新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探究

張雷

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，在當前時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需求，同時也無法滿足當前企業(yè)發(fā)展工作的需求，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展已經(jīng)勢在必行，這也是促進新形勢下企業(yè)發(fā)展的關鍵工作之一。但是由于一些阻礙性問題的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不樂觀。此次研究主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新做了簡要的分析，目的在于進一步提升當前企業(yè)發(fā)展的高度以及市場核心競爭力。

關鍵詞：新形勢? 企業(yè)? 經(jīng)濟管理? 問題? 創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟市場完善程度的不斷提升，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸地成為了當前企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成主體，同時也是影響企業(yè)整體收益以及市場核心競爭力的關鍵管理內(nèi)容[1]。在這種情況下，就不能忽視對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究。而為了保證新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成效，就必須要明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，找到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的阻礙性問題，結(jié)合具體問題來進行創(chuàng)新策略的制定。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部管理人員極為重視對于企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作開展尤為必要，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)在新形勢下發(fā)展的必然需求，經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，在企業(yè)當中傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足當前經(jīng)濟市場對于企業(yè)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式與當前經(jīng)濟市場的各項規(guī)定存在著一些較為顯著的矛盾點，如果企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么必然會影響到企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性以及市場核心競爭力，因此，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作尤為必要[2];二是可以有效地提升當前企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，在新形勢下，經(jīng)濟市場對于企業(yè)提出了新的要求，要求企業(yè)不僅要保障企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性及時效性，同時還要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的精準性，在這種情況下，就必須要保證企業(yè)經(jīng)濟管理能夠得到與時俱進的創(chuàng)新，從而滿足經(jīng)濟市場對于企業(yè)發(fā)展的要求[3];三是從宏觀的角度分析，在當前時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)當中的主要作用就是保證企業(yè)能夠正常的發(fā)展運營下去，而整合各類經(jīng)濟資源是諸多企業(yè)在未來一段時間的必然發(fā)展走向，目的就在于有效地提升發(fā)展與資本之間的協(xié)調(diào)性，而企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性之間成正比關系，當市場大環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展需求也會產(chǎn)生變化，針對這一情況，就必須要有效地對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理模式的先進性，滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求，進而提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的阻礙性問題分析

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新地研究不斷深入，經(jīng)過眾多企業(yè)經(jīng)濟管理人員長時間不懈地努力研究發(fā)現(xiàn)，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不樂觀，在當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效地解決，那么必然會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成效，進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)當中很難發(fā)揮出其應有的成效，進而影響到企業(yè)市場核心競爭力的有效提升[4]。而存在于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段諸多企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合工作能力以及創(chuàng)新意識并不能夠滿足當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的需求，極度缺乏創(chuàng)新意識，同時這些管理人員在工作期間并不重視對于工作創(chuàng)新的研究，沒有接受過定期的專業(yè)培訓，從而導致其綜合工作能力也無法得到與時俱進的提升，如果這一問題無法得到及時有效地解決，那么企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作將變得沒有人才作為支持，很難持續(xù)有效的開展下去[5];二是缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)內(nèi)部雖然開展了企業(yè)經(jīng)濟管理活動，但是由于缺乏健全的制度體系作為支持，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效并不顯著，創(chuàng)新工作也無法有效地開展下去。主要問題表現(xiàn)在缺乏必要的連帶責任追究管理制度、監(jiān)督管理制度、風險管理制度等，從而導致各項管理的規(guī)范性有待提升，相關管理人員的工作行為也無法得到有效地規(guī)范，同時企業(yè)經(jīng)濟管理人員在實踐工作期間也無法做到有法可依、有理可據(jù)，進而致使企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作一直難以保持規(guī)范性以及持續(xù)有效性[6];三是企業(yè)經(jīng)濟管理技術相對較為落后，沒有有效地開發(fā)出信息技術的優(yōu)勢功能，諸多企業(yè)經(jīng)濟管理人員并不重視對于信息化管理技術的開發(fā)工作，在實踐工作期間仍然會采用人工管理的方式，沒有意識到信息化管理技術的諸多優(yōu)勢可以有效提升當前企業(yè)經(jīng)濟管理成效，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作變得過于形式化，信息技術也很難在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中充分的發(fā)揮出其應有的應用成效[7];四是管理方式相對較為單一，沒有有效地將現(xiàn)代化管理模式與企業(yè)經(jīng)濟管理相互融合，管理缺乏人性化，沒有有效地將經(jīng)濟管理融入到企業(yè)文化體系當中，同時也沒有結(jié)合自身企業(yè)的特點將多元化的企業(yè)經(jīng)濟管理方式應用到各項管理工作當中，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理成效、時效性和創(chuàng)新成效一直難以得到有效提升，針對這一情況，企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須要重視對于企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新研究。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標的有效實現(xiàn)路徑分析

