智能化建筑弱電工程施工與進度管理研究

高 宇 福建省菲格園區開發管理有限公司工程師

隨著科學技術的迅速發展，智能化建筑為人們提供了智能化的居住環境，給人們日常生活帶來了很大的便捷。智能化建筑中有很多弱電設施設備，因此需要管理好這些弱電工程設備。近年來，隨著我國電子設備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設施設備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰和困難。弱電設備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設施工程建設中，由施工單位組織開展項目的安裝工作，但項目的實施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進度。

1 智能化建筑弱電工程施工與進度管理存在的問題

近年來，我國建筑施工逐步向智能化方向發展，很多建筑采用高科技來實現各類設備的智能控制。其中，智能電氣設備屬于弱電系統的重要組成。安裝弱電系統時，要重點加強對系統設備的質量檢查，制定合理的弱電工程規劃設計方案，加強對項目施工安全的管理。另外，組織人員按照施工進度實施工程建設，做好系統的測試調試和工程驗收。弱電工程的各類設施設備施工技術含量較高，會給工作人員帶來一些困難。管理弱電系統設備和智能化電器時，要做好統籌規劃，對安裝中可能存在的各種問題，由工程人員進行細致的分析，采取安全防護措施，保證項目工程穩步推進。在工程項目施工期間，要對這些工程做全面的分析，對工程內容和流程做仔細的梳理，應用計算機軟件來進一步實現對所有工作內容的合理安排，優化安裝流程，并制定智能電氣工程進度施工計劃。制定計劃時，要確保該計劃符合項目的施工實際，編制進度計劃時要征求項目施工人員的意見。項目建設中要制定相應項目實施的管理措施，確保實際的項目建設狀況與進度計劃相一致，進而使項目順利完工[1]。

通常，在智能化建筑建設中，弱電工程是最后一道工序，但是有些人員不關注整個熱電工程的施工進度問題。在進度計劃的編制中，不考慮機電設備安裝、裝修等問題，導致弱電工程的安裝與整體的項目施工銜接度不高，造成弱電設施設備的安裝進度受到很大的影響，使部分工程進度拖延。后期安裝弱電設備時，出現過度趕工、局部驗收問題，為了消除這些不良問題，應由工程人員加強對項目建設進度的合理控制。

2 智能建筑弱電工程施工及進度管理策略

2.1 制定工程進度計劃

在智能建筑的施工過程中，弱電工程對建筑智能化建設的影響較大。需要工程人員制定項目的施工進度計劃，重點考慮弱電系統安裝的各類工作任務，使弱電工程的安裝與整個施工總計劃相結合，科學地配置弱電工程安裝中的各類人才資源、設備資源和項目工程的建材。應用計算機軟件繪制進度計劃，如確定每個安裝項目的最早時間、最晚時間。弱電工程的各類設施設備安裝往往是智能建筑的最后施工環節，此環節會受到前一階段項目施工的影響。因而，可以采用倒排的方法來安排項目施工進度，項目竣工驗收后，安排弱電系統調試運行，對系統進行聯調，以及對部分弱電設備做好單調的安排。另外，安裝的設備和管線要限定在合理的位置，完成設施設備安裝后，還要對這些設備做好調試測試。工程公司安排項目工作任務進度時，要確定好每個項目施工作業環節的最短時間及最長時間，對那些沒有必要的環節進行刪減，以制定出最佳的項目施工進度計劃方案?？紤]項目施工中可能出現的突發因素，在整個項目實施過程中要預留一部分時間，來應對這些不確定因素給項目施工帶來的影響[2]。

2.2 控制施工進度

要想使弱電工程的進度與整體工程進度相協調，要求各類施工作業人員都能在進度計劃范圍內執行工作。在管控進度期間，要制定完善的進度計劃體系，實現對各項作業環節、施工作業流程的合理安排。要使進度計劃的工作任務能細化到每天、每周、每月，才能實現對細節工作的合理安排。

2.2.1 編制項目施工任務書

工程項目的負責人要結合項目的實施狀況和施工計劃來安排每周的項目建設任務。在周計劃表上，要給各個施工作業人員安排詳細的工作目標和任務。通過對上周施工任務的檢查，來制定下周的進度計劃，此時各項施工小組的組長要給該組員制定每日的施工計劃，并且每天晚上及時向工程項目負責人匯報項目的工作任務完成狀況，進而幫助項目負責人及時查看項目建設具體狀況。

2.2.2 加強現場情況的檢查

在項目建設期間，由工程項目的監督人員組織監察項目施工進度的執行狀況，檢查每天各項工作完成的最早時間和最晚時間；要對各項工作的進度執行狀況做好詳細的記錄，及時將記錄的信息傳遞給進度計劃的制定人員，以便制定人員能根據每天工作任務完成狀況來逐步調整計劃。工作人員可以使用對比分析法，將實際的工作完成狀況與項目工程進度計劃表中的相關內容進行對比分析，檢查實際執行工作任務存在的偏差，也可以根據各工作任務完成的時間點來檢查任務執行情況，對現有的計劃做出合理的調整[3]（如圖1）。

圖1 弱電施工現場

2.2.3 控制項目建設中的更改項目

在智能建筑工程建設環節，很多項目數據信息都是動態變化的，這些數據的變化也會影響建設效果，對部分后續項目也會帶來較大影響。因而，在項目建設中，需要對這些變更的工作內容做好嚴格的控制，根據相應的施工制度和流程來執行操作。對于提出變更項目內容的一方，要根據變更內容填寫變更申請表，及時上交給管理人員。另外，由相應的項目負責人針對提交的更改時間表，進行細致的討論分析，參與項目建設的各方形成共識后，才能組織執行項目的更改，并及時下發更改后的項目。

2.2.4 協調工程進度

在弱電工程項目施工期間，除了編制進度計劃、檢查進度計劃的執行狀況，還要加強各部門之間的協作。由于弱電設備的安裝比較復雜，需要很多單位和部門參與其中。在大型重點工程的實施過程中，有些工程部門會出現溝通不足的問題，就會影響后期項目的實施。因此，要加強人員之間的溝通聯系，暢通溝通渠道，有效地消減誤會和矛盾，才能使項目建設工作有序推進[4]。

2.3 保障工程進度執行

在項目工程建設過程中，除了對項目施工的各類工作內容和進度做好控制之外，還要確保建設現場的材料、設備工具及人員及時到位，滿足項目實施要求。

在工程施工期間，要給項目現場提供充足的資金、設施設備材料和機電設施設備。項目建設人員施工時，要得到工程部、財務部及物資采購部人員的大力配合，才能確保工程在既定的時間內完成所有工作任務。另外，配合部門要根據實際項目建設進度，來提供物資、資金及設備，以及對人員做好協調安排。

在弱電工程施工中，要合理安排裝修作業、機電安裝作業和土建工程作業，并由工程設計師來做好統籌安排，做好優化設計。工程建設團隊要合理制定進度計劃，合理安排每天的工程任務所使用的各類建材設備、人員資源，才能保證工程建設順利推進。

3 結語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項目的進度計劃，加強對計劃執行情況的檢查分析。根據項目施工狀況來合理調整進度計劃，根據各施工作業環節的具體時間來合理劃分項目施工作業，制定比較嚴格的進度計劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務完成狀況，保質保量完成工程施工。