從業財融合視角看管理會計在企業中的應用

摘要：新世紀以來，我國企業經濟呈現騰飛趨勢，很多企業為了能夠更好地管理公司經濟的發展，從而引進了管理會計的工作。而業財融合的管理理念是目前國家正在倡導的一種新型利于企業管理工作的方法，它能夠彌補企業管理會計在實施過程中出現的不足，使企業得到更加良好的發展。文章將通過分析管理會計在企業中出現的不足情況，進而探討業財融合融入到管理會計工作中的有效性分析。

關鍵詞：管理會計;業財融合;應用分析

1 前言

改革開放以來，很多企業進行了改制以及重組，這就對企業內部的很多職能做出了一定性的要求，特別是對于新型的管理會計工作來說，需要有一定的理論指導進行支撐。而業財融合的管理理念是將企業內部的業務活動與財務管理工作進行了整合與創新，使其更好地融入到管理會計工作中去，更好地服務于公司的發展。因此，業財融合需要與管理會計工作相輔相成，共同推動企業的健康運營。

2 業財融合的必要性

業財融合的實質就是將企業的業務活動跟財務活動結合起來，具體來說，就是企業在部門進行經營生產過程中，將各種信息進行有效的收集，然后整理分析，在企業財務活動過程中就可以直接將這些信息作為一些基礎性的數據使用，既可以有效地提高企業財務管理的效率，而且對于企業各項業務活動的運營來說，也會更具有規范性。因此，在企業內部實現業態的融合是非常有必要的，對于企業的長遠發展來說是非常有利的。

2.1 業財融合是提高企業經濟效益的需要

企業運營管理的主要目標就是最大程度的爭取價值，財務管理作為企業的一種價值管理，是通過剖析與管控生產運營整個過程來獲取最高價值的。若業務工作和財務管理缺少聯系，科研生產運營每一流程的成本投入、運營風險、生產要素、市場轉變等信息就無法實時的、精準的反饋到財務部門之中，相應的企業資源利用率將大大降低，財務管理的管控職能和價值剖析也無法展現出真正的作用。在此種狀況下，企業要想獲得最大化的目標幾乎是不可能的。所以，業務工作和財務管理必須要強強聯手，以此提升企業經濟效益和社會效益。

2.2 業財融合是財務為業務工作提供優質服務的需要

伴隨社會發展和科技進步，當代企業運營管理對財務工作的服務要求越來越高。財務工作不但要形成良好的科研生產與運營發展的服務認識，還要端正態度，有針對性的選用對策優化服務保障工作。但，要想實現這一目標，首先要全面了解科研生產運營和財務管理的實際要求。若財務沒有掌握業務工作的真實狀況，僅僅用數字論數字，無法解讀出其潛在的含義，那么無論是哪種服務都將流于形式。另外，業務部也要清楚財務能提供哪些服務，對業務工作有哪些合作需求。不難發現，只有良好的交流和聯系，才能確保財務為業務工作提供理想的服務保障。

2.3 為會計人員提供更多的機會

現階段，受到互聯網技術的沖擊，很多傳統的會計人員在這種大背景下面臨著失業的風險，但是業財融合模式下，必須要有專業的會計管理人員來進行相應的工作，僅僅依靠一些互聯網技術是遠遠達不到業財融合需要的，因此，創造出了更多的工作崗位，可以有力地緩解現階段我國會計人員就業難的問題。

2.4 降低企業的運行風險

業財融合的模式可以很好的加強各個部門之間的聯系，暢通信息溝通渠道，提高信息傳遞和交流的效率，避免出現信息失真和信息丟失的情況而對企業業務活動造成損失的情況，另外，帶信息溝通和傳遞過程中，可以集思廣益，集眾家之力去解決，目前，市場上的一些問題，由于現階段我國仍然是社會主義市場經濟體制，在這種模式下，企業所面臨的風險是非常這些風險，正是通過分析各種各樣的業務信息和財務信息所預估出來的，因此。可以通過有效的信息傳遞過程中對這些風險進行更好的分析和利用，從而保證企業有效的規避各項風險，提高經濟收益。