（一）組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟管理團隊

企業(yè)經(jīng)濟管理人員屬于各項企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的第一執(zhí)行者，同時也是提升當前企業(yè)經(jīng)濟管理成效的基礎，針對這一情況，企業(yè)經(jīng)濟管理人員在實踐工作期間就必須要準確、有效地強化對于團隊的建設，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力[8]。為此，首先，企業(yè)經(jīng)濟管理人員自身必須要努力學習企業(yè)經(jīng)濟管理要點及相關技術應用要點，關注新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展方向以及需求變化，然后努力學習一些現(xiàn)代化管理技巧及理念，同時還要積極進行定期自我工作反思，明確自身在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式期間所遇到的問題以及自身存在的問題，有針對性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實踐工作中累積企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新經(jīng)驗，從而保證其綜合創(chuàng)新能力能夠得到提升;其次，需要有效強化對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓力度，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理人員提供專業(yè)的培訓機會，在實踐培訓期間要將企業(yè)經(jīng)濟管理要點、企業(yè)經(jīng)濟管理原則、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新原則、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展方向、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式及理念、創(chuàng)新管理意識、工作責任意識等作為主要培訓內(nèi)容，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作能夠持續(xù)有效地開展下去，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提供必要的人才支持，同時保證企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合工作能力能夠得到與時俱進地提升;最后，要定期開展工作研討會議，在會議當中明確強調(diào)出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性以及重要性，并在會議當中制定出階段性的創(chuàng)新計劃，商討上一階段工作中存在的問題，有針對性地進行改正，從而保證每一位管理人員的綜合能力能夠得到全面提升。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系是保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作規(guī)范性以及企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的基礎保障性要素，同時也是提升當前企業(yè)發(fā)展高度以及社會形象的關鍵影響因素[9]。針對這一情況，企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須要重視對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系的健全工作。為此，首先需要有效落實連帶責任追究管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進行細致的模塊劃分，并且明確界定每一位企業(yè)經(jīng)濟管理人員的管理權(quán)限以及管理范圍，明確其所應承擔的責任以及義務，保證職權(quán)分明，在出現(xiàn)問題之后可以在第一時間找到相關負責人追究其相應責任，提升問題處理的實效性;其次，需要有效落實監(jiān)督管理制度，提前制定好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革計劃書，并組建專項監(jiān)督管理人員對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的全過程進行全面的監(jiān)督管理，同時保證監(jiān)督管理團隊的獨立性，避免監(jiān)督工作受到主觀因素的影響，然后要求其在發(fā)現(xiàn)問題之后及時進行上報，并交由主管人員進行處理，從而保證企業(yè)各個部門管理人員都能夠嚴格依照規(guī)范進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新;最后，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需要有效地落實風險管理制度，不論是何種管理的創(chuàng)新改革都存在著一定的風險，這是不可避免的，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理人員就必須要有效落實風險管理制度，明確規(guī)定負責人需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的各個工作環(huán)節(jié)進行風險預估，預估出可能出現(xiàn)的風險問題，然后有針對性、有目的性地進行風險防范措施以及風險處理措施的制定，另外，還要對風險問題進行權(quán)重分析，保證在多種風險問題出現(xiàn)之后，可以有序進行處理，保證風險處理及防范工作的質(zhì)量，進而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標。

