領導者激發核心員工能量的薪酬管理藝術探討*

□ 趙 斌

VUCA（Volatility；易變性；Uncertainty；不確定性；Complexity；復雜性；Ambiguity；模糊性）時代的到來正在考驗著現代組織領導者的智慧和能力。管理學大師彼得·德魯克指出，21世紀，組織內最有價值的就是知識工作者創造的生產力。毋庸置疑，現代組織的發展和壯大與核心員工的生產與創造不可分割。意大利經濟學家巴萊多的二八定律揭示，20%的核心員工創造了組織80%的利潤和價值。在瞬息萬變的市場激烈競爭環境中，在人才爭奪戰愈演愈烈的新形勢下，領導者如何重視核心員工的價值，最大限度地去激發他們的能量和潛力，必然成為現代人力資源管理中的重要議題。截至2020年10月，以“核心員工激勵”為關鍵詞在中國知網（CNKI）查找，發現有相關文獻近200 篇。仔細研究后發現，這些文獻大都是圍繞某一具體單位，具體探討該單位核心員工的激勵問題。在措施方面主要從人力資源管理的傳統六大模塊進行著力，面面俱到，在領導者如何用人、如何對核心員工進行職業生涯規劃等方面論述較多，但專門針對某一方面的細化研究較少?，F有的這些研究為領導者激發核心員工干勁提供了很好的經驗借鑒，但現實中不少組織囿于資源有限，在人力資源管理實務工作中不太可能做到面面俱到。本文主要聚焦于薪酬，力求小問題深挖掘，從薪酬管理活動中的薪酬設計藝術和薪酬支付藝術角度來探討領導者如何激發核心員工能量問題，并提出了具體化的實踐行動方略。

一、相關概念界定

（一）核心員工

目前，對核心員工的認識并未統一?！?br>