淺析新時(shí)期下的建筑造價(jià)管理

吳夢(mèng)

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，建筑單位都想占據(jù)有利位置，希望單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。為達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)具體情況，采取相應(yīng)的手段，在經(jīng)過不斷實(shí)踐之后，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意義進(jìn)行了概述，對(duì)動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行了分析，對(duì)動(dòng)態(tài)管理策略進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑造價(jià);管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進(jìn)。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價(jià)至關(guān)重要。全過程工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目造價(jià)管理分為若干個(gè)階段進(jìn)行管理，從而有效提高整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

1.工程造價(jià)影響因素分析

1.1國家及地方的法規(guī)、政策環(huán)境變化

工程建設(shè)及工程造價(jià)管理涉及到的外部環(huán)境因素主要是指國家或地方關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的一些法規(guī)政策及制度，這些政策制度會(huì)對(duì)工程建設(shè)審批及工程投資估算產(chǎn)生較大的影響。在工程前期籌備環(huán)節(jié)階段的工程造價(jià)管理上，需要緊密結(jié)合國家及地方的工程項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)，做好工程材料、工程機(jī)械設(shè)備、工程人力資源的成本估算，并確定定額單價(jià)大小，而當(dāng)相應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程造價(jià)會(huì)同步上升或下降。

1.2現(xiàn)行造價(jià)管理模式

大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括有：交付周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來投資和管理項(xiàng)目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，精力大多都集中在管理施工得進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少。

1.3施工技術(shù)不確定性

技術(shù)人員是否合理編制施工組織設(shè)計(jì)和方案等文件，是否對(duì)人力、物力、財(cái)力等綜合分析并合理調(diào)配，是否采取新的施工技術(shù)提高施工進(jìn)度和有效節(jié)省資金、工期。施工機(jī)械配置是否充足對(duì)建筑工程能否高效、順利開展，是否可以降低人工成本及施工難度。

2.新時(shí)期下的建筑造價(jià)管理

2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)最主要的一項(xiàng)任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目遇到的問題，必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，需要做一些合理的準(zhǔn)備工作，材料的引進(jìn)和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個(gè)方面進(jìn)行合理的成本控制，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，這是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目施工過程中需要著重考慮的一個(gè)問題。

2.2改進(jìn)對(duì)建筑材料價(jià)格差別的處理

工程建設(shè)過程中，建筑安裝工程費(fèi)用中約70%為建筑材料費(fèi)，在材料采購環(huán)節(jié)需要考慮到市場(chǎng)供需狀況，不同的市場(chǎng)環(huán)境下各種材料的價(jià)格差異比較大。加強(qiáng)工程造價(jià)控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標(biāo)，全面分析所需材料的市場(chǎng)信息，進(jìn)而確定建筑材料一段時(shí)間內(nèi)的可能波動(dòng)范圍，加強(qiáng)建筑材料成本控制以達(dá)到預(yù)想目的。采購建筑材料過程中，在保證質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，要以預(yù)算目標(biāo)為準(zhǔn)，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進(jìn)行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴(yán)格按照合同要求落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制。

2.3工程施工階段策略

在施工階段，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理而言，可分為多方面內(nèi)容，比如設(shè)備與材料方面，以及人工費(fèi)用方面等。對(duì)于材料動(dòng)態(tài)管理而言，需以材料采購為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行有效掌控。在對(duì)材料企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格合理，材料運(yùn)輸費(fèi)用不多的企業(yè)，與此同時(shí)，針對(duì)于所選擇的建筑材料，要落實(shí)好質(zhì)檢工作。對(duì)于人工費(fèi)用管理而言，可與員工簽訂合同，進(jìn)而對(duì)雙方的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)好工作內(nèi)容的劃分。此外，針對(duì)于工程施工質(zhì)量，要做好相應(yīng)的工作，比如質(zhì)檢工作，在此基礎(chǔ)上，可確保工程整體施工質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備動(dòng)態(tài)管理而言，在施工設(shè)備方面，所需投入的成本較大，由于施工設(shè)備的功能存在不同，進(jìn)而導(dǎo)致使用費(fèi)存在不同，基于此，針對(duì)于設(shè)備費(fèi)用，有關(guān)人員要落實(shí)好統(tǒng)計(jì)工作，有效搭配不一樣的設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。在項(xiàng)目竣工時(shí)，針對(duì)于施工資金支出，管理人員需做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)全面參考工程造價(jià)方法，針對(duì)于工程造價(jià)方案，明確其與實(shí)際造價(jià)的差額。

2.4合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

有競(jìng)爭(zhēng)力才能有動(dòng)力。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中，為了保證設(shè)計(jì)造價(jià)合理、準(zhǔn)確，應(yīng)積極引入招投標(biāo)法。通過合理運(yùn)用招投標(biāo)指標(biāo)，可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，為投資控制工作的開展提供有利支持。設(shè)計(jì)階段雖然在工程建設(shè)總造價(jià)中占比較小，但卻對(duì)后期施工造價(jià)影響較大，一份設(shè)計(jì)圖的完成與最終采納，標(biāo)志著工程總造價(jià)已經(jīng)確定。若忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，將不利于工程項(xiàng)目總造價(jià)的合理控制。而應(yīng)用招投標(biāo)制度，可以充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，科學(xué)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，徹底消除原有設(shè)計(jì)階段“重設(shè)計(jì)、輕造價(jià)”的弊端。

3.結(jié)語

通過以上可以得知，做好動(dòng)態(tài)管理工作，有助于減低施工費(fèi)用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平;合理應(yīng)用權(quán)責(zé)原則，有助于解決好施工中發(fā)生的問題，為建筑單位贏得較多的經(jīng)濟(jì)效益;在對(duì)投資決策表進(jìn)行制定時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合各個(gè)數(shù)據(jù)信息，確保制定的決策表與建筑建設(shè)相符合;對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，需充分結(jié)合勘測(cè)數(shù)據(jù)，在完成設(shè)計(jì)之后，需與有關(guān)部門展開討論;在對(duì)材料企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格合理、材料運(yùn)輸費(fèi)用不多的企業(yè)，針對(duì)于所選擇的建筑材料，要落實(shí)好質(zhì)檢工作。

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