（三）有效引入信息化管理技術

企業(yè)經(jīng)濟管理技術是影響企業(yè)經(jīng)濟管理時效性以及精準性的關鍵影響因素，在當前時代背景下，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理技術信息化改革已經(jīng)成為當前企業(yè)經(jīng)濟管理的必然發(fā)展趨勢，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效的基礎保障性措施。針對這一情況，企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須要重視信息技術的開發(fā)以及引入工作。為此，首先需要有效借助信息技術構(gòu)建出完善的信息交流機制，保證信息交流平臺覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺來進行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時間限制以及空間限制，并在此基礎上提升信息傳遞的時效性以及精準性;其次，要有效引入信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)經(jīng)濟管理專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、合理預算系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面信息化改革，并借助其優(yōu)勢功能來降低工作的繁瑣復雜性，提升工作精準性以及有效性。另外，借助信息技術還可以實現(xiàn)遠程查賬、報賬、遠程審計、智能評估發(fā)展戰(zhàn)略計劃，智能預測市場發(fā)展動態(tài)等工作目標;最后，需要有效地在企業(yè)文化體系當中融入信息元素，將信息技術覆蓋到企業(yè)各個崗位當中，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于信息技術的應用重視度。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式

科學合理的管理模式可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，甚至超額完成管理任務，進而提升企業(yè)的市場核心競爭力，推動企業(yè)的整體發(fā)展進程。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須要注重對于管理方式的創(chuàng)新研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點科學合理地選擇經(jīng)濟管理模式，同時還可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落實人性化管理，做到獎罰分明，明確規(guī)定對于企業(yè)有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)濟管理人員給予一定的物質(zhì)獎勵以及精神表彰鼓勵，而對于在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作期間時常做出違規(guī)管理行為的企業(yè)管理人員企業(yè)將對其給予一定的懲處措施。另外，還要有效地提升企業(yè)員工的福利待遇，在員工遇到問題之后，盡可能地給予其幫助，從而提升企業(yè)員工的歸屬感以及企業(yè)的整體凝聚力，保證每位工作人員都能夠配合企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作;其次，可以落實民主化管理模式，在進行各項企業(yè)經(jīng)濟管理制定的過程當中，可以搜集企業(yè)內(nèi)部基層管理人員及員工的意見，提取其中有價值的信息，保證基層工作人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中，在提升其配合度的同時有效體現(xiàn)出企業(yè)的民主化管理;最后，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元性，結(jié)合實際情況，有效落實差異化發(fā)展戰(zhàn)略、互補型發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，有效促進企業(yè)市場競爭力的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，從宏觀的角度分析，在當前時代背景下，我國綜合國力正在逐年提升，經(jīng)濟市場的完善程度也隨之得到了有效提升，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理也必須隨著市場的變化而不斷革新，保證經(jīng)濟管理工作能夠滿足企業(yè)在新形勢下發(fā)展工作的需求。而企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項極為重要的管理，該項管理涉及到企業(yè)的各個方面管理內(nèi)容，具有較強的綜合性以及復雜性。同時，在當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作當中也存在著一些較為顯著的阻礙性問題，而這些問題都是需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員快速解決的問題。當有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標之后，不僅可以極大地提升企業(yè)發(fā)展高度以及管理質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對這一情況，相關的企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須要重視對于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究，結(jié)合具體的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理要點和企業(yè)發(fā)展需求進行有效創(chuàng)新路徑研究，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到有效創(chuàng)新，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者單位：中國神華國際工程有限公司