yīng)用多種方案優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，促使著社保管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。首先，在人力資源管理視角上分析，社保管理工作應(yīng)該堅(jiān)持著以人為本的理念，管理人員需要充分考慮員工的個(gè)人利益，及時(shí)的學(xué)習(xí)最新政策和法律法規(guī)，強(qiáng)化自身的法治意識(shí)與政策意識(shí)，保證讓企業(yè)社保管理工作趨向合理，抓住工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想的管理指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。其次，單位應(yīng)該將培訓(xùn)的內(nèi)容逐步完善，依照實(shí)際的需求逐步改進(jìn)，強(qiáng)化社保管理人員對(duì)于理論知識(shí)、政策法規(guī)和信息技術(shù)等的掌握，培養(yǎng)相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，促使著社保管理水平邁上新臺(tái)階。最后，單位管理層應(yīng)該通過長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析社保管理工作的落實(shí)情況，堅(jiān)持著正確的視野和角度，完善預(yù)防性舉措，做到防患于未然，強(qiáng)化對(duì)社保管理工作的正確認(rèn)知。需要使用科學(xué)的手段，讓社保管理趨向規(guī)范和合理化，使得企業(yè)人力資源管理更加到位，達(dá)到理想化的成果。

3.3 穩(wěn)步推進(jìn)社保管理信息化建設(shè)

新的時(shí)代背景下，應(yīng)該高度重視社保管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，需要高度重視數(shù)字化信息技術(shù)的高速發(fā)展趨勢(shì)，利用合理手段完善發(fā)展模式。相關(guān)管理者應(yīng)該認(rèn)可具體技術(shù)的工具價(jià)值，在減輕自身負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，使其發(fā)揮出最大的功能，充分展示社保管理在人力資源管理中的實(shí)際效力[6]。第一，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胂鄬?duì)可靠的系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的手段完成對(duì)社保信息的科學(xué)管理，通過系統(tǒng)的直觀整合效果和綜合利用成效，讓社保為員工利益提供保障與支持。單位可以在人力資源管理系統(tǒng)中開發(fā)出對(duì)應(yīng)的社保管理模塊，促使著社保管理和人力資源管理完成有效對(duì)接，對(duì)單位員工的個(gè)人信息以及社保繳納情況展開系統(tǒng)化、細(xì)致化、深層次的統(tǒng)計(jì)和分析，排查社保管理工作存有的諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二，企業(yè)還需保證信息資源的流通，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)搭建起合理的社保管理系統(tǒng)，在相應(yīng)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)社保管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等工作的協(xié)調(diào)，提升各個(gè)部門之間的溝通頻率，避免出現(xiàn)信息孤島，強(qiáng)化單位整體工作效能。信息化技術(shù)是保證人力資源管理和社保工作穩(wěn)步開展的基本條件，應(yīng)該正視新形勢(shì)下多元化技術(shù)的支持效果。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，堅(jiān)持著以人為本的理念，讓人力資源管理和社保工作的開展相輔相成，在共同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。重視社保管理工作，運(yùn)用相關(guān)制度的積極效應(yīng)，強(qiáng)化員工對(duì)單位的認(rèn)同感、滿意感以及歸屬感。對(duì)企業(yè)來說，為員工們繳納保險(xiǎn)是重中之重，屬于企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的重要職責(zé)，對(duì)于企業(yè)走向現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展道路具有較大幫助。因此，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該立足單位整體，切實(shí)保證員工應(yīng)享有的權(quán)益，使員工得到激勵(lì)，最終達(dá)到穩(wěn)定人心和降低用人成本的目的。

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作者簡(jiǎn)介：楊樹娟，（1984-04）女，土族，青海省，本科，現(xiàn)主要從事縣社保局經(jīng)辦工作。