建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)及對(duì)策分析

楊帥

摘要：隨著社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也不斷強(qiáng)化，與此同時(shí)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，這也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的重要管理方式，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的推動(dòng)作用。因此，分析建設(shè)項(xiàng)目工程各階段的造價(jià)控制管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過程管理

引言

因?yàn)橐暯遣煌院芏嗳藢?duì)工程造價(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營(yíng)資金的全盤投入。而對(duì)于承包商來說，就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測(cè)驗(yàn)，最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1全過程造價(jià)管理的概念

建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)，需要在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)全過程造價(jià)管理，主要包括六大階段。第一階段，項(xiàng)目建議書和可行性研究階段，主要是編制投資估算;第二階段，初步設(shè)計(jì)階段;主要編制設(shè)計(jì)概算;第三階段，施工圖設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)行施工圖預(yù)算編制;第四階段，招投標(biāo)階，主要是確定承包合同價(jià);第五階段，合同實(shí)施期，主要是進(jìn)度款的確定;第六階段，竣工階段，主要進(jìn)行竣工結(jié)算。整個(gè)計(jì)價(jià)過程由淺入深，由粗到細(xì)，最后確定工程的實(shí)際造價(jià)。這種將工程造價(jià)用于整個(gè)建筑工程從投資、設(shè)計(jì)到交付使用的全過程的造價(jià)管理模式，稱之為工程全過程造價(jià)管理。與全過程造價(jià)管理緊密相連的是全過程工程咨詢服務(wù)，指在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理過程中，為建設(shè)單位提供的涉及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和管理等各方面的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)，可以跨界全過程實(shí)施，也可以分項(xiàng)目決策和工程建設(shè)兩個(gè)階段實(shí)施。可以說，全過程造價(jià)管理是全過程工程咨詢服務(wù)的一部分。全過程工程咨詢服務(wù)和造價(jià)管理，有利于深化房屋建筑，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程投融資體制改革，完善工程建設(shè)組織模式，最終能夠推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項(xiàng)目施工前，都是需要針對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資金流動(dòng)的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止ぃ_保工程質(zhì)量和時(shí)間不受影響的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，工程造價(jià)也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3我國(guó)工程造價(jià)管理工作中存在的問題

3.1管理法制不健全

當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)管理以及出臺(tái)了相應(yīng)的政策法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)問題和行為都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但由于各種原因的影響，這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都難以覆蓋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下復(fù)雜多變的建筑工程造價(jià)管理與控制的所有問題，同時(shí)，在法律法規(guī)的執(zhí)行上也存在執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，對(duì)違法行為的查處力度也不是很到位，法制上的不健全嚴(yán)重影響的工程全過程造價(jià)管理的有效性和真實(shí)性。

3.2建筑工程管理中施工流程存在的問題

目前，設(shè)計(jì)、施工、修改同時(shí)進(jìn)行在施工流程中占大多數(shù)，該施工流程的主要問題在于對(duì)設(shè)計(jì)階段容易忽略，例如設(shè)計(jì)時(shí)間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致預(yù)算有誤差，使得施工造價(jià)有偏差。

3.3造價(jià)人才緊缺問題

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的自律協(xié)會(huì)成立時(shí)間不長(zhǎng)，很多行業(yè)基本管理制度都還不夠健全，部分職業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱，對(duì)造價(jià)從業(yè)人員缺乏有效的制約和監(jiān)督，另外，雖然我國(guó)從事造價(jià)工作的人數(shù)眾多，但部分造價(jià)師專業(yè)技能水平低，綜合知識(shí)不全面，無(wú)法做好工程的造價(jià)管理控制工作。

4優(yōu)化和完善建筑工程造價(jià)全過程管理的策略

4.1監(jiān)理健全工程造價(jià)法律法規(guī)，完善管理制度

當(dāng)前法律法規(guī)和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下，建設(shè)工程造價(jià)管理過程中的很多環(huán)節(jié)都沒有被法律法規(guī)所覆蓋，仍然存在較多的法律盲區(qū)，這種情況下，會(huì)使得實(shí)際操作環(huán)節(jié)無(wú)法可依，嚴(yán)重影響到了國(guó)家和企業(yè)的利益。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，相關(guān)部門一定要制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的法律法規(guī)，嚴(yán)格懲治違反法律法規(guī)的不法行為和相關(guān)人員。

4.2加強(qiáng)工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造價(jià)的影響也是做好了相應(yīng)的編排計(jì)劃的，在這里再結(jié)合實(shí)際施工階段的分析，進(jìn)一步制定相應(yīng)的員工工期計(jì)劃與控制，期間還要注意對(duì)材料成本的實(shí)際應(yīng)用與投入，經(jīng)過一系列規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效的控制。施工過程中，需要針對(duì)施工周期的變化進(jìn)行分析，進(jìn)一步通過平衡調(diào)整機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)工序的結(jié)合。了解到需要針對(duì)整個(gè)工程帶來嚴(yán)重影響的部分加強(qiáng)施工，提高管理人員、技術(shù)人員等的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體架構(gòu)的構(gòu)建。減少日后可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，工程也能夠按照編制計(jì)劃更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

4.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

全過程造價(jià)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展情況，及時(shí)更新相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，跟上建筑工業(yè)化、信息化、數(shù)字化的節(jié)奏，提高工作效率。如在全過程造價(jià)管理中引入BIM技術(shù)，將零散的造價(jià)數(shù)據(jù)變?yōu)楣こ添?xiàng)目全過程造價(jià)管理，在決策階段，可以依據(jù)BIM技術(shù)制定項(xiàng)目估算書;設(shè)計(jì)階段，構(gòu)件與建設(shè)項(xiàng)目相匹配的造價(jià)信息模型，做好成本計(jì)算和預(yù)測(cè);竣工階段，由竣工模型生成各類計(jì)算信息，促使BIM技術(shù)與造價(jià)管理工程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，減少工作量，提高造價(jià)效率。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將工程造價(jià)控制管理落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目中，能夠進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目中不必要的成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)控制管理，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)投資效益的有效提升。

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