3 業財融合理念與管理會計的有效融合分析

業財融合理念與管理會計的有效融合是適應企業經濟發展的新趨勢，能夠給現代企業諸如新的力量，其具體融合發展過程主要體現在以下幾個方面：

3.1 培養專業的管理會計工作者

培養專業的管理會計工作者，提升管理會計工作者的專業素質是促進管理會計與業財融合進行有效融合發展的內容之一，也為相關企業經濟的運營發展提供了一定的支持。隨著經濟市場體質的改革，很多企業內部的會計功能已經發生了很大的改變，不僅僅是傳統的管理賬務的財務會計和進行一定業務活動的人員。隨著管理會計的引進，對于相關人才培養的計劃也應及時提上日程，緊跟管理會計發展的需求進行相關的培訓和指導。新的改革形勢下，企業的管理會計人員應具有管理與開展相關業務的能力，需要參與到企業經營與管理的具體事務中去，為企業更好地運營發展作出更多的努力。因此，從本質上講，管理會計人員要樹立正確的自我認識觀，建立正確的會計新思想，以創新的觀念來從事管理會計的工作，對待業財融合與管理會計的融合要用發展的眼光處理問題。同時，相關管理會計工作者應不斷提升自身的綜合實力，提高管理方面的技能，建立良好的工作態度，在工作中不斷實踐，要注重加強新時代創新思想，為企業的健康運營發展作出最大的努力[3]。

3.2 健全企業的管理會計體系

眾所周知，管理會計工作與業財融合的共同結合發展對于促進企業經濟不斷地提升具有非常重要的作用與意義，是很多企業目前應用的有效管理模式。企業運營和發展要實現更大的進步，使業財融合理念與管理會計得到有效的融合，企業就需要健全管理會計體系，為相關企業經濟的發展提供了一定的支持[4]。為了使業財融合與管理會計更好地融合，企業可以做好內部相關發展規劃和形成精準的業務鏈，明確企業的戰略目標，并結合國外管理會計的相關經驗調整適合自身企業的管理模式，力爭建立適合自己企業的經濟發展管理模式[5]。另外，為了使業財融合與管理會計更好地融合，企業需要實現內部的信息化建設，緊跟時代發展的步伐，使管理體系能夠更好地適應企業相關的工作，更好地服務于企業運營管理和經濟發展。同時，企業要重視業財融合與管理會計的融合，不能停留在管理的表面化，對待管理會計工作要用積極地態度和可用的資源實現它的更好發展。同時，在管理會計與業財融合的融合工作中需要投入更多的人力和物力，以加快它們之間的和諧發展，使其更好地發揮應有的作用，這對于公司的運用發展具有積極促進的意義。

3.3 加強管理會計的管控能力

加強企業管理會計的管控能力也是促進管理會計與業財融合理念進行有效融合發展的內容之一，也為相關企業經濟的運營發展提供了一定的支持。管理會計工作與業財融合的融合會使得企業內部資源與信息進行科學、合理的的規劃與管理，不會造成許多不必要的資源浪費。一般來說，企業的內部管控制度一般是采用職務分離制度，以達到相互制約、相互監督的目的，這樣可以實現企業內部的穩定團結，保證企業在一定程度上穩定健康的向前發展。特別是對于企業財務內部的相關控制管理的制度，需要實現落實財務內部相互制約、相互促進、共同進步的目的，保證企業經濟運營管理方面的正常發展。另外，企業進行業務開展中，通常會將大型業務由多部門協作承辦，以達到團結合作、及時掌控信息的目的。因此，在業務開展過程中，它們既能發揮部門監督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率[6]。同時，在業財融合與管理會計的充分結合下，企業可以把工作細化到每個部門甚至每個工作人員中去，以提高部門之間、工作人員之間的參與度，這樣能更好地掌控各個部門的運營情況，實現對企業運營更好地管理。

