工商管理對提高企業管理水平的作用

摘要：近年來，隨著中國市場經濟體制改革的深入，同時在全國一系列優惠政策的支持下，中小企業比以往任何時候都更加處于“春天”的發展階段，并實現了快速經濟增長，在經濟領域產生了巨大的價值。人員在中小企業的就業過程中所產生的巨大的價值功能，受到各界人士的廣泛關注。在此過程中，我國中小企業工商管理存在著各種各樣的缺陷，阻礙了企業的發展。通過對企業工商管理意義與當前的問題進行分析，探討了其未來發展的方向和推動發展的策略，為企業工商管理步入正軌以及促進企業健康向上發展提出了建議。

關鍵詞：企業工商管理;水平;作用

引言

企業在新經濟環境下，就應該適應新的環境，有新的作為。企業的工商管理水平決定了該企業對市場的統籌能力。新經濟環境下，企業需要洞悉市場的變化，充分的熟悉市場，最好能夠先市場一步發展，摸清市場的走向。而這些都要企業具有較強的工商管理能力，所以企業應該努力提升自己的工商管理水平，促進企業自身的發展。

一、工商管理對提高企業管理水平的作用

1.明確企業發展方向，確定企業成長目標

企業工商管理不僅是對日常工作的管理，還要對企業的未來計劃等長遠發展進行管理與規劃。首先，企業工商管理通過市場的情況進行調研，了解市場在未來一段時間內的走向與趨勢;其次，結合企業的自身實際情況，對企業的各個方面進行分析;最后，制訂符合企業與市場的方案，規劃企業未來的發展方向，確定企業的成長目標。

2.增強管理團隊的整體素質

企業人力資源管理具有多樣性特點，管理人員需要具備一定的風險評估能力、政策解讀能力，還需要具備較強的操作及專業能力。工商管理對企業管理能夠產生推動作用，可全面提升企業的管理能力，實現企業管理團隊素質的全面提升。

3.企業應加強內部人力資源管理工作，促進企業文化的形成和發展

企業工商管理部門需要按照需求及時引進專業性人才，不斷完善管理制度，確保制定的管理工作有效開展。但經過相關的調查和分析發現，多數企業并沒有按照要求在人力資源管理工作方面加強落實，致使產生比較嚴重的形式化效果，相關工作仍然無法快速有效執行，致使人力資源工作無法順利開展。上層領導疏忽了對人才的培養與引進，導致工商管理工作無法順利開展，致使企業沒有穩定的人才團隊。所以，當前需要完成的工作，是建立完整的人力資源管理團隊，領導部門要做到與員工上下一心，樹立良好的企業文化，以確保工商管理企業穩定發展為目的，引聘專業能力較強的工商管理人才更是關鍵。

二、企業工商管理措施

1.完善管理體制

企業應該及時的發現自己在管理體制上存在的問題，及時的解決管理體制松散的問題。明晰各個部門的職責，對于企業工商管理部門的職責要充分地明晰，防止出現一旦出了問題，各方開始出現互相推諉的情況。要劃清工商管理部門各個人員之間的職責，每個人在自己的崗位上負責好自己的工作。管理部門與各個生產部門之間應該加強密切合作，而不是互相獨立、互不干擾的關系。企業的工商管理者要密切的關注市場的發展，在進行較大的決策之前，要對市場進行調研，并且需要與各個部門之間進行討論，聽取各個部門站在自身專業角度考慮意見。尤其是對于家族企業來說，更應該完善自身的管理體制。家族企業需要加強對工商管理部門的監督，尤其是進行大型決策之前，要對擁有較高權重的決策者進行監督，一旦做出的決策不利于企業的利益，監督部門應該站出來與企業的管理者進行談判，防止出現按照管理者的個人意見做出決定，最后企業出現了大方向上的失誤這樣的問題。

2.組建企業工商管理團隊

企業工商管理中，需要堅持全局性視角，重點關注整體企業的發展趨勢，明確企業的市場定位、發展方向，合理制定企業工商管理的模式。優化利用企業的資源，以現代化管理水平，使企業能夠與時俱進。在每一位工作人員的努力之下，提升企業管理質量的全面提升。優秀的工商管理團隊是企業工商管理發展的重點所在，需要提升企業工商管理團隊構建的重視程度。首先，企業需要制定明確的人才選拔制度，以多個角度、多個層次實施人才的篩選，全面提升培訓團隊的綜合素質;其次，企業需要定期組織開展培訓活動，對工商管理人才實施專業能力的提升;最后，需要需要挖掘培訓團隊潛力，經常性組織相關實踐合作機會，合理規劃各團隊成員培訓內容，使企業工商管理培訓內容更加專業性，實現管理型企業的快速發展。

3.培養企業工商管理人才

培養企業工商管理人才是提升企業工商管理水平的途徑，因為管理人員是進行管理的主體，也是落實管理制度的執行者，是決定企業未來發展的重要保障。如何對人員進行培養，是企業乃至國家的重要研究問題，在此，筆者將提出以下四點建議：其一，從企業的內部選拔企業工商管理的人員，要求在企業工作超過三年以上，并且熟悉企業的各項工作內容與基本結構，并且有相關的管理工作經驗;其二，選擇優秀的培訓機構，將選拔的人員送去培訓，培訓的內容包括理論知識與實踐操作管理，并定期通關模擬操作的方式檢驗培訓的成果;其三，讓管理人員樹立正確的企業管理思想理念，分析問題要站在發展的角度;其四，了解市場模式，能夠有效的結合企業自身的基本情況，將所學的知識理念合理應用到管理工作上。

4.營造良好的企業文化氛圍

企業管理人員的管理不僅是對商品和市場的管理，也是對人員的管理。企業文化作為企業的無形資產，具有非常重要的作用。企業應該在工作人員中宣揚自己的企業文化，增加工作人員的認同感。長時間對企業文化的認同，會讓員工的個人利益和企業利益緊密結合，員工在工作的時候也會更多的從企業利益角度出發。員工在氛圍良好的企業中工作，也有利于放松身心，在輕松愉悅的工作環境中工作。企業也應該廣泛地聽取員工的意見，并且對于切實可行的意見予以采納，讓員工感受到自己被重視，這樣以后也會積極地獻言獻策，有助于企業的發展。所以企業應該營造良好的企業文化氛圍，促進企業發展。

結語

隨著現代市場經濟的發展，對企業工商管理能力也提出了更高要求。企業需要提升管理的重視程度，實現現代化轉型，將工商管理與現代企業管理模式融合，制定科學與前瞻性的戰略方案，全面提升企業的管理能力，培養更多的工商管理人才，實現企業內部向外部的快速發展。

參考文獻：

[1]李曉.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].現代經濟信息，2019（10）：95.

[2]宋欽.淺析企業工商管理現狀及改革方向[J].山東工業技術，2019（5）：232-233.

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