3.4 創新財務管理的模式和管理理念

創新是企業的發展必不可少的，各企業應該緊跟時代潮流，轉變財務管理模式和理念，協調各個部門，綜合發展。而新的財務管理模式和管理理念，對于管理會計人員在工作過程中實現高效的管理是非常有利的。把企業的業務部門和企業的財務部有效結合，可以有效的加強兩個部門之間的溝通協作，提高工作效率，并且還讓兩個部門員工之間形成一種向心力，對于激發員工的工作積極性來說也是非常有利的。最后，企業在進行管理過程中還要非常重視預算工作，通過預算管理，可以有效地實現風險規避，人員控制，業務監管等各項核心工作，極大的提高企業的運營效益。

3.5 重視管理會計的信息技術的學習和培養

在財務工作中，信息技術的應用可以事半功倍，對會計管理人員要進行定期信息技術培訓，提高他們的工作能力，對于一些新的財務工作軟件要積極引入，督促會計人員不斷學習。現階段，我國市面上那些會計工作軟件都是非常先進的。更好的運用這些軟件可以有效的提高管理會計工作的效率和準確性。另外還可以引入專業的信息技術人員，優化公司內的財務管理系統，提高工作效率，降低人力成本。最后，在業財融合的角度下，還可以將會計人員與管理人員，還有業務人員集中在一起進行相關的培訓工作，可以加強他們之間的交流和溝通，從而更好的適應業財融合的發展模式，而且還可以有效的促進各個工作人員的全面發展。

3.6 供應鏈管理（SCM）在企業管理中的應用

供應鏈管理是一項較為復雜的管理模式，將涉及企業內部及企業間多層面，在企業內供應鏈管理人力資源匱乏的情況下，企業進行供應鏈管理需要借助“外腦”，或咨詢或將人力資源管理職能外包。外包是互聯網環境下的一種重要生產組織方式，它通過有效利用資源的閑置產能，有效配置資源，形成一種分散而又分享的經濟形態。而促進企業管理更新也是供應鏈管理條件發展的必然趨勢，根據供應鏈管理特點的多樣性，管理會計要緊密聯系物質資源精力進行相關處理，同時也要注重非物質條件下的有關經濟業務，如信息收集、處理和傳遞等，同時要在有效的供應鏈管理條件下把供應鏈人力資源推測、控制和規劃納入管理范圍，再者管理會計針對服務領域性，要著力服務對象范圍拓展，把整個供應鏈體系管理融入企業的需求。例如，海爾集團物流，有效注重管理會計在供應鏈條件下的應用創新，不斷拓展銷售網絡建設革新和發展，由城市向農村，由內地到沿海，用 16 年的不斷創新，全面建成了現代化的網絡物流配送系統，與全國數百家運輸業公司建立合作伙伴關系，形成了覆蓋全國的物流配送中心。因此，在立足于企業供應鏈管理的實踐，管理會計要在企業應用實踐中不斷思考管理創新與發展，把新興管理方式逐步運用于企業管理，從而實現對管理供應鏈管理的經濟變化提供有利參考信息。

4 結束語

綜上所述，隨著我國企業經濟制度的深入發展，需要創新的業財融合與管理會計進行有效融合，來促進企業經濟運營的可持續發展。在進行業財融合與管理會計融合的過程中，會產生一定的磨合，因此需要培養專業的管理會計工作者，健全企業的管理會計體系以及加強管理會計的管控能力等，為企業的健康運營發展起到積極促進的作用。

參考文獻

[1] 杜紅莉. 從業財融合視角看管理會計在企業中的應用[J]. 商業會計. 2018（5）：34

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[4] 田超. 淺談管理會計在中小企業的應用——業財融合的視角[J]. 中國商論. 2016（5）：98

[5] 王維. 基于業財融合的管理會計體系在現代酒店經營管理中的應用研究[J]. 河北企業. 2016（7）：12

[6] 程曉霞. 業財融合背景下的管理會計轉型與思考[J]. 財會學習. 2018（5）：90

作者簡介：江軍英，女，（1973.9-），漢族，籍貫江蘇省宜興市，本科，高級會計師，江蘇省會計領軍人才，南京市高層次會計人才，南京工業大學校外導師，南京旅游集團有限責任公司內審辦副主任兼委派財務總監，主要研究企業財務管理與內部控制方面。